中小企业财务诊断指标体系构建

财务诊断是为了解决企业的财务问题和提高企业经济效益，由财务专家依据企业财务活动资料，运用科学的方法对其财务系统和财务活动存在的问题进行分析和诊断，并提出改进方案和措施的过程。由于我国中小企业财务管理人员素质不高，企业财务管理存在的问题较多，加强对中小企业的财务诊断具有非常重要的现实意义。     

浅析我国企业财务风险管理中存在问题及对策

随着科技的迅猛发展，经济全球化的深入，企业的经营环境和财务环境越来越复杂，企业财务风险也越来越大，因此，对企业财务风险进行有效管理对企业的健康发展有重要意义。文章详细分析了我国企业财务活动中的风险以及我国企业财务风险管理中存在的问题，进而对改进财务风险对策进行了探讨。     

房地产开发企业财务控制浅析

财务控制是指对企业的财务活动进行测定，采取措施以确保企业的财务活动符合预定的财务目标，保证企业财务计划与实施运行情况动态相适应的一种管理过程。     

浅析企业财务分析中存在的问题及对策

财务分析作为企业财务管理的一项重要内容和环节，他是以企业财务报告及其他相关资料为主要依据，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行评价和剖析，揭示企业在运营过程中的利弊得失、发展趋势，从而为加强和改进企业财务管理工作以及优化经济决策提供重要的财务信息的一种财务管理活动。财务分析     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响这企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。     

浅议企业内部财务分析的特点和作用

财务分析是企业财务管理活动的一部分，从管理角度，它是企业管理功能(职能)之一；从工作角度，它是企业财务的一个重要环节，是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析的一种管理手段，它向经营决策者和使用者传递企业的财务信息，属于自我“财务会诊”；达到弄清情况、发现问题、提出对策、对企业的经营管理和决策有其重要意义，促使企业的经济活动取得最佳的经济效果。     

财务报表分析局限性考量

财务报表分析作为企业对经济业务施加的一项管理活动，是指在企业财务报表的基础上，运用合理的财务分析方法。按照规范的财务分析程序，计算企业财务经济指标，对企业财务状况进行评价预测的活动。财务报表分析虽然发展历程较长，但是南于企业面临的社会市场环境具有较大的不确定性，很多企业在财务报表编制过程中受到了很多因素的影响，致使企业财务报表分析和企业财务发展预期有很大的差距．财务报表分析的局限性就凸显出来。     

基于风险管控的房地产企业财务战略管理研究

房地产企业的经营活动离不开财务战略管理，企业的财务战略管理中包括对筹资活动的管理、投资活动的管理、营运活动的管理与利润分配活动的管理，在这一系列的管理中离不开与其有着密切关系的风险管理。在激烈的市场竞争中，为保持在行业中的竞争地位与市场潜力，唯有切实做好风险管控下的房地产企业财务战略的管理活动。本文基于房地产企业在财务战略管理中存在的风险，对其产生的原因进行深度分析与研究，根据企业所处的现实环境提出相应对策建议，以期帮助房地产企业降低风险，提升企业财务战略管理有效性。     

税收筹划对企业财务管理的影响

税收筹划是纳税人在纳税义务发生之前，在税法规定许可的范围内，利用税法的优惠和各税种的差异,对经营、投资、理财活动事先进行筹划和安排，从而取得节约税收成本的活动。税收筹划既合理、合法又合情，是国家政策予以引导和鼓励的行为。企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，包括筹资、投资和收益分配等基本内容。这些内容无一不受到税收因素的影响。因此，税收筹划和企业财务管理紧密相关，是企业财务管理必须考虑的一个重要因素。     

企业财务管理目标的合理选择

企业财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着企业财务管理的基本方向。企业财务管理目标是企业财务管理理论体系的基本要素，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。研究财务管理目标，既是建立科学的财务管理理论体系的需要，也是优化企业财务管理行为的需要，无论在理论上还是实践上都有重要意义。     

对企业财务管理工作的几点意见

以《企业财务通则》和《企业会计准则》的颁布实施为起点，我国的企业财务制度改革进入了实质性的阶段，标志着与计划经济相适应的企业财务管理模式已从根本上被打破。与之相联系，财政对企业财务的管理，从管理的目的、范围、管理的方式、手段等，也要不断改革与完善，以适应市场经济条件下企业财务管理改革的要求。一、重新认识新形势下企业财务管理的地位和作用从理论角度看，财政对企业的财务管理就是对企业财务活动实施监控管理，进而对企业经营活动进行调控的一种方式。财政通过制定执行统一规范的企业财务通则，为企业开展财务活动和…     

试论财务管理目标

企业财务管理是财务部门组织企业财务活动，处理财务关系的一种经济管理活动：财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向．是财务运行的一种驱动力：不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制，科学地设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。     

浅谈企业财务预警管理

一、企业财务预警的含义 企业财务预警就是对企业各项财务活动的监测、报警和处理，它不同于风险管理和危机管理，而是对传统管理理论的发展和提升。     

企业财务战略管理与财务危机探析

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。现代企业的财务战略管理要求企业建立以价值为核心的财务战略管理体系。因此，企业应基于价值管理理念设计一套以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系。在这个指标体系中的关键性非财务业绩衡量指标应主要包括设备利用率、生产周期、交货成本及其时间、应收应付款周转率、单位产品成本、劳动周转率、废品率等。     

财务管理教学模式探讨

《财务管理学》是研究如何对企业财务活动进行规划和控制的一门应用性管理学科。它是高等院校管理类和经济类专业的核心课程,其内容是组织财务活动和处理财务关系。财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动以及收益分配活动,涵盖了企业再生产过程中全部生产经营活动,是企业管理活动中最具综合性的活动;财务关系是指由企业财务活动所引起的经济利益关系。财务管理的内容来自于生产实际,具有     

完善内部审计 化解财务风险

财务风险一般是指在企业的各项财务活动中，因企业外部环境及各种难以预计或_兀法控制因素的影响，在一定时期内企业的实际财务结果与预期财务结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性。企业财务风险虽然是一种不确定因素，但其具有可识别性和可控性等特点，它贯穿于企业财务活动的各个环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。加强企业财务风险的管理，有效防范、规避、化解财务风险是现代企业管理的一项重要任务。     

浅议企业财务控制

控制是指对一个组织的活动进行约束和指导，使之按既定目标发展。企业里有许多控制系统，财务控制是指对企业财务活动进行控制，也就是以计划、制度、任务、定额等为依据，对资金的收入、筹集、支出、占用、耗费等进行制约，以实现计划任务，提高经济效益。财务控制和财务计划有着密不可分的联系，计划是控制的主要依据，控制是计划执行的手段，两者共同组成企业财务管理循环。本文阐述的是，如何以实现企业财务预算计划为目标，有效地实施财务控制。     

企业财务管理目标的选择

一、企业财务管理目标的内涵 企业财务管理目标是企业在特定的发展环境中,财务管理应该到达的目的.它既是企业组织财务活动,处理财务关系的价值取向,又是评价企业财务行为的基本依据和企业财务管理工作的出发点和归宿点.因此,任何企业在财务管理中首先要界定好企业财务管理的目标.否则,企业财务管理组织体系,指标评价体系,财务管理手段和方法体系难以构建,企业财务管理中的责、权、利也难以分清,财务管理人员也难以选用.企业财务管理目标主要由最终目标和中间目标构成.最终目标取决于企业的发展活动.中间目标是为了实现最终目标而进行的各种财务活动所要达到的过渡性目标,包括各种具体目标如财务政策目标,财务工具目标以及组织机构目标等.而最终目标是根本.     

防范财务风险的对策

一、现代企业财务风险的内涵殛特征 （一）财务风险的内涵 企业财务风险是指企业在各项财务活动中，由于各种难以预料或控制的原因，使企业财务收益与预期收益发生偏离，使企业有蒙受损失的可能性。财务风险划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。从财务主体来看，财务应划分为出资者财务和经营者财务，财务风险应包括出资者财务风险和经营者财务风险两个层次。出资者财务是由提供资本者对其出资及其运用状况所进行的管理，主要是约束经营者的财务行为，以保证资本的安全和增值。     

如何规划企业财务战略

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业的管理理念和经营战略不断发生着变化．企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略，为企业财务活动提供指导，取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析．结合本企业的实际情况。对企业的财务战略进行了规划。