浅析国有企业存货的内部控制制度

存货是企业的重要流动资产,保证存货资产的安全完整,提高存货的运营效率,规范存货管理,加强存货内部控制日益重要。从存货的内部控制涉及企业的各个部门、各个环节可能出现的问题分别进行阐述。     

中小企业存货管理中存在的问题及解决策略

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统.存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策.     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源之一,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺,优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益.本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议,希望能对存货管理有所帮助.     

浅论企业存货的内部控制

对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。     

浅论企业存货的内部控制

对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。     

企业存货管理研究

随着我国市场经济的不断改革,存货作为生产经营的重要组成部分,受到越来越多企业管理者的关注。良好的企业存货管理对企业的持续健康发展起到了关键的作用。然而我国企业的存货管理仍存在着诸多问题,存货管理制度还不够完善。其中的问题主要包括存货的管理意识不强、存货管理方式不科学、存货的核算方式不合理、存货的内部控制制度不完善等,文章针对这些问题提出了几点改进意见。     

现代企业存货管理存在的问题与对策分析

存货作为企业流动资产中的重要组成部分,不仅影响企业的生产成本,而且会占用企业大量的库存现金,对企业的生产经营活动起着十分重要的作用.目前,很多企业存在存货内部控制失效问题,特别是在存货数量、金额等方面的舞弊现象时有发生.文章首先对存货管理的基本概念进行梳理,然后对现代企业当中存货管理问题进行分析和总结,并针对性地提出解...     

中小企业存货管理中存在的问题及解决策略

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。     

加强企业存货管理内部控制的策略探讨

加强企业存货管理内部控制,能有效提升企业经营管理的实际效率,督促企业增强遵纪守法意识,提高财务报告所反映信息的质量,对于增强企业的综合效益,促进企业实现良好发展具有至关重要的意义。本文浅析了加强企业存货管理内部控制的意义,探究了加强企业存货管理内部控制的策略,以期为企业强化存货管理内部控制提供借鉴。     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源之一,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺,优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益。本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议,希望能对存货管理有所帮助。     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺.它是满足企业生产经营需要的重要财产物资,它能够为企业带来经济效益.因此,加强对存货的管理显得非常重要.本文以理论与案例相结合的方法,研究了企业在存货管理中存在的问题及其解决办法.研究表明,本文所选择的桌水泥生产企业在采购、存储和发出三个环节存在严重的问题,这些问题的存在会阻碍企业长远的发展,所以本文又根据不同阶段针对性地提出了对策.     

中小企业存货管理问题分析

在经济全球化不断加快的今天,我国中小企业想要立足于全世界获得核心竞争优势,就必须要改善自身的管理,建立完善的内部控制制度。要保证存货管理的重要地位,必须要实现中小企业良好的内部控制。存货在中小企业流动资产中占据很大一部分比重,同时也是中小企业的重要扮演者,因此存货管理的好坏成为影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力的直接因素,而且在一定程度上对中小企业的发展产生影响。文章在已有研究成果的理论基础上,通过对中小企业存货管理问题的分析和研究,针对中小企业存货管理提出一定的应对策略和解决方法。     

矿企存货采购业务内控问题研究

在矿业企业的生产经营活动中，供应商的选择是存货采购业务的重要一环，存货采购业务又与生产、销售等环节息息相关，故提高存货采购业务内部控制水平对于企业而言尤为重要。本文在基于供应链视角下，结合矿业企业的特点，发现矿业企业存货采购业务内部控制存在员工内控意识淡薄、个别控制活动流程管理不当等问题，并分析了产生问题的原因，进而提出相应的对策和建议。希望为提升矿业企业存货采购业务内部控制的管理水平提供参考，为保障存货采购业务内部控制的有效实施提供一定的帮助。     

中小企业存货管理问题分析

在经济全球化不断加快的今天,我国中小企业想要立足于全世界获得核心竞争优势,就必须要改善自身的管理,建立完善的内部控制制度。要保证存货管理的重要地位,必须要实现中小企业良好的内部控制。存货在中小企业流动资产中占据很大一部分比重,同时也是中小企业的重要扮演者,因此存货管理的好坏成为影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力的直接因素,而且在一定程度上对中小企业的发展产生影响。文章在已有研究成果的理论基础上,通过对中小企业存货管理问题的分析和研究,针对中小企业存货管理提出一定的应对策略和解决方法。     

中小企业上市公司存货质量与内部控制相关性研究

本文通过对是否存在违规、诉讼仲裁、被出具保留意见的审计报告、人事变局和技术创新等五个方面来衡量2011 年中国26 家制造业中小企业上市公司内部控制的完善程度,并基于企业的存货周转率、周转天数,存货占流动资产的比率、毛利率和营业利润额等指标,分析企业存货质量,研究内部控制的完善程度和存货质量是否存在相关性.最后,指出制造业中小企业上市公司内部控制存在的问题并提出改进措施.     

试析企业存货内部控制的风险与应对策略

企业的存货内部控制内容包括为合理保证企业最佳存货管理目标的实现而建立的各种存货政策和程序,在对存货的内部控制风险进行分析后,企业应该通过存货的管理、保管、领用等各环节做出积极的应对,来追求企业经济效益的最大化。     

加强存货管理 促进经济效益提高

存货管理就是对公司的存货进行的管理,它是公司内部控制的重要环节,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,提高企业的经济效益.本文首先分析了公司主要生产环节中存货管理存在的问题,然后针对这些问题提出了相应的对策.     

降低存货成本提高资金使用效率

存货是企业流动资产的重要组成部分,存货在流动资产中占有比例的大小直接影响存货周转率,间接影响流动资产周转率、总资产周转率.存货的高低直接影响资金的使用,因此对每一个企业来说,必须对存货成本进行有效控制,通过对铁路车辆段存货的采购、管理等环节的论述,总结降低存货成本的途径,提高资金使用效率.     

对我国中小企业存货管理问题的探讨——以鸿远金属有限责任公司为例

存货是企业资产的重要组成部分,是企业的利润来源.存货的控制与核算将对企业的成本、利润产生一定影响.强化企业管理,降低企业成本的重要途径是加强其存货的管理.企业存货的管理方法一定要符合法律法规的要求,在这个基础上进行成本控制与生产、销售计划.本文对内蒙古阿拉善盟鸿远金属有限责任公司存货管理现状进行分析,提出该公司存货管理存在的问题以及原因,最后提出加强对存货管理的对策.     

强化物质内部控制风险防范 从容应对金融危机

物质作为企业的一项重要流动资产,其在资产中所占比重较大,因此,存货管理效率的高低,直接关系到资金占用水平和资产运作效率,对企业财务状况影响很大。文章论述了存货管理在企业管理中的重要地位、存在风险成因及应对措施,从而强化存货内部控制和风险防范机制,挖掘企业第三利润源,从容应对金融危机。