浅谈成本控制的会计策略

成本控制的会计策略包括标准成本会计、责任成本会计和作业成本会计及精益成本会计。由于各成本控制策略都有其优劣之处,所以,企业应根据实际情况选择适合自己的成本控制策略。     

工程项目成本管理模式在某市政排水工程项目中的运用

工程项目成本管理对建筑企业而言至关重要,是建筑企业的主要赢利点,如何采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当取务之急.本文以某市政排水工程项目为实例,阐述了成本管理模式在工程项目生命周期内各阶段内的运用.     

责任成本在施工企业项目成本管理中的运用——水电施工企业责任成本管理案例研究

本文以水电施工企业责任成本管理为例,从责任中心设置、责任成本分解、责任成本控制、责任成本分析、责任成本考核等方面对施工企业责任成本管理进行了研究,并提出了一套较为完整的施工企业责任成本管理体系,试图为加强施工企业项目成本管理提供有益的建议.     

现代企业的成本管理探讨

文章通过对现代企业的成本管理发展趋势及成本管理模式的介绍,结合现代企业管理实际探讨了进一步加强成本管理的措施。     

"六位一体"成本管理在降本减费中的作用

随着经济全球化和市场国际化进程不断加快,企业生产经营面临着各种各样的考验,行业间的竞争已由实质上的产品价格竞争转为产品成本的较量。为顺应市场形势,使产品在激烈的市场竞争中立于不败之地,中原石油勘探局机械制造总厂积极探索成本管理创新的新路子,通过推行“六位一体”成本管理,有力地推动了产品成本竞争力的全面提升,增大了产品的     

加强现代成本管理 提高企业应对金融危机能力

在金融危机冲击下，全球经济增长放缓已成定局．国内企业综合经营状况明显下滑。在这种大环境下，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制理论和方法，从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力，以加强企业的竞争力。应对金融危机的冲击。     

现代成本控制的管理理念及其思考

现代制造环境下的成本控制与传统的成本控制在理念上有着巨大的差异,本文在对此进行分析的基础上,对现代成本控制理念的创新及运用作了进一步的分析。     

关于工程项目成本管理的思考

项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,项目成本管理是施工项目管理的核心.     

关于质量成本的控制

随着市场经济的日益发展 ,产品质量问题成为人们普遍关注的问题 ,质量成本的控制也成为企业取得竞争优势的关键。文章就质量成本的控制阐述了企业如何加强质量成本的管理。     

关于工程项目成本管理的思考

项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,项目成本管理是施工项目管理的核心。     

建设工程成本管理方法及其应用研究

如何高效益地实现项目目标是项目工程管理的重要内容之一,项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的工程技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。在当前激烈的竞争市场环境况下,项目工程管理应该坚持成本核算制度,坚持以效益为中心,最大限度优化资源配置,从而增强企业的市场竞争能力。     

成本观念的更新与现代成本控制

成本优势的取得对于每一个企业的生存都是至关重要的。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力 ,对于企业来说 ,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的业务     

试析项目成本管理

项目成本管理是建筑工程管理的重要组成部分,是建筑企业实现成本控制,保证建设资金流转顺畅的关键所在。近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,因此,在市场经济环境下,做好项目的成本管理工作意义重大。文章将就建筑企业项目成本管理进行探讨。     

浅析成本还原方法的改进

传统的成本还原，没有考虑期初在产品和本期从仓库领用半成品的成本结构与上步骤本期完工半成品成本结构的差异，成本还原基数一律定为上步骤本期完工半成品成本，因此，计算的成本不够准确。本文认为，在成本控制体系完善，对成本计算要求精确且已实现电算化的大型企业中，可将产成品成本中“半成品”项目，根据客观包含的期初在产品成本中的“半成品”、本期直接领用上步骤的本期完工半成品成本、本期领用自制半成品库的半成品成本三个部分，分别进行还原；由于中小企业成本控制体系不够健全，规模较小，为简化成本核算，可以不必分别进行还原。     

大连项目成本控制案例分析

工程投资控制是房地产企业在工程过程中一项重要工作内容。作为房地产造价工程师应从施工组织设计、工程进度款支付、工程变更、工程经济签证、工程索赔、工程竣工结算等几个方面的审核和处理中采取有效措施进行控制。通过对项目各阶段的分析,浅谈工程造价全程控制。     

新时期饭店餐饮成本控制的思考

近年来饭店餐饮经营利润普遍下降 ,饭店餐饮经营进入了以平民消费为主的新时期。在此时代背景下 ,文章通过分析当前餐饮成本控制现状 ,提出旨在加强餐饮成本控制、提高饭店餐饮竞争能力的四项重要管理制度 ,包括材料价格成本否决制、餐饮成本管理计算机化、标准成本控制和全员成本控制制度。     

K油田钻井成本控制存在的问题及对策研究

我国加入世贸组织及石油企业进行重组改制后,石油钻井工程投资规模及风险因素大幅上升,使石油天然气勘探开发投资效益受到很大影响.本文通过问卷调查、访谈等方法,对K油田进行实地调研,系统分析企业在钻前、钻中及钻后成本控制具体实施方面存在的问题,提出相应控制措施.     

物流成本的控制

世上的每一件事都是存在成本的,无论是吃饭、睡觉还是运动,甚至于一呼一吸之间都在伴随着能量的流逝,这便是"成本"。当今人们口中一个比较热门的话题——物流,也是存在成本的。在现代的社会发展中,物流扮演了一个越来越重要的接力角色,它的建制也越来越健全,因此也受到了各界人士的关注,而颇受关注的便是:怎样控制物流的成本。     

石油企业质量安全成本管理

企业的质量安全成本管理对于企业的经济效益的提高着重要的影响,合理的质量安全成本管理能够降低企业成本,提高企业的竞争力。本文分析了石油企业的质量成本和安全成本的内涵,并且提出了改善质量安全成本管理的策略。     

企业成本管理存在的问题及对策

市场经济中,企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。只有合理地降低产品成本,才能有效地提高企业的经济效益。从界定成本及成本概念开始,对我国企业成本管理方面存在的普遍问题进行论述并分析产生上述问题的原因,最后根据成本管理存在的问题及原因,提出企业成本管理相关的建议。