石油公司如何面向21世纪

为了迎接21世纪的挑战,石油公司必须做到:(1)把知识更新作为优先考虑的问题;(2)学会把技术和公司优势有机地结合起来,并学会通过多功能工作队来组织工作;(3)具有组织上的灵活性,并具有快速建立联盟和伙伴关系的能力;(4)学会在新的准则下运作,使客户能有选择地购买多种能源。石油公司必须严格区分核心业务与非核心业务,把重点放在能产生竞争优势的核心业务上,并通过战略伙伴关系和服务合同对非核心业务实施认真而有效的管理。     

公司战略计划及其成功要素

战略计划是一套把组织战略、目标管理和分析方法三者相结合,运用于公司战略形成和贯彻之中的先进管理方法。我国石油企业战略计划的引手,必将加速公司改制及管理现代化进程。战略计划体系包括公司战略,战略计划结构和战略计划程序等三方面的内容,公司战略计划的形成是一项不断实践和挑战组织自身的渐进完善过程。有效战略计划的建立与形成一般需要以下条件和因素：（1)战略计划切合组织实际;(2)战略计划动态更新;(3)战略目标具有挑战性,并可能实现;(4)战略目标具体并可衡量;(5)全方位的组织沟通计划;(6）激励团队实施组织战略;(7)胜任、团结和民主的管理层;(8)行之有效的程序。     

管理创新——中国化工企业的使命与责任高层论坛

<正>国务院国有资产监督管理委员会研究中心部长程伟世界500强石油化工公司给我们的启示是:1.着眼新兴市场,强化市场扩张能力;2.依靠技术与管理,不断提高创新研究能力;3.根据行业发展趋势,不断调整主营业务方向,努力提高行业的竞争力;4.根据发展战略,依靠收购兼并,强化资本、技术与管理的融合,强化价值创造能力。因此,我们必须认真对待国有体制下是否能体现国家能源战略与企业竞争力的有机结合、公司治理与高管薪酬与绩效的关系;产业一体化与企业竞争力、技术创新体系等问题。     

提高煤炭企业战略管理力之我见

伴随着经济全球化、信息一体化不断发展的趋势及企业内部条件的变化，支撑企业发展的管理重点也在与时俱进、不断调整和变革，从以生产管理、营销管理、质量和技术管理为中心进入了以战略管理为中心的新阶段。提高战略管理力的核心就是：将企业战略管理作为一个闭环流程，将战略与细节(执行力)融合一体，有机结合，着眼于提高战略管理各个环节管理力的“力值”，实现战略管理效能的最大化和最佳值。     

北自所：集团管控方案的探路者

在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对集团企业管理带来了新的挑战，集团企业迫切需要提高其总部创造价值的能力，使集团在产业结构、治理结构、组织管控与公司战略等方面的管理能力得到显著得升，以适应不断变化的市场环境。     

火焰山下的卓越质量——吐哈油田公司2007年技术监督工作调查

火红的山体、炎热的天气、寸草不生的沙漠，处处显示出环境的艰苦。然而，就是在这样艰苦的自然条件下，吐哈人却创造出了卓越的质量。中国石油吐哈油田公司于1999年底成立。成立以来，公司制定和大力推进“素质一流、管理一流、技术一流、效益一流”的“四个一流”发展战略，推行“吐哈管理模式”，建立现代企业制度，公司管理取得了显著成绩。     

从美国石油公司证券风险分析中得到的启示

美国的大石油公司将其发展战略建立在可持续发展的基础上,其经营是稳妥、有序和渐进的,其较低的证券风险BETA值系数表明,投资于大石油公司被认为是谨慎和安全的选择。对石油公司证券风险分析给我们几点启示:(1)我国石油工业上下游分割造成上游企业投入产出难以平衡,独自承担勘探开发风险,使上游企业无法实施稳健的可持续发展战略;(2)我国石油工业资产管理粗放,盲目扩大固定资产规模,造成物资库存高、资金周转慢、占用大、使用效率低等,这种状况应当改变;(3)应加强对外合作,分享世界石油资源,平衡和分散经营风险。     

如何做好施工技术资料的管理工作

企业要做好施工技术资料的管理工作,应本着预防为主的原则,从施工准备入手采取有效的管理措施,并建立与具体实施相适应的保证制度,使整个施工生产乃至竣工验收的技术资料管理工作,都处于严密的受控状态。一、准备工作阶段 1.配备工具书。项目经理部在开工前,应至少配置齐以下工具书:(1)《建筑安装工程施工技术资料编审手册》;(2)《建筑材料》;(3)《建筑安装工程质量检验评定标准》;(4)《建筑安装工程施工手册》;(5)《建筑安装工程施工技术操作规程》;(6)《建筑安装工程质量通病防治措施》,作为项目部的基本指导性书籍。此项应作为选派项目部的条件之一,配置不齐者不允许其进场。 2.制定企业标准。制定企业标准的目的,是为了明确工作程序,落实责任到人,使施工技术资料的管理工作做到“填写有指导,检查有依据”,避免了工作的随意性。对施工技术资料的收集、整理、编目、查阅、保管和归档都应以制度的形式明确下来,如:“资料收集”中应对     

传统人事管理向人力资源管理的转变途径

传统的劳动人事管理以“工作”为核心 ,抑制了人的能动性 ,不利于工作质量的改进和工作效率的提高 ,它往往注重事务性操作 ,不利于开发人员潜在能力。人力资源管理 ,就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源 ,它不仅本身具有价值 ,而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心 ,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点 ,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想 ,是现代化人事管理最突出的标志之一。那么 ,如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来呢 ?一、切实…     

强化财务集权构筑整体财务管理模式

随着经济全球化、网络化、知识化的进程,企业的财务管理主要发生了以下变化:(1)财务管理从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的财务管理方向发展;(2)财务管理从内部独立的职能管理向物流、信息流、资金流三流合一的集成管理方向发展;(3)财务管理从战术性、事务性的管理向战略性、全局性的经营理财方向发展;(4)财务管理从手工操作、手工分析向计算机操作、智能分析方向发展;(5)财务管理的目的从传统的利润目标向企业未来价值目标(包括无形资产价值)的方向发展;(6)企业投融资的视野从国内向全球范围发展。这些变化和发展,使企业的财务管理…