建筑施工企业成本管理浅谈

<正>一、前言建筑施工企业不同于一般生产经营企业以及其他服务性企业,其成本的管理与控制具有更多复杂性与困难性。建筑施工企业是通过承接一个又一个的工程建设项目来为企业增加收益的,因此企业的成本管理控制也应该加强对项目成本的有效控制。但是项目成本控制又会因为各种内因、外因而让管理控制工作变得错综复杂。所以,如何切实加强对项目成本的有效控制,为企业降低成本增加收益就成为了企业成本管理控制工作的最中心内容。     

建筑施工企业成本控制探究

建筑施工企业的健康有序发展离不开成本控制工作的开展。加强成本控制工作对于发现企业的问题和不足、增加企业收益等方面具有重要的作用。建筑施工企业强化成本控制的方法可以从事前控制、事中控制和事后控制三个方面入手。本文对此进行探讨。     

探析建筑施工企业做好项目成本控制的措施

面对日益高涨的物料价格和人工费用，建筑施工企业的开工成本节节高升，而激烈的竞争环境又迫使企业不得不降低成品价格。面对如此矛盾的夹击，如何有效控制项目成本成为企业能否保持市场竞争力、提高企业经济效益的关键因素。企业要想成功降低项目成本，就必须具有全局意识，按照成本控制原则，系统性地改善企业成本控制环境，强化企业成本控制能力。下面，将从建筑施工企业成本的控制原则入手来切入成本控制的主题。     

浅析施工企业项目的成本控制

目前,建筑施工行业的竞争越发激烈,施工企业要想继续保持行业地位,就应该正确看待当前企业项目成本控制工作存在的问题,探索加强项目成本控制的措施。加强施工企业项目成本控制,应该完善项目成本管理制度体系、强化项目成本控制意识、优化项目成本分解工作和税收筹划工作。     

建筑施工企业财务管理与成本控制

在新世纪的头十年是建筑行业发展壮大的十年,但是伴随着生产材料成本的增加和建筑市场日趋激烈的竞争,使企业的经营风险不断加大,所以旧的财务管理和成本控制方式已经无法适应现代建筑企业的要求,也就必须对其进行改进。现在我们有些建筑施工企业仍然沿用传统的财务管理和成本控制方法,就是片面地把一切关于财务管理和成本控制的工作完全交给项目负责人,这种做法存在着明显的问题。施工企业的财务管理与成本控制是一个综合性很强的工作,是需要以项目负责人为核心,所有财务管理人员共同努力工作才能完成的工作。只有完成对项目的成本控制,保证财务管理真实,才能让建筑施工企业远离经营风险,实现良好盈利。     

浅谈施工企业项目成本管理控制

施工企业项目成本管理控制为全程控制,从投标到竣工结算,再到保修服务期,贯穿始终,具体包括项目投标阶段、施工准备阶段、施工过程控制阶段和工程结算阶段。此外,关键应加强工程成本的盈亏分析和事后管理控制,提高完善工程结算阶段的成本管理控制,以提高企业项目成本管控的水平。     

浅谈对施工项目成本控制的探讨与思考

本文分析了施工项目成本控制的目的在于降低项目成本提高公司经济效益。阐述了成本控制的原则和相关内涵;分析了施工项目成本控制的方法与理论强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节,得出了提高建筑施工企业核心竞争力在于加强施工项目成本控制的结论。     

对建筑施工企业的成本管控的探究

目前,建筑施工企业进入了微利时代,施工建筑企业想要进一步获得经济收益、提升企业市场竞争力,就必须从企业内部管理水平提升着手,由此企业成本管理控制工作就成为了重中之重。本文结合建筑施工企业的具体特点谈谈如何进一步加强建筑施工企业的成本管控工作。希望对降低建筑施工企业的成本有所帮助。     

探析建筑施工企业做好项目成本控制的措施

<正>面对日益高涨的物料价格和人工费用,建筑施工企业的开工成本节节高升,而激烈的竞争环境又迫使企业不得不降低成品价格。面对如此矛盾的夹击,如何有效控制项目成本成为企业能否保持市场竞争力、提高企业经济效益的关键因     

建筑企业施工项目成本控制探讨

建筑企业施工项目的 成本控制贯穿整个工程项目的 全过程,制定切实可行的成本控制目标,可以合理地降低项目成本,获得最大收益.本文以HX公司具体施工项目为例,通过对施工项目相关成本的分析来探讨如何强化施工项目成本控制.     

浅析施工项目成本控制

在建筑施工企业中,工程施工项目是核心的业务模块,工程施工项目的效益好坏关系着建筑企业的发展。面对日益激烈的外部竞争环境,施工项目的管理显得尤为重要,施工项目收益的质量与利润的多寡很大程度上取决于成本管理与控制水平。本文从实际状况出发,主要探讨了施工项目现场存在的种种成本管理问题,给出建议与对策,强调施工项目目标成本管控的重要性与必要性,希望为施工项目的合理有序发展提供一定的借鉴与指导。     

浅谈建筑施工企业成本控制

经济的繁荣带动了建筑的蓬勃发展,在建筑施工企业中,实施施工成本控制是企业生存与发展的核心与基础,进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益.笔者结合自身的工作经历,分析企业成本控制管理,探讨建筑施工企业进行成本控制的有效途径.     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容。本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明。     

建筑施工企业项目成本控制方法的探讨

基于我国建筑施工企业项目成本控制现状分析,分别分析了精益思想与质量成本管理的结合的方法及目标成本管理方法在建筑施工企业项目成本控制中的应用.     

建筑施工企业项目成本控制方法的探讨

基于我国建筑施工企业项目成本控制现状分析,分别分析了精益思想与质量成本管理的结的方法及目标成本管理方法在建筑施工企业项目成本控制中的应用.     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容.本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明.     

建筑施工企业成本控制与管理探究

新时代背景下,建筑施工企业为提高自身竞争力、实现可持续发展,需要提高成本控制与管理水平,减少资金浪费,从而提高企业的生产效益。但建筑施工企业的成本控制与管理难度偏高,成本管控极为复杂。基于成本管控现状,对建筑施工企业存在的成本控制问题进行讨论,根据成本控制标准提出合适的成本控制与管理优化策略。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

本文主要从建筑施工企业前期准备、施工阶段及竣工结算阶段成本管理中存在的问题入手,努力寻找和探索有效的成本管理途径,进而全面提高整个企业项目管理水平。科学地把握并搞好施工企业项目成本管理,是建筑施工企业得以发展的的基本策略,也是施工企业肩负的一项长期而艰巨的任务。     

成本管理在施工企业中存在的问题及对策研究

随着我国建筑行业的迅速发展，项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题。项目施工是建筑施工企业的主营业务；项目成本管理直接制约着项目的经营成果。本文针对目前建筑施工企业存在的问题，谈谈如何加强项目成本管理，以此增强企业的效益。     

成本管理在施工企业中存在的问题及对策研究

随着我国建筑行业的迅速发展,项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题.项目施工是建筑施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果.本文针对目前建筑施工企业存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理.以此增强企业的效益.