健全制度降低施工成本

近年我国建筑市场日趋规范,政府采购、工程招投标等措施的颁布实施,使得建筑工程变得越来越薄利,这样就迫使建筑施工企业不断地改进成本管理。笔者认为施工企业的成本管理应从以下几方面建立健全制度,并实施严格的管理:     

长江大跨越工程的管理要点

<正>凤城梅里大跨越工程注重前期的可行性研究，科学合理规划路线，强化招投标管理，以技术创新压降成本，加强对项目前、中、后期的管理，以信息化手段提升工期的整体控制能力，为输电线路跨越工程管理提供了借鉴。     

关于工程成本管理的几点思考

当前，随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化，工程成本管理在工程建设中的地位和作用越来越受到参与建设活动的各方面的关注和重视。工程成本管理是工程建设管理的重要组成部分，合理确定和控制工程成本是一项复杂的系统工程。对此，笔者认为，加强工程成本管理主要应从以下几个方面采取措施。 一、完善成本管理组织 首先，应加强成本管理的组织领导，建立全面成本管理责任制度。企业法人代表是成本管理组织的领导，对企业成本负完全责任。其他管理者则要进行如下分工，以保证对工程成本的管理。 １．项目经理：应及时掌握和分析成本…     

加强建设项目管理提高工程投资效益

2000年中国石油天然气股份有限公司化工板块各地区公司以股份公司上市为契机，转变观念，调整思路，把提高建设项目投资效益作为项目管理的重中之重，初步树立起“实现利润最大化，公司价值最大化和对股东回报最大化”的新经营理念，促进了建设项目管理水平的不断提高，全面民各项工程建设任务。2001年化工板块要实施“大规模，低成本，短流程，差别化”发展战略，各级建设项目管理者要坚持以投资率为首要标准，提高投资决策水平，向项目前期管理要效益，认真抓好建设项目实施阶段的管理，向建设项目的组织管理要效益，全面推行招投标制，向招投标管理要质量，要改善；要加强设计管理，向设计管理要效益，要实施工程一过程控制，以优质的工程质量来保证装置投产的一次成本和长周期运行，为增强企业竞争力和全面提升股份公司价值做出更大的贡献。     

广州与澳门工程招标投标制度的比较

中国加入WTO，对内地的工程管理带来相当大的冲击，而澳门一直是按照国际惯例进行工程造价管理，因此作借助在澳门一些项目的招投标经验和体会，分析了广州与澳门在工程招投标制度方面的差异，提出了一些对策和建议，为内地企业适应国际惯例提供参考。     

水电施工项目的成本控制和资金管理

施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。     

电力施工企业工地成本管理初探

电力施工企业工地成本管理初探崔英根电力施工企业的工程成本，主要由工地成本组成；工地成本的变化，直接影响着工程成本和企业利润。因此，加强工地成本核算．搞好工地成本管理，是促进企业节支降耗，提高经济效益的必由之路。一、电力施工企业工地成本的管理内容电力施...     

强化财务管理中心地位的对策

企业管理以财务管理为中心,加强企业财务管理,提高企业的经济效益是企业管理永恒的主题。如何强化财务管理在企业管理中的中心地位,本文作者从强化财务管理的各项职能出发,就超前提出财务预算,强化财务控制、有计划、有步骤地实施财务对策;围绕财务预算和效益实绩,使财务预算制度和经济责任有效结合,实行事后考核,兑现财务政策;强化资金管理,充分发挥结算中心和资金调节功能;加强成本管理,充分发挥财务管理在供、产、销管理中的定价,降低生产费用,加速资金平衡调节和货款回笼等方面的积极作用,以及不断提高财务人员素质和财务人员要积极参与企业管理等方面进行了阐述。     

塑造成为省属龙头企业

管理提升策略。坚持向管理要效益，进一步提升管理水平和管理能力，不断提高项目盈利能力和风险控制能力，为集团平稳和持续发展夯实基础；进一步完善职能管理，尤其是财务管理、人力资源管理和企业文化建设方面；进一步强化相关业务投资及其管理，提升战略管理、投资机会选择、投资项目管理以及资本运作方面的能力，完善业务组合管理控制的程序和制度。     

厅局动态

天津：强化企业管理有重点天津市机械局要求全局系统集中力量抓好六个方面的管理工作：一、以推行ISO9000质量体系标准为重点，抓好质量管理；二、以推行成本目标管理为重点加强成本管理；三、以降低库存减少占用，清理“王角债”为重点，加强资金管理；四、以促进销售，增加收入为重点，加强营销管理；五、以工艺为突破口，以实物质量为重点，以人为中心的生产现场管理；六、结合推行“分厂制”不断完善内部管理体制和核算体制，实现管理组织科学化。（津）辽宁：积极推进行业改革1994年以来，辽宁机械系统共有5户企业进入股份制试点企业…     

施工企业实施低成本战略的有关问题

随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。特别是加入WTO后，低成本才最具竞争优势。近年来建筑安装市场小，任务不足，基建队伍庞大，造成竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，工程招投标不规范，监理机制缺乏监督制度，使得招投标价格偏低，同时由于不规范，使得施工企业的非正常成本相应增加，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。     

改到深处是管理

文章指出强化管理与深化改革的关系是相辅相成、互相依存、互为条件。这是由于深化改革的目标是最大限度的解放生产力、提高经济效益，这就必须加强企业管理；面对瞬息万变的市场需求，生产出适销对路的好产品，要求加强企业管理；调动职工工作热情同样需要加强企业管理。文章认为对于企业管理工作，存在着＂以包代管＂、＂以罚代管＂、＂以权代管＂和＂以改代管＂四个误区。为走出误区必须建立市场经济体制下科学规范的管理机制，这就要求企业管理工作者要加强管理意识，坚持管理超前原则、管理实效性原则、计划管理原则，按层次、按程序、按制度进行全过程的管理。     

优化石油化工建设项目工程造价管理的措施

文章针对石油化工建设项目的特点，通过对设计阶段、招投标阶段及施工阶段的费用控制进行分析，提出了一些优化石油化工项目工程造价管理的措施：在设计阶段推行限额设计，尽量提前设计变更发生的时间；在招投标阶段，对设计招投标时设立奖惩制度，在材料物资采购时，对大宗物资签订框架订单，优先选用国产材料设备，采购进口设备时综合考虑维修费和备品备件费；在施工阶段对现场发生的工程变更应进行严格审核，并落实主体责任；加强工程造价人员对现场施工工序的学习，提高工程管理人员的造价知识。     

高密市全力提高建设工程招标投标管理水平：坚持三个到位 推行三项制度 深化三项管理

2007年，高密市建设局把“加强交易市场管理，严格招投标市场秩序，进一步完善有形建筑市场建设，重点规范服务、强化监管”作为两个重点工作之一，高度重视，加强领导，统一调度。他们在市委、市政府的坚强领导下，以不断提高建设工程招标投标管理水平为目标，认真贯彻落实科学发展观，开拓创新、勇于实践，建设工程招投标管理和服务水平得到新的提升。全年完成施工招投标交易265个（单体工程1，建筑面积111．62万m^2，监理招投标交易工程232个（单体工程1，面积97．70万m^2，实现应招标工程招标率100％，应公开招标工程公开招标率100％，合同备案率100％，为经济社会发展做出了积极贡献。因成绩突出，被评为山东省建设厅招投标管理先进集体，被潍坊市建设局评为招投标管理先进单位，被高密市委评为和谐创建先进单位。     

深化改革 锐意创新 实现工程招投标“阳光作业”

深圳是较早实行建设工程招投标制度的城市之一，建设工程通过招投标，引入市场竞争机制，创造了震惊中外的“深圳速度”。通过招投标制度、机制创新，实现了政府投资工程集中管理、承包商投标资格的集中审核和招投标集中交易；确立了市场在资源配制中的主导作用及配置过程的公平、公正；保证了工程招投标“三公原则”与“择优”的统一；理清了监管部门和市场主体各方的职责、权利和义务，形成各司其职、各负其责、运作高效的现代市场体系。在规范建筑市场秩序，保障工程质量和效益，遏制建设工程领域腐败，保护干部方面发挥了巨大作用。     

对标挖潜降成本:提高企业竞争力的一个永恒主题

对标挖潜降成本是企业生产经营中的一个永恒主题,是提高企业竞争力的关键措施。本文结合钢铁工业实际提出,要把降成本长期不懈地坚持下去,首先要强化成本意识,更新观念,并坚持依靠技术进步,加强管理、建立机制,树立大成本观念,实施动态管理。     

电刊扫描

加强工程成本管理提高企业经济效益；我看“电力市场化”；关于继续深化农电企业体制改革的探讨；浅谈企业会计电算化内部控制制度；四个电力营销问题值得关注；电气化：新农村建设的重要标志。     

抓好成本过程控制 强化管理促效益

准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。     

约束项目经理不良经济行为规避企业经济风险

项目经理的不良经济行为，如随意签订经济合同、不注意合同条款谈判、拒付和拖欠民工工资、挪用和转移工程资金等，已成为产生施工企业经济风险的主要原因之一，必须从制度上对项目经理进行必要的约束，加强合同管理、把好合同签订关，实行风险抵押承包制度，加强成本管理和进度控制，加强对工程资金的管理，才能防范和化解企业经济风险，以维护企业的利益。     

加强成本管理的对策

本文从加强成本管理的现实意义出发,通过对当前企业在成本管理方面存在的不足之处进行分析,并吸取了当前成本管理的一些有益理论和方法,结合财务管理工作实际,从成本管理观念、制度设计和人才成本管理等方面进行分析,以期抛砖引玉。