打牢班组安全生产基础

抓好班组安全管理,是煤矿企业班组建设的重点内容,是实现安全生产的重要基础,也是煤矿企业安全发展的必由之路。阜新矿业(集团)有限公司的做法是:一、实现一个目标,即实现班组管理规范化。管理规范化的基础是单元组织规范化。通过各生产班组的制度科学化、工作程序化、管理规范化,实现安全生产管理规范化。二、打牢两个基础。一是制度建设基础。建立健全班组各项管理制度,用制度管理班组、管理现场,促进安全生产。二是素质能力基     

构建安全长效机制 打造安全高效煤矿

近年来，国电平庄煤业元宝山露天煤矿在发展过程中，始终秉持“安全第一．生命至上”的安全生产理念．以强化安全管理和安全文化建设为依托，创新安全管理．加大安全投入，夯实班组安全基础，全力构建安全生产长效机制．     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

一、加强班组安全文化建设的重要意义安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵瑰,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施。都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,     

创建“五型”班组 夯实安全根基

煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出．要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设．夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点．体现了班组建设基本目标和发展方向．是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。     

裴沟矿“1333”班组安全网络建设实践

安全工作是煤矿永恒的主题,强化班组安全管理是煤矿安全工作的重点和基础,抓住了班组安全工作,也就把握住了矿井安全生产的制高点。近年来,郑煤集团裴沟矿积极探索班组安全网络建设新模式,形成了具有裴沟特色的班组安全管理模式,对矿井安全生产的健康发展起到了积极作用。     

供电局生产班组规范化管理系统的建设与应用

为进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,将南网"一体化、标准化、流程化"的管理思想落实到班组,广西电网公司组织制定了《生产班组规范化管理标准》,并通过高度信息化支撑,围绕管理流程的规范和优化、生产班组规范化管理,作业标准体系建设等工作重点,从计划管理、生产作业管理、作业标准管理、安全管理、物品及设施管理和班务管理等方面建设生产班组规范化管理信息系统(以下简称班组管理系统),以期达到使班组"规范-减负-高效"的目标.     

强化班组建设 夯实矿井安全根基

班组是企业生产经营活动中的基本单位．是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一．煤矿井下生产班组更是如此。班组管理的强弱．不仅关系到全班组乃至全矿生产任务的完成与否．更关系到全班组人员的安危．关系到全矿能否实现安全生产。因此,加强煤矿井下班组管理．是搞好全矿安全生产的基础．具体应抓好以下几方面工作。     

做好三项工作实现班组安全

内蒙古赤峰市向阳一矿自建矿以来,始终以强化基层管理、加强班组建设为主线.着力做好"班组机制建设、职工素质管理、班组达标管理"三项工作,夯实了安全基础,实现了安全生产和经济效益双丰收。一、加强班组机制建设,构建矿井安全网络一是建立安检员、安全员、安     

对班组开展安全管理的建议

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

创新班组安全管理 提高班组生产效能

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。抓好班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。在实际工作中，安全只有起点没有终点。企业的班组管理具有多样性，班组的工作性质不同，管理方式也就有所不同，但班组管理的目的是一致的，那就是确保安全、文明生产，达到经济效益最大化。     

强化班组建设“十个”工程 促进矿井安全发展

加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分,是减少"三违"、防止事故发生的有效途径。近年来,甘肃华亭煤业公司新窑煤矿从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手,通过强化班组建设"十个"工程,有效促进了班组建设工作的长足发展,确保了安全工作持续稳定,经营管理水平稳步提升,为实现安全高效型矿井奠定了良好基础。     

班组建设助推企业安全发展

2010年,白国周的事迹被媒体广泛报道,他总结的班组管理办法在各个煤矿都得到了推广。中央领导专门批示:煤矿安全生产,基层班组建设非常重要。山东能源新矿集团华丰煤矿就加强基层班组建设进行了实质性探索与实践,夯实了安全管理的根基,推动了企业安全发展。强化基础意识,实施管理创新。班组是企业的细胞,班组建设是企业的基础性工程。班组长作为企业各项工作最终落实者和安全生产的第一责任者,在企业安全发展中起着承上启下的纽带和桥梁作用。华丰煤矿从企业安全发展的战略高度审视班组建设的地位和作用,创新基层班组管理模式,充分利用     

煤矿班组安全问题成因及对策

近年来,尽管煤矿企业在强化班组安全建设方面做了大量工作,但是制约班组安全的问题依然存在,煤矿班组安全管理的基础亟须加强。一、煤矿班组安全问题成因随着煤矿企业改革的不断深化,班组活力、班组职工的工作积极性得到提高,有效地促进了煤矿生产。然而,在煤矿安全生产经营过程中,有些事故甚至是同一类型的事故依然呈     

浅谈QC活动与班组管理

班组是电力基层企业最活跃的细胞,班组是企业生存和发展的基础,是企业各项工作的落脚点.班组的素质直接反映出管理的素质,班组的安全水平和经济效益直接影响企业的安全基础和经济效益.因此,企业的中心工作都应当与班组管理紧密结合起来,只有通过班组去实施和落实,才能卓有成效,如企业整顿与班组建设结合起来,才能改善企业劳动组织和技术构成;企业安全管理与班组管理结合起来,才能真正加强企业安全基础,实现安全生产等等.     

完善班组建设 构筑安全平台

当前煤矿正在推行精细化管理和安全质量标准化系统工程。班组建设是最基础的工程。抓好班组建设和规范员工行为是搞好安全生产的关键。可有效地从源头上杜绝违章事故的发生     

实现班组安全管理常态化

中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司为进一步提高班组建设的质量水平,深入推进集团化安全管理模式,围绕"一个核心"(安全生产责任制落实)、两条主线(分子公司自主管理和业务部门专业监管)、三个基础(强化过程监管、隐患整治和夯实车间班组的基础管理),建立起安全     

提升班组“四力”

班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,直接影响企业的经济、社会效益和稳定发展。随着电力行业改革的不断深入,班组建设管理工作面临新的挑战,对此,北京超高压公司积极探索,大胆创新,走出了一条电力企业班组管理的特色道路。     

试谈班组安全管理

班组工作是企业各项工作的基础,所有生产任务都要落实到班组去完成。在企业深化改革、不断发展的新形势下,搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理,以     

从班组筑起安全屏障

区队是煤炭企业安全管理的基层和基础,班组是区队管理的基本单元和“细胞”,加强和改进班组建设是煤炭企业实现持续快速安全发展的重要基础和保证。     

全面提升企业素质 促进企业科学发展

班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了。才能实现公司长治久安的安全生产局面。近年来．龙煤集团七台河分公司党政高度重视班组建设工作．遵循“管理制度化、工作规范化、考核标准化”的要求．着力创建安全型、高效型、技能型、效益型、和谐型“五型”班组。班组的战斗力和一线队伍的整体素质明显提升．为公司安全生产形势持续稳定好转奠定了坚实基础。