信息时代的物流策略

在现代营销工作中，企业的物流总成本在某些情况下已占产品成本的30％-40%。所以说，物流能力的高低在一定程度上决定着企业竞争优势的大小，一个拥有一流物流能力的企业可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势，成为有吸引力的供应商和理想的业务战略伙伴。物流作业可分成三个领域：配送、制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动（存货流）使物流过程增值。物流管理的目标主要包括：快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。因此，要实现这些目标，企业的物流战略必须围绕这几个目标进行：     

第三方物流的社会资源整合

在中国现代物流业蓬勃发展的今天，传统运输企业正在或已经涉足第三方物流领域。这类企业如何更好地在第三方物流领域求得发展，需要相应的理论指导。传统运输企业应当立足于企业实际，利用好社会资源，完善第三方物流功能，真正为客户提供满意的服务，最终实现自身的发展。     

企业对物流供应商的管理策略

目前越来越多的企业采用第三方物流的方式来运作供应链管理的重要环节——客户物流服务。供应商承担了企业的中转运输．仓储管理，配送管理，贴标签和二次包装管理等物流活动。特别是当物流商面对终端客户服务时，他所代表的就是企业的服务。     

物流金融信息系统的构建及应用风险

物流金融信息系统是基于物流金融发展的管理信息系统,集仓储管理、运输管理、存货质押等融资管理、金融监管、风险管理、数据处理等功能为一体,物流企业、金融机构与客户可以在该系统进行相应的查询、操作,以达到信息共享、提升管理水平与降低风险的目的。本文站在物流企业的角度,利用Web Service技术构建物流金融信息系统,对系统的架构和系统应用的风险与防范进行了深入分析。     

第三方物流运作中的风险与控制

第三方物流企业是为物流服务需求者提供部分或全部物流服务的企业,第三方物流企业与客户之间,是一种伙伴关系、双赢关系和服务关系。它为客户提供的服务包括:客户服务、需求预测、订单处理、运输配送、存货控制、库存管理、分拣配货、搬运装卸、包装加工、信息服务等内容。第三     

国外物流外包发展与启示

调查结果显示．美国已有42％的企业将物流活动外包给第三方物流公司．尽管如此，由于目前大多数行业正在经历一个过渡的阶段，可以说日益增长的货主认为值得把一项或多项物流活动外包。排在前三位的物流活动是运输、仓储和信息系统。关于外包的内容，企业对于外包作业与外包管理是有明显区别的。接近三分之二的企业将运输外包．但是仅有13％的企业外包了车队管理。仓储的情况也是如此，只有不到10％的企业将存货管理外包，反映了存货管理在物流链中的关键地位。但是这不影响有超过三分之一的企业将部分仓储作业外包出去。     

中国第三方物流市场发展趋势

美智（Mercer）管理顾问公司与中国物流与采购联合会合作，用了三个月的时间，对中国第三方物流市场进行调研，美智专业人员用面对面访谈及电话访谈的形式，调查了７０个企业，其中客户（需方生产企业）调查了IT和电信、汽车、食品和饮料、快速消费品、消费类电子、化工、服装和纺织、医药８个行业的４８个企业；第三方物流企业（供方）调查了１９家企业，其中包括外国物流提供商，生产与流通企业物流部门，新兴的中国物流公司，传统的中国运输与仓储企业。通过调查，得出以下初步结论。１中国第三方物流市场潜力大、发展迅速，处于发展初…     

我国降低存货持有成本以及物流行政管理成本的途径

降低存货持有成本的途径 提高仓库的利用率。目前，我国已有仓库面积3亿多平方米．而其空置率却达到40％。但是很多企业还在不断扩建新的仓库设施．着实令人扼腕。当务之急是如何对现有仓库设施进行有效整合与改造，使之充分利用起来。有条件的企业可以使用第三方物流、实行作业标准化、关闭一些仓库、采用直接从厂家到客户的付运方式、重新规划仓库与选择运输路线、采用较高效率的仓管系统、无纸化办公、考虑采用托盘操作或租用托盘等措施提高效率．减少存货和仓储费用。     

企业内部物流与3PL的协调

第三方物流四个层面的物流服务 第三方物流企业可以提供四个层面的物流服务： 1．功能型物流服务：这类企业提供诸如货代、运输、仓储．配送中的某一项或几项服务。他们的竞争力在于充分有效地利用自有资源的基础上提高功能物流服务的经营效率．达到比自营物流更高效、更低成本的运作，传统的运输、仓储企业实际上就是提供这种服务的。     

第三方物流企业信息系统的设计

第三方物流企业主要是对物品的流向进行操作,为客户(包括生产企业、货主)提供接货、入库、出货配送、调拨、退换货等物流服务,从而使生产企业专注于生产,将产品的运输和仓储工作全权交给物流企业去完成。第三方物流企业的业务运作过程不仅具有环节多、信息量大等特点,而且其经营要贯彻准时(JIT)和有效的客户响应(ECR)准则。因此,第三方物流企业必须建立功能强大、稳定性好、界面友好、操作简单的计算机信息管理系统。系统的性能将直接影响     

宝供物流:以适用的系统提供优质服务——访宝供物流企业集团信息系统部副总监顾小昱

宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。宝供拥有现代化物流基地，先进的物流信息平台，为客户提供物流规划、模式设计、信息系统规划、信息技术支持、库存管理、仓储管理、运输管理、加工配送等供应链物流一体化服务。     

安通物流 让货物安达天下

2003年创立至今,安通物流在中国东部沿海各大港口及城市通过完善的物流系统为客户提供了以航运为主,装卸、运输、仓储、配送等一体化、一站式、定制化第三方综合物流服务。门对门的一站式物流服务使安通成为国内民营集装箱物流企业的领导者之一。     

国际市场营销下的国际物流管理

有效国际物流是企业实现国际市场营销战略的关键,加强国际物流管理,可以降低物流成本和提高企业在国际市场上的竞争力。运输、储存、存货是国际物流的三大重要活动,对这些活动进行管理可以获得事半功倍的效果。从国际市场营销的视角,对国际运输、国际仓储和国际存货等主要的国际物流管理内容进行探讨,以期为企业在国际市场上进行有效的国际物流管理提供理论参考。     

我国物流金融发展之刍议

物流金融是为物流产业提供资金融通、结算、保险等服务的金融业务．它伴随着物流产业的发展而产生。在物流金融中涉及三个主体：物流企业．客户和金融机构，物流企业与金融机构联合起来为资金需求方企业提供融资，物流金融的开展对这三方都有非常迫切的现实需要。物流和金融的紧密融合能有力支持社会商品的流通，促使流通体制改革顺利进行。     

市场营销中的物流管理

企业物流是市场营销管理的重要职能。现代市场营销理论强调企业物流管理决策。基于市场营销的物流管理必须倡导市场后勤观念，营销物流的核心是物流策略组合。一般认为，营销物流总成本的主要构成部分是运输（46％）、仓储（26％）、存货管理（10％）、接收和运送（6％）、包装（5％）、管理（4％）以及订单处理（3％）。物流成本往往在生产企业占到全部销售额的13．6％以上，因此日益受到管理人员的重视。一些经济学家认为，营销物流具有节约成本费用的潜力，并将物流管理形容为“成本经济的最后防线”和“经济领域的黑暗大陆”。     

物流作业管理信息系统分析与设计的实践与体验 第四讲 第三方物流管理系统的数据流程和功能模块

Customer客户Orders作业委托单Quote报价Debitnote帐单Products进销存管理Instruction配送计划Dispatch现场调度Inventory存货管理Distribution配送管理Transportation运输管理Charge费用Examine作业业绩考核Receivable应收款GeneralLedger总帐Payable应付款Materials采购订货管理Cost成本核算Planning生产计划图１功能模块及数据流程图第三方物流是指由物品流通供方、需方之外的第三方负责提供一整套的物流解决方法和服务，第三方物流公司是指提供商品交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。我们提倡的是现代物流，它与传…     

面对WTO,现代物流企业客户满意战略探讨

由于物流内在的潜力和经济发展的需要，我国的物流业尤其是现代物流业发展迅速。物流企业数量的增加，势必导致物流企业之间的竞争加剧，甚至是白热化。从物流的客户满意战略角度讨论物流企业如何在竞争中导入先进营销理念，从顾客满意开始，进而转化为忠诚客户，甚至是伙伴。客户满意的前提是提供顾客价值，让客户让渡价值最大化。增加客户让渡价值可以通过增加客户总价值和降低客户总成本两个基本途径来实现。物流企业的客户满意主要从运输决策、仓储决策、信息技术决策和物流客户管理进行探讨。     

浅谈第三方物流企业的管理

一、第三方物流企业客户特点 企业在制定客户关系管理决策时,应对企业的客户群体进行分析,知道客户的特点,而第三方物流企业的客户与传统产业或服务企业的客户相比具有以下特点: (一)第三方物流企业客户的双重性 传统企业的客户关系管理一般是一维的,即一对一或者面对面地与单个客户交流,不涉及第三方的参与.但第三方物流企业则不同,它是为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流服务是处于供应方和需求方之间的连接纽带,所以第三方物流企业进行一项服务要同时面对两个或两个以上服务对象,也就是介于买者和卖者之间的"第三者".在供应链条上,是介于供应商和制造商之间,或供应商与零售商之间的"第三者",一方面要服务于供应商,另一方面还要服务于制造商或者是零售商,因此可能出现两种情况:     

第三方物流企业的服务创新研究

传统的第三方物流企业的服务内容往往局限于运输、配送、仓管等领域,容易造成同质竞争,只有立足于服务创新才是第三方物流企业持续发展的根基。第三方物流企业需要找准自身的资源和能力优势,认真解读与供应链上下游企业的战略关系,并紧跟物流外包和信息技术发展的浪潮,从而为客户提供有价值的延伸服务、一体化服务、增值服务和特色服务,并获得持久性竞争优势。     

物流成本管理中的存货管理

在以网络经济和电子商务为特征的新经济环境下,物流领域存在着广阔的降低成本的空间,物流问题引起企业经营管理者的重视。存货作为企业物流的重要部分,科学合理地进行存货管理,能降低物流总成本,提高企业经济效益。本文在分析了传统的存货管理后,提出了现代物流下的存货管理。