民营企业实现战略升级的三维架构--品牌、知识、文化

中国民营企业成长于特殊的历史背景。在过去的三十多年中,民营企业经历了市场机会期、资源整合期、技术引导期等不同的阶段,企业的战略类型也从加工型企业向经营型企业过渡,从品牌型企业向文化型企业转变。但是,民营企业依然普遍面临发展层次低,核心竞争力差的问题。为此,认识民营企业可持续发展的一般逻辑,总结其实现战略转型的关键要素具有重要的理论意义和现实指导意义。 民营企业的发展实质是其能力的不断提升：从专业技术能力到品牌经营能力,再从品牌经营能力到资本运作、文化建设等更高级的能力。在这一战略能力提高过程中,能将有形的资源统合起来、形成强大合力的是看似无形的三大要素：品牌、知识和文化。品牌是知识与文化的外在表现。知识和文化是企业建立以“人本”为核心的持久竞争优势的关键。品牌（声誉）、文化（人才）和知识（技术）成为支撑民营企业战略升级必不可少的架构。只有长期搭建与立足于这一三维架构,企业才能有望实现战略的转型和升级,进而站到知识经济时代竞争的战略制高点上。     

品牌提升：新鲜营销九武器

据民营企业蓝皮书中统计数据，中国每年新生15万家民营企业，每年倒闭10万多家民营企业：60％的民营企业在5年内破产，85％的在10年内消亡，平均寿命只有2_9年，这些企业所塑造的大多数品牌在不到3年内，在市面上毫无影响力或者销声匿迹，这说明大多数品牌的存在只是昙花一现，没有发挥品牌的效应。品牌死亡或者是瘫痪的原因有很多，但是从品牌的角度来说，主要有几个方面的原因导致品牌无力参与竞争：企业的高死亡率、品牌的老化、品牌的衰退、品牌进入坟墓地带等因素。品牌好比是人，是有生命的，有生命就会有生老病变的规律，品牌形象陈旧，产品包装及卖点陈旧，知名度、美誉度下降，通路效率低下，销量下滑，市场占有率下降，品牌失落等现象都使得我们的品牌进一步老化、衰退，如果企业在这些阶段没有对品牌进行活化、改进措施将会使我们的品牌进入品牌坟墓。     

民营企业如何打造品牌文化

我国民营企业大多无自主品牌，主要依附外国公司从事能耗高、污染重、附加值低的加工环节，民营企业的品牌无论在规模、质量、技术含节和营销等方面都处于“弱质”状态。民营企业要摆脱如此困境，必须培育品牌文化底蕴，生产拥有自主知识产权的品牌产品。     

品牌追问：晋江鞋业路在何方？

晋江，这一面积不到650平方公里的县级市，在过去六年里，打造了10项中国驰名商标和中国名牌产品，124项福建省著名商标和名牌产品；其中以鞋类品牌居多，拥有。中国鞋都。的雅称。一大批民营企业品牌的崛起不禁让人可喜欣慰，尤其在加入WTO后，民营企业寄托着我们对民族品牌的骄傲和梦想。但是可惜的是，一大批民营企业尚在摸索中前进，     

民营企业档案与民营企业文化建设

民营企业档案是文化事业的象征，具有丰富的文化内涵：是民营企业文化发展的真实记录；是民营企业文化存储的主要形式。民营企业档案工作者应当敏锐地认识到．新的经济形态赋予民营企业档案更加重要的职能，怎样才能在民营企业的文化建设中发挥应有的作用，是一个值得研究的问题。     

民营企业提升自主品牌竞争力的战略路径——以远东控股集团有限公司为例

品牌竞争力是企业的可控因素,而品牌适应度是企业的外在因素,民营企业自主品牌的竞争力缺乏已成为制约我国产业结构优化升级及国际竞争力提高的重要因素.文章结合著名民营企业远东控股集团在打造品牌的具体案例,提出了民营企业提升自主品牌竞争力的现实意义、具体做法与对策建议.     

略论我国民营企业的文化建设

建设积极、健康、向上的民营企业文化，对于提高民营企业的整体素质，提高民营企业的国际竞争力，有着非常重要的意义。文章在介绍企业文化理论的基础上，论述我国民营企业的文化建设问题。     

论民营企业文化建设

民营企业文化建设是民营企业内强素质、外树形象的有效途径；又是推动企业创新的无形力量。它还可以促进企业内部各个部门之间的关系协调、情况沟通和矛盾化解。因此，民营企业文化建设具有重要的现实意义，有着十分具体实在的丰富内涵。通过对民营企业文化建设过程中存在的问题，分析相关原因，得出民营企业文化建设的对策。     

中国传统家文化对民营企业财务管理的影响

中国传统家文化的影响是导致民营企业缺乏科学、有效的财务管理机制的主要因素之一．本文重点分析中国传统家文化对民营企业财务管理的影响，提出在民营企业的发展过程中，要将传统家文化与现代企业制度有机地融合起来。     

泉州民营企业集群可持续发展浅议

本文针对泉州民营企业集群发展存在的问题,从实施名牌战略,强化企业品牌意识;加强核心技术开发,变“泉州制造”为“泉州创造”;加强产品质量管理,铸造品牌忠诚度;实施资源整合,展示泉州品牌丰富的文化内涵;坚持“走出去”战略,争创国际名牌等方面探索了打造“品牌泉州”、促进泉州民营企业集群可持续发展的途径。     

加强中小民营企业和谐文化建设的思考

中小民营企业是社会的重要组成部分，构建和谐社会，离不开中小民营企业的和谐。而企业文化作为一种无形的生产力，是企业的灵魂和精神支柱，加强企业文化建设是构建和谐企业的根本要求。文章结合贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的新形势新任务，对我国中小民营企业和谐文化建设初步探析。     

民营企业文化构建现状与对策探讨

企业文化是一个企业的灵魂,只有不断调整民营企业不合时宜的企业文化,民营企业才能够在日趋激烈的市场竞争环境下得到生存与发展。本文以对国内民营企业现状构建现状与问题的分析为基础,从构建民主型民营企业文化、学习型民营企业文化、创新型民营企业文化几个方面进一步提出完善民营企业文化构建的相关对策。     

民营企业需要构建独特的品牌

一、构建独特品牌有利于提高民营企业的核心竞争力 （一）企业的商标和品牌 品牌大师史蒂芬金先生曾经说过：“产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西，产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的”。     

论汾阳王品牌战略

在市场经济的时代，品牌已经成为企业占领市场的重要工具，随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大，在经济全球化的今天，中国民营企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。品牌建设不是只要舍得花钱大量投放广告就能实现目标的简单过程，而是首先对企业品牌的定位，企业长期的经营战略，近期的经营目标，企业的企业文化等详尽了解并结合后才能引导和规范企业的所有经营、管理和服务行为，对企业的整体发展实现良性的连锁效应，强化品牌赢先机，为企业品牌建设和未来发展创造、培育和拓展出更广阔的空间。     

民营企业文化的诟病与诊疗

民营企业的发展如火如荼，而民营企业文化建设却成为制约民营企业发展壮大的瓶颈，其问题有多方面表现，比如核心价值观混乱，企业文化主体模糊等，这与民营企业家自身的素质、对企业文化的理解不无相关，也与民营企业文化建设的方式、方法紧密相连。针对这些问题，就要求不断提高企业家的素质，重视员工的参与，确立核心价值观，并在企业文化的建设过程中加强评估，从而建设优秀的企业文化，使之成为企业发展的动力源。     

台州民企管理制度创新与和谐文化建设——基于“三友控股集团”的调查思考

改革开放以来，民营经济是台州区域经济发展过程中最重要的推动力量。在民营企业发展历程中，从股份合作制企业逐步转变为现代企业制度的管理创新与和谐文化建设是台州民营企业演进历程中的重要特色之一。文章以浙江三友控股集团为案例，探讨改革开放以来台州民营企业管理创新与和谐文化建设的经验和启示。     

借明星“名”造品牌“势”——从滇虹药业聘请陈道明做形象代言人谈起

云南知名民营企业——昆明滇虹药业有限公司日前聘请国内“大腕”级影视明星陈道明为滇虹旗下的核心品牌“康王”做形象代言人，这成为云南民营企业聘请形象代言人历史上最大手笔的行动。陈道明表示．我代言滇虹是被滇虹药业的团队精神和发展史所折服。作为滇虹药业这个品牌，它关键在于安全、健康；滇虹作为多年的中药品牌，[第一段]     

品牌文化助推民营企业发展

<正>在市场竞争加剧的今天,多数企业都已进入一个微 利时代。在这样的时代,企业品牌文化的塑造和建设,会 直接影响企业的发展。即将举行的“首届中国苏州企业文 化高峰论坛”,目的就在于帮助民营企业提升对企业品牌 文化的认知。尽管不同企业对企业文化有着不同的理解,     

我国民营企业品牌塑造之战略选择

<正> 进入21世纪,相当一部分民营企业完成了原始资本积累,在经历了成本优势、质量优势两个阶段的残酷竞争之后,纷纷走上了品牌塑造的道路,开始了品牌优势阶段的竞争。但是,他们中的大多数没有认识到品牌塑造是一项长期而艰巨的任务,急功近利,结果是欲速则不达。本文首先分析品牌塑造工作的艰巨性,再分析民营企业在品牌塑造过程中存在的困难,最后提出了几种可供民营企业选择的低风险品牌塑造战略形式。     

湖北省民营企业文化建设与民营企业的持续发展

21世纪，知识经济和经济全球化的发展使得企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。文章研究了湖北省民营企业文化建设中存在的主要问题，建议从制度建设和创新、特色民营企业文化的培育和以人为本几个方面不断推进民营企业文化建设，促进湖北省民营企业的持续发展。