利基战略——企业的成长战略

一、利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译．意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业．可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进人并成为领先者．从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。它强调的是竞争战略中的集中与后发．以及职能战略中的市场细分。     

民企发展的八个误区

误区一：产权单一我国民营企业虽然产权清晰，但产权清晰并不等于资本结构的集中单一，如果说改革开放到今天，大部分国有、集体企业都在实行两权分离，搞股份经营，而我们的一些民营企业还在固守单一的私人所有制。那么反而会限制企业的发展。     

中小企业制胜法宝：集中优势兵力

集中优势兵力：从军事战略到营销战略 “集中优势兵力”的原则在毛泽东军事思想体系中有十分重要的地位，是革命军队取得胜利的法宝之一。毛主席著作中对此多有论述：“每战集中绝对优势兵力”，“先打分散和孤立之敌”，“战略上—个拳头打人”，“反对分兵主义，反对两个拳头主义，反对战略上的‘全线出击’，     

专业化战略与多元化战略到底哪个更合适——试论企业战略道路的选择

关于企业战略发展道路的讨论，目前有很多，主要集中在两个方面。一个是专业化道路，一个是多元化道路。前些年，企业界有一种倾向，即盲目追求大而全，一味地盲目扩张，大搞多元化战略，但仅仅是数量上的叠加，很难形成新的竞争优势，结果走了不少弯路。时至今日，企业界又回归到专业化道     

试析财务执行力在企业运营中的重要性

近年来．国内外的研究主要集中在财务战略的内容与制定等方面，而对企业财务战略执行力的研究则相对较少，当前，一些领导者把很大部分精力投入到所谓的高层战略当中，却没有对具体的实施给予足够的关注。     

城市化战略与城市经济再认识

多年来，人们一谈到中国城市化战略时都集中到城市规模论、人均GDP论上。而最该关注的城市功能分区、城市规划等城市化的本质问题．却一直得不到重视。     

成本领先和差异化可以兼得

为理论界和企业界所熟知的竞争战略,是由著名战略管理学家、美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出的。波特认为,赢得竞争优势有三种最一般的竞争战略(又称通用战略),即成本领先战略、差异化战略、集中(又称专一)战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。集中战略又可进一步分为集中成本领先战略和集中差异化战…     

纺织工业西移战略的意义与实施要点

纺织工业西移战略的意义与实施要点丁宪浩我国对外开放的不断扩大和国民经济的迅速发展，极大改变了我国纺织工业的发展条件和环境，使得纺织工业集中分布于沿海发达地区的传统布局日益显示出其不合理性，实施西移战略势在必行。我国现有的纺织工业集中分布于沿海发达地区...     

韩国大企业兴衰的启示

韩国从６０年代到８０年代中期，政府从信贷、融资、税收上支持大集团的出口、兼并、投资，实施大企业集团发展战略，使资源和资本向大企业集团集中。经过３０年努力，韩国经济规模已居世界第１１位，人均ＧＮＰ达１０５４８美元，进出口额在世界上排第１２位（２７１７亿...     

战略地图和价值链比较研究

自从安索夫等人关于企业战略管理的理论发表以来，战略管理已经得到了很大的发展。而到了80年代以后，战略管理更是达到了巅峰。有关战略管理的研究可谓汗牛充栋，研究人员从产业理论、资源观、一般管理理论等方面对战略管理进行了研究和阐述。但是这些理论更多的集中在战略界定以及战略制定上，而关于如何更好的执行战略，相关的研究要少得多，而且一直充满争议。但不管如何，价值链为战略执行研究开创了一个崭新的局面，之后的很多有关价值管理的研究尽管都各有不同，     

"大智移云"背景下国美财务共享中心的运行及流程创新

国美财务共享中心以信息技术为支撑,集中业务信息、财务信息、管理信息,整合企业商流、物流、信息流、资金流、审批流等,实现财务领域系统办公智能化、流程标准规范化、业务范围全面化、人工价值最大化,财务工作逐步从预算分析型财务到决策支持型财务,再到智能决策型财务转变,从业务共享到服务共享,再到战略共享的战略蓝图转变.     

刍议财务共享服务在电信企业的应用

一、财务共享服务的含义布赖恩·伯杰伦在《共享服务精要》中，对共享服务给出了准确的定义，“共享服务是企业将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略”，“目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量”。     

集中战略的制胜之道

集中战略是指企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，选定一个特定目标市场提供产品和服务，把自己的生产和经营活动集中在该市场上进行，以建立企业的竞争优势及市场地位。通过实施集中战略，企业能够划分并控制一定的产品势力范围。在此范围内其他竞争者不易与其竞争，所以市场占有率比较稳定。     

发展型房企战略落地八步法

“三道红线”、金融“两道红线”“集中供地”等政策深刻地影响着地产行业的发展，地产行业增速放缓，发展型房企倍感压力，如何在不稳定中谋求新发展是发展型房企必须积极应对的问题。战略落地八步法便是一种以战略智取、实现企业快速升级的突破路径，通过四个层面、八大要素——投资、融资、团队、运营、组织管理、产品、文化与品牌系统性梳理房企发展路径，实现企业战略落地。     

摩托罗拉能否独享集群通信盛宴

我国数字集群的产值高达数百亿元，但和这一庞大的数字盛宴极不相称的是，市场赢家从起步就集中在几家巨头手中，一场通吃的游戏已经全面展开。     

美国开发商Hovnanian的快迅扩张战略

Hovnanian能够取得快速增长，主要得益于其避开了被众多开发商所采用的、在美国头50大住宅市场上开发中等价位产品的传统发展战略。相反，Hovnanian将运营集中在相对少数的市场上，并且确保在这些市场上占有绝对优势地位。     

我国制造业供应链发展战略研究

制造业是国民经济的基础，也是一个国家综合国力的体现。而供应链管理是当今世界公认的先进管理模式，也是增强制造业竞争力的必然选择。以前对供应链的研究只是局限于供应链的某个层面，主要集中在供应链效率和合作伙伴选择上，没有从战略角度深入研究。本文通过对制造业物流现状的分析，提出了制造业供应链发展战略，在添补理论空白同时对我国制造业的发展具有重大现实意义。     

企业如何获得竞争优势（下）

3、目标集聚战略——通过集中一点,谋取局部竞争优势.目标集聚战略就是把目标集中在一个细分市场上,为市场开发一种理想的产品,实行高度专业化的生产和销售,而不是把力量分散在广大市场上.或成本集中,或差异化集中,力图追求在较小的细分市场上占有较大的市场份额.如儿童营养液市场上,贝贝血宝自1989年投放以来,始终稳定占据着年销售额2000万元的份额,其成功之处就是选择了集中性战略.进入80年代中期,儿童保健品以补钙、补锌、开胃、益智为主导,竞争非常激烈,而康恩     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

企业从创办到衰亡，要经历初创期、成长期、成热期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大，就必须了解并掌握企业生命周期性规律，及时调整企业战略与方向，并制定与之相适应的财务战略，才能使得企业适应市场竞争，做到基业长青。     

集中战略的博弈分析

企业的经营战略可分为成本领先战略、差异化战略以及集中战略。集中战略最突出的特点是企业专门服务于总体市场的一部分,对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集性经营。本文拟运用博弈论的相关模型对集中战略进行分析。