创新“榕泰”的发展之路

2003年1月26日,广东省省长黄华华在揭阳市广东省榕泰实业股份有限公司(简称广东榕泰)等企业进行调研时说,广东榕泰就是"两个创新"(注:企业体制和科技创新)的典范,从"家族化"变为上市公司,而且发展很快,尤其是在科技创新上,有了自己的专利,创出自己的品牌,这很值得推广.要以典型来带动,对民营企业中有发展前景的,能够做大的,政府就要加大扶持力度,力促其上规模,要在这方面上下功夫.2月16日,广东榕泰总经理李林楷当选为广东省的第十届全国人大代表之一.2月18日,广东榕泰获得"广东省优秀民营企业"称号.在广东榕泰喜事连连的日子里,本刊记者采访了该公司总经理李林楷.     

民营企业管理创新的优质及发展对策研究

现在，我们已经进入了新经济时代。在新经济时代，一方面使民营企业拥有越来越多的创业和发展机会，另一方面也使民营企业陷于越来越严峻的竞争环境。民营不仅要与国内的国有企业、集体企业竞争，而且要与外国大企业进行竞争；不仅要产品竞争，而且要进行技术竞争、市场竞争、服务竞争、信息资源竞争等。面对这样一种长时间、大窨、全局域的多维竞争，民营企业这一叶扁舟到哪里去寻找“定海神针”呢？答案只有一个，那就是进行管理创新。只有进行管理创新、才能激活人力资源，进而激活其它资源、做到人尽其才、地尽其利、物尽其用、信息畅流、全面增强企业竞争力，使民营企业在尖缝中求生存，在竞争中求发展，永远立于不败之地。民营企业抓住这一时机，发挥自身的优势，进行管理创新。     

郭丛军：保持 创新 突破

在新的一年里，博斯将紧紧围绕以“办公托管”为主，房地产、投资、贸易为辅的这条路线，加快管理创新、技术创新、体制创新，秘极投入进程。     

创新与财富

创新是财富的源泉;观念创新可以使你笑得最会心;技术创新可以使你笑得最迷人;管理创新可以使你笑得最美;而体制创新可以使你笑到最后。     

加强建筑工程项目施工管理创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和创新的途径。     

浙江中小企业创新发展的对策研究

面对全球经济一体化的发展态势，浙江中小企业只有走创新发展之路，才能取得更大的发展。浙江中小企业必须在经营体制上、技术上、管理上都要进行一系列的创新研究，并采取有效措施加快创新发展的步伐，从而更好地应对日趋激烈的国内外市场竞争的挑战。     

靠创新成就的“千禾”

安徽省灵璧县千禾制粉有限责任公司是原灵璧县面粉厂于1997年改制而成的股份制企业，拥有一个日处理小麦150吨的等级粉厂、一个年产6000吨小麦淀粉的淀粉车间和一个集购物、饮食、娱乐、住宿为一体的千禾商夏，是安徽省目前最大的面粉加工企业。在制粉行业强手如林、面粉市场竞争白热化的今天，他们能有这样的规模，并没有什么特别的做法，只不过是在“创新”二字上做了些文章。可以说，没有创新，就没有今天的“千禾”。     

陈志列：非经典的管理创新

作为国内最大的EIP(嵌入式智能平台)产品领军品牌，研祥智能科技股份有限公司(以下简称研祥)用十年时间从只有三五人的工控产品销售代理，发展成为中国第一家EIP产业上市公司……是什么促使它如此快速成长？研祥董事局主席陈志列认为，“管理有模式，但无定式”，关键在于针对国情的管理创新，也就是营造员工认同的独特企业文化和实施相对清晰的量化绩效考核。     

熠熠生辉的“海湾文化”

企业文化作为一个企业的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,是推动企业发展的不竭动力,对实现企业管理者与被管理者共同工作目标具有举足轻重的作用。     

创新是企业发展永恒的主题

<正> 党的十六大报告指出,要大力推进企业的体制、技术和管理创新。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的动力,更是一个企业提高核心竞争力的关键。在当今日趋激烈的国际竞争中,企业要想立于不败之地,只有坚持“创新”。 企业创新是指不断除掉落后的东西,注入先进的东西,破除常规思维模式,创造超常规的发展之路。     

江阴兴澄钢铁公司管理创新与技术创新互动模式

江阴兴澄钢铁有限公司(简称兴澄钢铁公司)从十年前资不抵债，只能生产螺纹钢的地方小厂发展成现在全国特钢行业的排头公司，2002年优特钢产量达140万吨，2003年将达到160万吨，2002年实现税后利润2．5亿元，2003年税后利润将达3．6亿元，已成为全国产量最高，效益最好，技术含量最高，管理最先进的特钢公司，重要的技经指标     

管理创新与技术创新,制度创新的关系

技术创新、制度创新的实现不仅仅是一个技术与经济一体化、制度与经济一体化的简单过程,而是一个具有众多不确定因素需管理的过程。技术创新、制度创新的管理形式本身就是创新的一种特殊资源,这正如彼得·德鲁克所说的“管理创新是创新的新领域”。     

从“创新”到“三重螺旋”：一个产学研理论发展的脉络

本文通过系统回顾产学研理论的发展脉络，指出大学一产业一政府三重螺旋发展模式是当前政府推进产学研联盟的最佳途径。     

沈显贵：“博弈”京城

他的创业经历中充满了全新的挑战。他说自己喜欢创新．喜欢找机会。[编者按]