监事会依法独立行使监督权

《福建省股份有限公司监事会工作暂行规定》对监事会的有关问题作了具体规定,主要包括: 第一章 监事会的性质和职权 第六条 监事会是公司依法设立的监督机构,对股东大会负责并报告工作。 第七条 监事会行使下列职权; (一)检查公司的财务; (二)对董事、经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规、公司章程或股东大会决议的行为进行监督;     

上海今年将进一步健全国有资产出资人监督体系

继续推进监事会建设。争取到今年底在授权公司和市管企业中全部建立监事会，并按照《关于市管监事会组织结构及人员配置的具体意见》进行班子、机构和秘书的配备。修改和完善《上海市国有企业监事会管理暂行规定》。落实监事会的重大事项报告制度，定期向出资人报告企业的重大事项，明确监事会报告的报送方式和途径。     

第四讲 股份有限公司董事会如何开展工作

福建省经济体制改革委员会日前根据《中华人民共和国公司法》以及有关法律、法规和政策,制定本规定了《福建省股份有限公司董事会工作暂行规定》,主要内容有: 第二章 董事会性质和职权 第三条 公司依法设立董事会。董事会对股东大会负责,负责经营和管理公司的法人财产,是公司的经营决策中心。 第四条 董事会行使下列职权: (1)负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;     

杜绝虚假财务报表的解决方案

财政部、证监会、银监会、保监会及审计署等五部委会联合发布《企业内部控制基本规范》，首先在上市公司范围内施行，同时鼓励非上市其他大中型企业执行。《企业内部控制基本规范》中内部控制是指由企业内部机构（董事会、监事会、经理层）和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。     

国有公司制企业内部组织结构及职能

现代公司制企业的内部组织机构一般由权利机构(股东大会)、决策机构(董事会)、执行机构(经理)和监督机构(监事会)组成,各个机构的权利和职责以法律和公司章程的形式加以确定,它们各司其职,相互配合.股东大会是公司的最高权力机构,它代表所有者对企业拥有最终的控制权和剩余索取权;董事会是企业版的经营决策机构,它对股东大会负责,执行股东大会决议;监事会是企业的自我监督机构,它对股东大会负责,依法对董事会和经理担任职务时的行为进行监督;经理是企业决策的执行机构,对董事会负责,在公司章程和董事会职权范围行使职权,开展企业的日常经营活动.……     

强化外派监事会三个机制 探索外派监事会推进之路

近年来,烟台市围绕强化国有资产所有者的监管职能,按照《公司法》和《国有企业监事会暂行条例》的有关规定,出台了《烟台市国有资产营运机构监事会工作暂行规定》、《关于加强市级国有资产营运机构监事会工作有关问题的通知》等国有资产监督工作的配套文件,向17户市级国有企业派出了监事会,在实践中不断探索完善监事会的管理考核机制、监督检查机制和发现问题的整改机制,使外派监事会工作逐步走上了制度化、规范化轨道,为维护国家所有者权益、防范国有资产流失奠定了坚实的基础。     

浅论国有独资公司治理结构的重构方案

国有独资公司的治理结构为国有资产监督管理机关行使股东会职权(可授予董事会部分股东会职权)、董事会、监事会、经理四个机构。现行法律规定的国有独资公司治理结构强烈体现出行政干预下的内部人控制的特征,董事会与经理两块牌子,一套班子,监事会职能严重弱化,企业内控失效,管理不善,违法违纪突出,官营合谋共蚀国有资产。存在以上问题的原因在于资本所有缺位、公司主体性的弱化、公司的政府机关化、董事会空壳化、监事会监督的形式化、经理专政和管理腐败、社会组织的公司机关化。笔者借鉴德、美公司治理结构并根据我国国情提出我国国有独资公司治理结构应修改为国有资产监督管理机构、监事会、董事会的改革措施。     

怎样发挥董事长的作用

董事会是出资方派出代表组成的企业法人治理结构，董事代表出资方利益，共同经营管理企业的资产。在国有独资企业，董事会则由有关方面代表组成，如经营者代表、职工代表、监事会成员等。按照《公司法》，董事会选举董事长，董事长是企业的法定代表人，在董事会闭会期间，主持董事会的日常工作。以往，我们对经营者工作研究比较多，因为企业的厂长经理既是决策者又是经营管理者。但对董事长工作研究尚少，一方面由于现代企业制度推行不久，未引起人们的重视，另一方面有的主管部门领导，没有把做好董事长工作放在重要议事日程上，认为抓好总…     

我国股份公司监事会制度的现状和完善建议

监事会是现代公司内部设置的对公司业务状况和财务状况进行监督检查的重要组织机关。根据我国《公司法》规定,股东大会、董事会和监事会是股份公司的法定机关。全体股东组成股东大会作为公司的权力机关,决定公司重大事项,选举董事、监事分别组成董事会和监事会。董事会是公司的     

上市公司内部监督问题及对策

内部监督机制是我国上市公司内部治理的重要环节，它主要是指股东大会、董事会、经理层和监事会等形成相互制衡的公司内部组织结构。其中，监事会是公司内部监督的主要执行机构。我国《公司法》第3章第4节明确规定，监事会是独立于董事会和经理层之外，由股东代表和职工代表共同组成的对公司经营决策机构行使监督检查的监督机构。负有检查公司财务，对公司董事、经理违法、违规行为进行监督并要求纠正的责任。此外，中国证监会颁布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》要求，在中国境内上市的公司应当聘任适当人员担任独立董事，聘任的独立董事中至少包括一名会计人员。由此可见，监事会和独立董事共同形成监督上市公司行为的约束力量。但是，由于我国上市公司大多由原来的国有企业嫁接改造而成，其治理结构及方式很大程度上是套用了西方国家的现成模式，因而在实际操作中面临很多问题有待解决。     

深圳股份制企业和股市的发展及其启示

一、股份制企业和股市的发展历程 1986年10月,深圳颁布了《深圳特区国营企业股份化试点暂行规定》,开始了股份制改革的步伐。目前,经市政府、市人民银行、市国有资产投资管理公司正式批准的,比较规范的股份制企业有83家。     

内部控制视角下的公司治理结构探讨

本文在分析企业本质和内部控制本质基础上,得出我国现有的公司治理结构一监事会对董事会的制衡与自上而下的科层监督机制。但现实中实行的是单层董事会制度导致了监事会形同虚设。最后提出改变我国现有公司治理机制才是解决我国公司治理机构中监事会制衡无效的根本途径。     

城市商业银行完善法人治理是当务之急

2002年6月4日中国人民银行发布的《股份制商业银行公司治理指引》(下文简称《治理指引》)中规定，商业银行公司治理是指建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构独立运作、有效制衡的制度安排，以29．建立科学、高效的决策、激励和约束机制。     

一人公司治理机构的完善研究

2005年10月修改的《中华人民共和国公司法》正式确立了一人公司制度。由于一人公司股东唯一性的特点，传统公司中股东之间相互制约的机制在一人公司中无法发挥作用。在一人公司中，一人股东通常都身兼数职，自任董事、监事并实际控制公司，缺少了股东相互之间以及公司内部股东会、董事会、监事会三大机构之间的相互制衡。较之于传统公司，一人公司更加需要合理的监督机制和制衡机制。针对一人公司的权力机构、执行机构和监督机构三大机构的立法现状和存在的缺陷，提出一些完善建议。     

第六讲 经理负责组织实施董事会决议

股份有限公司依法设置经理,主持公司日常生产经营和管理工作,组织实施董事会决议,对董事会负责。《福建省股份有限公司经理工作暂行规定》有关内容包括——     

国有商业银行公司治理结构存在的问题与解决对策

在中国人民银行制定的《股份制商业银行公司治理指引》中，商业银行公司治理是指建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构独立运作、有效制衡的制度安排．以及建立科学、高效的决策、激励和约束机制。现行的国有银行公司治理模式，仍存在着很多问题。作为改革中重中之重的公司治理的改造，也自然而然地肩负起了振兴我国金融业发展的历史使命。     

日本公司治理结构改革的最新发展与借鉴

近年来，日本公司治理改革的主要措施包括减少主银行对企业的持股、企业之间交叉持股的稀释、机构投资者的培育以及董事会制度和监事会制度的改革等，这些措施对改进公司治理的效率起到了重要作用。我国在推进公司治理改革过程中，应将产权改革和培育机构投资者结合起来，在董事会模式的选择上，应与企业实际情况相结合，讲究效率。     

论我国公司监督机制de选择

1993年12月颁布的《中华人民共和国公司法》规定监事会是我国公司的监督机构,负责对公司的董事、经理等经营管理层进行监督。然而,经过八年多的公司运作实践,监事会却未能发挥有效的监督职能。于是,人们转而去求助于独立董事制度,寄希望于独立董事制度能救我国公司监督机制于危难之际。2001年8月16日,中国证监会发布《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见的通知》。《通知》对独立董事的任职资格、权利、义务作了明确规定。并要求上市公司在2002年6月30日前,董事会成员中应当至少包括2名独立董事;在2003年6月30日前,上市公司董事会至少应包括三分之一独立董事。那么,在我国公司法确立的监督机构监事会之外,又设立独立董事制度,是否必要,是否如人们所希望的那样是治疗我国公司监督机制失效病症的灵丹妙药呢?     

试论公司股东会制度的弊端及其法律救济

一、以德国和日本为代表的大陆法系的公司治理结构解析 德国实行双层委员会制，公司机关由股东会、监事会、董事会组成，3者为上下级关系，即股东会下设监事会，监事会向股东会负责并报告工作，监事会下设董事会，董事会向监事会负责并汇报工作。     

携手营造快速发展的大环境——武威天马药业有限责任公司“新三会”加快企业发展的几点做法

武威天马药业有限责任公司的前身是武威天马制药厂，是 1985年创建的国有支农企业。现有总资产 5056万元，员工 260人，属目前西北地区规模最大的集兽药、饲料、饲料添加剂以及兽医药械经营为一体的综合性企业。　　1997年 11月，天马制药厂根据市场经济发展的要求，按照地委、行署“五整一改”的思路，严格依照《公司法》及有关法规政策，引入股份合作机制，组建起“甘肃武威天马药业有限责任公司”，同时对企业的管理、用工、分配制度进行了全方位的改组、改制，并根据《公司法》和《公司章程》由股东选举产生了公司第一届董事会、监事会…