2006中国CIO最关心什么

随着大规模信息系统建设阶段的结束,中国CIO 迅速地调整着自己的关注点。在今年的“CIO高峰论坛”上,《IT经理世界》再次对到会CIO进行了“2006年你最关心的是什么”的调查。虽然问题与去年论坛完全相同,但CIO们的答案却发生了很多变化,他们从关注IT 部门管理转变为关注IT治理,从关注IT     

CIO语录

张岩:在大数据、云计算面前媒体与CIO同样责任重大精通技术并不能代表熟悉业务理解商业,概念上的夸夸奇谈,缺乏实际的落地,是CIO的通病。大数据不是新的概念和技术创新,大数据的价值在于为非IT管理人员提供了解商业变化的工具。也就是说,大数据的价值体现在业务环节。作为技术型的CIO,请你静下来想想,你真的了解公司的商业逻辑吗?     

变革时代

来自外部竞争与内部变革的双重考验,如令CIO们处于一个变革环顾的时代。今,张艳存的名片上印着“业务变革与系统部副总裁”,而在半年前,她的职位仍是系统部副总裁。“我们仍然是IT部门,但从以前关注技术,     

向用户提问

CIO如果想知道内外部用户如何看待IT的创新形象,只需问他们一个简单的问题。身为CIO,如果真的想知道IT部门的创新水平如何,不要烦心去检查自己是否已经达到了外部厂商的水平,或者保留咨询顾问给你提供评估服务,你只需询问你的同事和内外部用户,就能解决你的疑惑。其实,CIO只需要问他们一个简单的问题——“你认为IT正在为你所做的最具创新性的事是什么?”这种提问并不需要投入太多实物成本,CIO却能很快知道那些重要的股东、CEO、CFO如何看待IT部门的创新形象,他们对IT的创新作用是否持相反观点。CIO也能快速洞察到他们如何定义…     

别闹了,米詹达尼先生

举重若轻,不停地开玩笑,米詹达尼就这样一路传递着正能量走上了EMC两大全球高管的职位上。桑杰·米詹达尼是EMC全球的CIO。2009年上任时,他的两个CIO朋友发邮件给他:你疯了吗?CIO的意思就是"CareerIsOver"(职业生涯终结)!但他认为,对于技术人员、IT经理人员,不管是CIO还是其他的IT的管理人员来说,现在这个时代都是历史上最好的时代,因为技术、IT和业务之间的协调和联系空前加强,这使得我们可以做很多以前做不了的事情。从业务的角度来讲,现在技术的提供和消化吸收在历史上是结合得最好     

2015年度中国优秀CIO评选颁奖盛典

这是一场以"互联网+"为名,深刻改变我们身边商业环境的战役。传统产业与新技术间那条泾渭分明的界限早已消失,以互联网为代表的新兴技术正在逐渐改变着传统企业从内部到外部,从生产模式到营销模式,从消费者到上下游,从终端到云端等方方面面。掌管企业IT命脉的CIO们注定成为直面这场战役的"先锋官"——走在新技术的最前端,不能失败也无法回头,运用IT技术与思维,在互联网+时代为企业探寻方法与路径,重塑企业的创新基因。因为这关乎企业的存亡,关乎产业的转型升级,同时关乎CIO自己的未来与梦想。在2015年度中国优秀CIO评选过程中,每位最终获奖的CIO的背后都有一个关于互联网+的精彩的商业故事。     

步入制度成长期的CIO们

尽管有着CIO的职位，但是他们仍然将在未来经历相当漫长的成长期。 虽然在中国企业内，有很多只是部门级别，甚至是隶属于部门之下的IT负责人做着CIO该做的事。但是，也有小部分幸运者获得CIO之名，并开始行使CIO应该发挥的作用。     

郭淑华:CIO的胆色最重要

保险业在互联网+金融的大浪之下,才有更多的文章可做。郭淑华在白纸上写下"胆色"二字,她说,这是作为CIO最重要的素质。十多年的CIO职业经历,郭淑华亲眼见过同行因为项目实施失败而黯然离职,不过她说不怕。在香港保险行业,郭淑华是出名的美女CIO。2001年她加入怡安保险担任亚洲地区CIO,恰安是全球最大的保险经纪公司,这让她的职业生涯得到很大的提升,"我的个性喜欢冒险,这让我勇于做出以技术手段改变商业的大胆决定。"尽管保     

CIO玩营销

在这个人人营销的时代,CIO如何担当起营销的新使命?CIO们只是技术控?你OUT了!在这个人人营销的时代,"目光向内"只关注内部管理和流程的企业CIO正在转身,通过周密的技术布局,让企业在新兴的外部营销市场上占据一席之地,甚至为企业开辟另一片营销的新天地。他们在这场变革中扮演的角色尤为独特和重要。相比企业内部的其他经理人,CIO们更多地具备业务全流程意识、关注数据、具有先天的技术敏感性     

生命铸就丰碑——致中国石油石化企业的信息主管们

下笔写这箱信息丰管访谈的年终回顾时，记者的心情久久不能平静。杂志创刊两年来，我们的心便与中国石油石化企业CIO们的心紧紧地联系在了一起——正是他(她)们，用自己的生命铸就了中国石油石化企业信息化建设的雄伟丰碑!     

角色升级的关键

企业技术部门的最高境界是做到业务发展以IT为核心，CIO实现这一使命的关键，是以自己的专业能力赢得同事的信任。     

独立CIO的少数派生活

48岁的陈其伟是一位独立CIO，今年以来他开始给自己干活。最近他作为一名CIO志愿者参与中国扶贫基金会信息化的架构和建设，同时进行的还有一个正在洽谈中的电力公司项目。他经常有意给自己留出空闲时间，看看书、遛遛狗，研习已经练习了几十年的陈氏太极，这是他在博士伦、北京华胜天成科技股份有限公司任CIO时所没有的幸福生活。     

赖玟锜 云朗观光股份有限公司集团资讯长

高端酒店比拼的是服务,是客人独特的体验。作为中国台湾地区第一个连锁旅店品牌集团的CIO,在刚刚过去的2009年,赖玟觉得自己的日子过得非常充实。这是因为在她到云朗观光股份有限公司就任     

丰年要饭

高凌燕终于松了一口气。她服务于用 友软件股份有限公司的战略市场部。2003年的下半年,她几乎都在为公司于11月15日在厦门召开的首次用户大会而忙碌着。有超过500家企业的CEO和CIO参加了这次会议。除了聆听会议嘉宾的主题发言外,他们同样有兴趣看看和自己使用一样系统的到底是哪些人。 倾注如许财力人力举办如此规模的用户大会,用友公司肯定不是仅仅为了给客户提     

CIO的职业前景

碰到职业天花板的CIO只要转化思路，其职业前景可能就会别有洞天。不久前，在深圳举办的一次主题为“IT推动商业变革”的CIO沙龙上，一位来自某大型制造企业的CIO在介绍完自己如何通过IT系统顺利推进两个企业合并的经验后，将话题引到了困扰他的一个问题上——“我们企业的IT系统已经相当完善了，这是不是意味着我这个CIO在企业中的地位会慢慢下降、重要性开始降低?对此，我非常困惑，很想听听大家的意见。”此话一出真是一石激起千层浪，在座的CIO纷纷发表自己对CIO职业生涯的看法。     

主动,还是主动

StuartScott在GE多年被委以重任,即使如此,他仍能清晰地感觉到微软对IT价值的洞悉、对CIO的倚重。这样的文化和氛围让他比过去更容易发挥身为CIO的战略影响力,所以他为能在微软做CIO感到庆幸,“我可能是世界上最幸运的CIO”。但对大多数企业的CIO来说,能够有机会大刀阔斧地执掌变革旗帜仍只是奢求。不过,在现今这个急速变化、企业纷纷探寻创新之路的环境下,CIO们可能会有更多拓展自己职业新疆域的机会,问题的关键是,你必须主动去发现机会。“IT应该承担更大的创新职责,因为随着竞争态势全球化,企业业务和流程越来越复杂,许多业务…     

CIO之跃——C时代的CIO转型与提升

2012年不是一个石破天惊的特殊年份。套用一句歌词,技术还是那些技术,应用还是那些应用,CIP还是那群CIO……但技术、应用以及CIO们的创新故事已被越来越多的企业写入商业基因。在"2012年度中国优秀CIO"的评选过程中,《IT经理世界》的编辑记者访问了大中华地区各行各业的大量CIO,发现一个有意思的现象——越来越多的CIO乐于走向前台,他们推动组织变革,为供应链解困,拓展自己和企业的新领域——电子商务或移动社交;更有一批CIO直接转型为"CXO",做起CMO、COO,甚至CEO的事情。     

得宠的“中等选手”

中等技术水平的 IT 人员正在越来越多的 IT 部门走俏。今年,你的 IT 部门打算招聘什么样的员工?是“技术高手”还是有一定工作经验的“中等选手”,抑或是刚刚毕业的“新手”? 2006年,美国《CIO》杂志对全美500 家企业的 CIO 进行的“CIO 现状调查”显     

CIO故事之二十六 价值证明

女咨询师站在演讲台上,侃侃而谈。她的装扮能看出是有意透出成熟,却仍掩饰不住她的年轻。坐在台下的CIO老胡看着一张张翻过的幻灯片,心里嘀咕道:“他们这套东西,还真是越来越像模像样了。”老胡虽然与这位演讲人第一次谋面,但她所在的比德顾问机构、她所介绍的“基于平衡记分卡的IT价值体系”却是旧时相识了。几年以前,比德顾问的现任总经理吴铁就开始鼓吹这套东西,只不过,当时它的名字叫做“IT绩效评估指标体系”。那时,老胡还是一位初出茅庐的CIO,成天忙着“培训”CEO老王等公司高管,忙着与CFO老蔡“吵架”,以想方设法证明自己负责…     

在IT公司当CIO

在高科技企业里，人人都觉得CIO的活他们也能干，这让CIO们面临着更大的压力和挑战。