互联网思维:创新商业模式提升传统企业竞争力

在大数据、云计算、移动互联网等技术迅猛发展的信息时代,传统企业依靠产品、渠道、品牌等方面获取竞争优势受到挑战,互联网思维成为指导企业商业模式创新的重要理念和有效途径。据此,重点探讨了如何运用互联网思维,创新商业模式,增强企业竞争力:重视互联网思维的技术基础;坚持互联网思维的核心理念;领悟互联网思维的精髓原则;遵循互联网思维的发展路径:战略转型。     

分析互联网时代的商业模式创新

随着科技的不断进步与发展,信息化的互联网时代俨然成为了指导企业创新商业模式的重要途径。目前,互联网技术的发展已逐渐渗透于社会经济中,并对传统的商业模式有着较大的影响,使传统企业的市场环境面临着新的机遇与挑战。下面本文就分别从互联网思维、创新商业模式等角度,对互联网时代的商业模式创新进行具体分析。     

关于互联网企业估值的新思考

互联网的快速发展,催生了许多互联网企业,由于互联网企业的颠覆性创新,传统的估值方法无法适应互联网企业的估值要求。与传统公司相比,互联网企业更加强调商业模式创新、品牌影响力、核心技术、服务竞争力等。为此,文章从商业模式、用户数量、用户活跃度、活跃用户货币转化能力、用户忠诚度等方面提出一些新的估算因子,以期提供一些新的思考。     

基于商业模式画布视角的教育公司商业模式优化

<正>随着互联网技术的高速发展,互联网教育作为一种新业态和新的教育模式逐渐崭露头角。2021年,行业市场规模增长同比增速35.5%。但资源同质化、商业模式缺乏创新、市场细分领域不足等因素,都制约着互联网教育的可持续发展。因此,如何通过改进商业模式提高企业竞争力,仍是当前互联网教育公司亟待解决的问题。以X教育公司为例,基于商业模式画布理论,对其现有商业模式进行分析,从经营基础板块、客户板块、财务板块三个方面入手,以期为优化教育公司的商业模式提出建议。     

互联网公司的六种经营思维

互联网公司的经营思维包括如下内容：简约思维，企业须在短时间内“抓住”消费者，使产品和服务看上去简洁，用起来简便。迭代创新思维，持续学习和搜集用户反馈，快速迭代、优化产品。追求用户规模思维，先免费或按极低价收费以吸引大量用户，后正常收费。平台思维，共建、共享、开放、平等、共赢，打造互利共赢的生态圈。跨界（颠覆）思维，互联网公司的跨界颠覆实质上是用“互联网的高效率+创新”改进原产业的低效率，包括结构和运营方面的效率。用彼得·F·德鲁克的观点解释就是用新商业模式战胜旧模式。互联网思维不仅是方法论，也是互联网时代经营者的一种素质。     

“互联网+”下的商业模式创新案例分析

"互联网+"的潜力以及其对商业模式的巨大影响已经被广泛认同。基于已有研究,选取银泰与苏宁公司作为典型案例,总结"互联网+"对商业模式创新的影响,从而寻求"互联网+"下零售企业商业模式创新的实现路径。     

上海时间银行：公益O2O模式该这样玩

随着互联网快速发展,传统的商业模式被迅速颠覆、重新解构。许多传统企业纷纷触网,开始向互联网转型,并由此诞生了诸多创新的商业模式。互联网技术给了公益创新的空间,一些敢于创新的公益人开始将互联网思维应用在公益慈善项目中,对公益模式进行了创新和探索。     

基于新经济下的企业价值评估问题——以小米集团为例

本案例主要通过对小米集团进行价值评估的方法和过程进行阐述。包括分析互联网公司价值评估特点,小米公司商业模式以及适合小米的价值评估方法。为此本案例通过对小米的估值进行分析,着重围绕着企业商业模式对盈利能力的影响进行讨论,促进对互联网企业的认识。为以后分析同类型公司、对其估值提供借鉴。     

互联网下淮安文化产业商业模式的创新研究

"互联网思维对于文化产业具有非常重要的意义,互联网思维最重要的就是用户思维。"中国人民大学文化创意产业研究所所长金元浦教授提到。然而,互联网文化产业发展必先创新商业模式。本文首先对淮安市文化产业发展现状进行调研,对淮安市文化产业商业模式进行分类,其次针对淮安文化产业商业模式发展存在的问题进行深入分析,最后探寻互联网下淮安文化产业商业模式创新的路径,并提出相应合理的对策建议。     

传统企业O2O商业思维及实践路径

O2O(Online to Offline)是近年风生水起的一种全新商业模式。随着互联网技术的发展,O2O企业实践呈现了迅速融合和多样化发展趋势,催生了许多新思维和快公司。通过分析传统企业O2O商业新思维背景下的品牌定位、顾客体验,探讨其变革和创新可以借鉴的实践路径。     

互联网思维就是以客户数据为核心

我从上世纪80年代开始投身互联网,服务过美国公司,在台湾创办过互联网企业,最近十年住在上海,从事跟互联网相关的授课、咨询工作。所以,这次我将带着20多年来的互联网经验,跟大家探讨什么是互联网思维。近年,这个词语成为了许多专家和媒体不断提及的热门话题。到底从营销、销售到客户关系,互联网思维是怎样影响到企业方方面面的？1以客户数据为核心思考的商业模式什么是B2C决策模式？我认为B2C决策模式就是“拍脑袋”模式,以往董事长的决策方式是“我认为、我公司认为、我们专家认为”,所以企业做出来的产品、     

互联网思维-独孤九剑

内容推荐 本书是国内第一部系统阐述互联网思维的著作，用9大互联网思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。     

互联网+制造业商业模式创新何以可能

互联网作为新的生产要素和技术创新不断渗透、融合传统行业,引发了生产方式、组织架构的重大变化,出现了新的业态、新的模式,变革着商业逻辑,倒逼制造业变革思维、创新价值创造模式。那么,"互联网+"大环境下究竟出现了哪些新的商业逻辑,倒逼制造业产业创新商业模式?互联网+制造业创新商业模式的理论基础和实践机制何在?本文基于互联网工具理性属性和产业互联网思维,回答了互联网+制造业创新商业模式的压力机制、理论可能空间和实践可行空间。     

传统企业O2O商业思维及实现路径

当前,在互联网经济时代背景下,O2O这一全新商业模式具有着强大吸引力,而这一全新的商业思维模式需要传统企业在实践的过程中实现改革与创新。然而,当前传统企业无论是在自身的思想理念上,还是对O2O平台的理解上都存在着一定的偏差,致使其在实现O2O商业模式的过程中阻碍重重。本文首先对O2O商业思维进行了分析,其次在分析当前传统企业践行O2O商业模式所处困境的基础上,为其如何有效落实O2O商业思维模式提出对策,以供参考。     

服装企业商业模式创新路径研究

互联网的兴起带动了基于互联网平台的企业迅速发展。在服装业,具有新型商业模式的服装企业正在不断蚕食传统商业模式服装企业的市场。服装企业的竞争越来越激烈,寻找一种优秀的商业模式成为企业发展的关键。本文以服装企业商业模式成功案例为切入点,分析商业模式的内涵、商业模式创新的重要性和迫切性。然后通过服装企业的实践经历,分析与研究服装企业商业模式创新路径和类型,同时也对商业模式的价值进行实例研究。     

互联网条件下国内零售企业商业模式创新

在互联网高速发展的背景下,作为生产制造商和消费者之间"中间签约人"的大型零售企业的商业模式受到了严峻的挑战,传统零售企业的商业模式迫切需要改革。本文主要从互联网条件下国内传统零售企业面临的挑战、零售业传统商业模式的弊端以及互联网条件下大型零售企业商业模式的创新三个方面展开论述。     

互联网企业商业模式创新路径研究

随着网络用户规模的不断扩大,互联网企业的发展深受关注,其发展前景一片向好。但是,面对全球日益激烈的市场竞争,互联网企业的机遇与挑战并存,如何进行商业模式创新以增强竞争优势、取得长足进步成为每个互联网企业必须面对的时代课题。为此,本文以著名的互联网视频企业哔哩哔哩的商业模式为切入点,探讨了互联网企业商业模式创新的新路径、新方法。     

基于互联网的创新商业模式研究

在所有创新之中,商业模式的创新是企业最本源的创新,它是企业管理创新、技术创新的基础。离开商业模式的创新,其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利的基础。创新是互联网的精神所在,是互联网永恒不变的主题,因此,进行互联网创新商业模式研究有着重要的理论和现实意义。本文从互联网的四大基础应用——搜索引擎、即时通信、电子邮箱、电子商务入手,讨论了在互联网领域如何进行商业模式的创新以及在创新中需要注意的问题,并在文章最后提出了几种有前景的商业模式,希望能引起广大互联网企业的实践者和学者的一些思考。     

基于第三方付费的互联网企业商业模式创新与实践研究

企业商业模式问题已经得到国内外学者、业界组织的广泛关注.本文采用文献分析归纳关键词及其内在逻辑的方式对此进行梳理,形成商业模式概念.而基于第三方付费的商业模式是商业模式的创新类型,利用交易过程中存在的潜在外部性,在第三方处获得收益.本文以互联网企业奇虎360为例进行实证研究,运用商业模式概念和构成要素对其商业模式进行综合分析,并利用该公司招股说明书中的相关数据,验证了这种商业模式的价值与成效.     

移动互联网突围三大“战法”

<正>2009年底,摩根士丹利发布《移动互联网报告》,宣告了移动互联网时代的来临。自此,大量企业和团队开始关注并进入移动互联网领域,但由于移动互联网产业还处于发展初期,介入该领域的企业遭遇来自各方面的挑战,其中,商业模式不清带来的挑战尤为突出。为什么移动互联网企业会面临商业模式的困境?移动互联网产业格局及竞争环境的改变是这些企业遭遇困境的根本原因。要真正实现突破,移动互联网企业应从商业模式的原生态、持续性和生态化三个方面入手。