事业单位财务风险管理探究

随着我国经济的快速增长,事业单位的财务管理也越来越多地关系到国家和地方各项事业的发展,因此提高事业单位的财务风险管理能力尤为重要。但是在目前的财务风险管理中,很多事业单位的领导没有树立风险意识,财务管理工作并没有得到足够的重视,使得管理体系混乱,出现了严重的资源浪费。因此,现本文就从强化财务风险意识、健全财务风险预警机制、做好财务预算和提高财务人员综合素质等四个方面入手,就提高事业单位的财务风险管理能力进行了浅薄的分析,以贡献自身微薄的力量。     

建立事业单位所办实体经济效益主体指标的思考

近年来，许多事业单位从增强自身实力出发，兴办了或经营服务性或生产服务性实体。在实践中，如何确定考核事业单位实体的财务核算指标，是办好实体，提高经济实体经济效益的关键。《事业单位财务规则》对事业单位进行财务分析规定了三项指标：经费自给率、人员支出和公用...     

事业单位财务风险的防控

随着《事业单位财务规则》的颁布与实施，事业单位财务风险防控逐渐引起了人们的关注。本文支出了事业单位财务风险的具体表现，分析了产生的原因，提出了明确风险控制目标；提高财务人员的风险控制能力；建立财务状况预警机制，加强财务风险预测；正确处理风险管理与事业发展的关系等风险防范的措施。     

大数据背景下事业单位财务管理的优化研究

为了充分发挥大数据的优势，事业单位需要积极解决财务管理人才队伍建设不到位、财务管理压力不断增加、财务信息安全性较低等问题。对此，本文提出加大事业单位内部控制体系建设力度、加强事业单位预算管理、全面提升数据管理质量、增强财务人员的信息化管理意识等措施，旨在助力增强事业单位财务决策的精准性和高效性，降低财务风险，提高财务管理成效。     

切实加强事业单位的财务管理

2012年2月7日,财政部发布了第68号部令《事业单位财务规则》。本次发布的《事业单位财务规则》是根据《国务院关于〈事业单位财务规则〉的批复》(国函[1996]81号)的规定,对原《事业单位财务规则》进行的修订。修订后的《事业单位财务规则》自2012年4月1日起施行。原《事业单位财务规则》是1996年10月5日经国务院批准,由财政部发布,自1997年1月1日起施行的。《事业单位财务规则》实施以来,对于规范事业单位的财务行为,加强事业单位财务管理,促进各项社会事业健康发展,发挥了     

开创事业单位财务工作的崭新局面──农业部部属事业单位财务工作会议在京召开

[本刊讯］　为了加强部属事业单位财务管理,研究探讨稳步推进事业单位财务改革的思路,以进一步加快财政、财务体制改革,提高事业单位财会工作水平,农业部于今年6月24日至27日在北京市怀柔县召开了部属事业单位财务工作会议。各直属事业单位的法定代表人、分管财务的领导、财务处负责人;部机关各司局有关负责同志;各专业司局及发展计划司、科教司、农垦局、机关服务局的财务负责人;以及百名部级优秀财会人员代表共200余人,出席了会议。农业部副部长范小建,中纪委驻农业部纪检组组长夏文义,农业部党组成员于永维,以及财政部农业司…     

科研事业单位财务信息化建设研究

随着信息网络技术的飞速发展和科研事业单位财务管理体制不断科学、透明,科研事业单位逐步认识到财务信息化建设的重要性。但目前我国绝大多数科研事业单位财务信息化建设仍处于初级阶段,财务信息化建设存在较多问题。本文从科研事业单位财务信息化建设的内涵、特点及现实意义入手,分析科研事业单位财务信息化建设存在的主要问题,提出如何做好财务信息化建设的对策与建议。     

关于颁发《农业事业单位财务制度》的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），农业部、林业部、水利部、中国气象局、国家土地局：为了规范农业事业单位的财务行为，加强农业事业单位财务管理，根据《事业单位财务规则》及国家有关方针政策，我部制定了《农业事业单位财务制度》，现随文颁发，从1997年1月1日起执行。执行中有什么］问题，请及时函告我们。附件：农业事业单位财务制度一九九七年六月十七日附件：农业事业单位财务制度第一章总则第一条为了规范农业事业单位的财务行为，加强农业事业单位财务管理．提高资金使用效益，保障农业事业单位健康发展，根据《事…     

事业单位财务风险及其防范

与企业财务风险相比,事业单位的财务风险具有自己的特点,有着不同于企业经营活动财务风险的表现.本文主要分析了事业单位产生财务风险的具体原因,并提出了合理确定风险控制目标;提高财务人员的风险控制能力;建立财务状况预警机制,加强财务风险预测;正确处理风险管理与事业发展的关系等风险防范的措施.     

加强事业单位财务管理措施分析

加强事业单位财务管理,对事业单位的各项收支进行财政方面的核算,有利于政府对各项事业性收支进行优化配置,从而提高事业单位的良性健康发展,保证事业单位收支预算平衡,同时可以对事业单位的财务人员加强建设,这样就可以使事业单位的财务规范化管理走上正轨。     

大数据时代事业单位财务内控管理工作创新探究

本文就大数据时代事业单位财务内控管理工作创新进行深入研究，首先阐述大数据时代事业单位财务内控管理的相关概念，其次讨论大数据时代事业单位财务内控管理工作创新的现实意义，再次分析在大数据时代事业单位财务内控管理工作开展过程中普遍存在的问题，最后针对问题提出几点解决建议，希望能够切实提升事业单位财务内控管理水平，为事业单位管理与服务职能的充分履行提供参考。     

对农垦总局直属行政事业单位财务实行由结算中心统一核算的探讨

<正>根据财务管理的需要,黑龙江省农垦总局在近年成立了直属行政事业单位财务结算中心,对总局直属的事业单位取消会计机构,实行报账制,统一进行财务核算。经过几年的运作,财务集中核算在规范会计核算行为、提高会计信息质量、提高资金使用效率等方面发挥了积极作用,但也存在一定的问题。本文就这些问题谈一下自己的观点:     

事业单位内部控制刍议

在事业单位中,强化内部控制有助于防范贪污腐败、保证财产的安全完整、防范财务风险、提高财务信息质量。然而,我国事业单位的内部控制制度在实行过程中存在许多问题。本文从内部控制五要素出发,探讨如何通过制度建设、人员素质培训、加强控制与监督等手段来加强和改进事业单位内部控制。     

事业单位财务规则

第一章总则第一条为了规范事业单位的财务行为，加强事业单位财务管理，提高资金使用效益，保障事业单位健康发展，制定本规则。第二条本规则适用于各级各类国有事业单位（以下简称事业单位）的财务活动。第三条事业单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系．社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个入三者利益的关系。第四条事业单位财务管理的主要任务是：合理编制单位预算，如实反映单位财务状况；依法组织收欠，努力节约支出；建立健全财务制度…     

事业单位财务规则

第一章总则第一条为了规范事业单位的财务行为，加强事业单位财务管理，提高资金使用效益，保障事业单位健康发展，制定本规则。第二条本规则适用于各级各类国有事业单位（以下简称事业单位）的财务活动。第三条事业单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。第四年事业单位财务管理的主要任务是：合理编制单位预算，如实反映单位财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全财务制度…     

“互联网+”背景下的科研事业单位财务管理创新模式

随着移动互联网技术的高速发展,为财务管理信息化提供了良好的平台。本文依托移动信息化平台进行事业单位财务管理创新模式探索,对该模式进行数据分析与整合,理清财务服务供求关系,探索在信息化条件下财务创新管理模式的优势和弊端,总结经验,为财务工作人员进一步推进科研事业单位财务管理信息化建设、提高服务水平提供一定的借鉴。     

行政事业单位的财务内部控制建设问题及对策探讨

基于市场经济日益发达这一历史背景,国家行政事业单位在发展过程中必须持续开展变革与创新,才能够适应当今时代发展的趋势。因此,行政事业单位的管理者需要高度重视单位的财务内控管理工作,立足于单位整体角度,结合实际开展工作。不断提高单位的财务管理站位,不断调整和优化财务管理及内控管理体系,推进财务管理模式的创新升级,提升单位管理服务水平。本文在分析行政事业单位财务内控制度建设重要性的基础上,指出行政事业单位财务内控制度存在的问题,并提出针对性策略,以供参考。     

浅析农业科研单位财务监管问题

农业科研事业单位是社会公益性机构,日常公用经费及科技经费一般由财政予以全部或部分补助。加强对农业科研事业单位(简称农业科研单位)的财务监管工作,建立和完善内部控制、资产管理、财务核算等制度,提高资金使用绩效,更好服务"三农",是     

科学事业单位智能财务应用初探

本文基于科学事业单位财务信息化的现状,提出财务管理工作中存在的问题,重点分析了智能财务对财务管理工作的应用优势,并提出适当的建议,旨在通过对智能财务的思考,从而使智能财务更好地服务科学事业单位,推动科学事业单位财务管理的发展。     

对地质事业单位实施内部财务控制管理的探讨

地质事业单位由于单位性质、认识程度、财务人员素质、监督考核机制等方面的问题,导致内部财务控制难实施,失控、乏力。应根据国家财政体制改革的要求和地勘单位的性质,建立内部财务控制体系,健全内部财务控制制度,保障内部财务制度的实施,提高财务人员素质,对不相容职务进行分离控制,建立法人负责制的单位审核机制,以改善地质事业单位内部财务控制管理。