煤炭企业生产成本构成及其控制制度研究

<正>煤炭企业有着独具特色的成本演变规律和经济技术特征,它是为获取煤炭资源而将多种要素进行组合的契约组织。一方面煤炭企业与其所在的内外环境要素紧密相关,前者影响或改变着企业面临的内外环境,后者则在煤炭企业生产的不同环节深刻影响着企业的成本价格,既而决定了煤炭企业的综合竞争能力。1991年能源部的两个办法规定的成本项目构成了目前我     

煤炭企业生产成本构成及其控制制度研究

煤炭企业有着独具特色的成本演变规律和经济技术特征,它是为获取煤炭资源而将多种要素进行组合的契约组织。一方面煤炭企业与其所在的内外环境要素紧密相关,前者影响或改变着企业面临的内外环境,后者则在煤炭企业生产的不同环节深刻影响着企业的成本价格,既而决定了煤炭企业的综合竞争能力。     

煤炭企业成本核算体系研究

成本作为煤炭企业的价值补偿尺度,能否足额提取成本将直接影响到煤炭企业的可持续发展,同时也直接关系到煤炭企业成本核算的质量.然而,在现行下我国煤炭企业成本构成要素是不健全的,导致了成本核算体系的不完善,造成了内部成本外部化,不能正确反映煤炭企业的实际消耗,将会影响到煤炭企业的健康发展.本文以研究煤炭企业的成本构成为基础,提出了比较完善的成本核算体系,能科学反映煤炭企业的实际消耗,防止了内部成本外部化,有利于煤炭产业的可持续发展.     

煤矿劳动定额管理的现状和对策

在各种新型资源的开发利用下,煤炭市场迎来了发展的瓶颈阶段,市场竞争非常大,因此煤炭企业若想获得较好的经济效益,谋求更长远的发展就必须要对企业内部进行有效调整.煤炭企业首先要做到的便是缩减成本支出,尤其是减少不必要的支出.人力资源成本在煤炭企业生产成本中占很大比例,因此,煤炭企业应当通过采取合理的措施来降低人力资源成本的费用.     

浅析煤炭企业生产成本精细化管理

煤炭企业生产成本精细化管理是引入精细化管理模式,结合煤炭企业的特点优化设计成本管理体系,以生产经营预算为基础,以成本信息化系统为平台,生产成本过程精细化管控为手段,成本精细化考核为保障的一种成本控制与精细化管理的有机结合的生产成本管理方法。     

强化成本管理,提高经济效益——关于加强煤炭企业生产成本管理的思考

煤炭企业的生产成本是指企业在采煤过程中所发生的直接材料、直接人工、制造费用以及其他费用。生产成本管理好坏,很大程度上决定了企业的经济效益高低。企业采煤过程中所发生的费用,必须要得到有效的控制使其不超出范围,现就煤炭企业生产成本管理谈一些看法。     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题与建议

在煤矿生产成本构成中,物资消耗成本占相当大一部分。近年来国家加大对煤炭企业重组整合的力度,不仅有力推动了煤炭企业规模的扩大,同时还促进了煤炭企业设备配置及其管理水平,相应的,物资采购相关工作的要求也在不断提高。本文笔者结合自身工作经验,就我国煤炭企业进行物资采购过程中存在的问题进行分析,并就这些问题提出了一些解决的建议,希望对同行业有一定的借鉴意义。     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题与建议

在煤矿生产成本构成中,物资消耗成本占相当大一部分。近年来国家加大对煤炭企业重组整合的力度,不仅有力推动了煤炭企业规模的扩大,同时还促进了煤炭企业设备配置及其管理水平,相应的,物资采购相关工作的要求也在不断提高。本文笔者结合自身工作经验,就我国煤炭企业进行物资采购过程中存在的问题进行分析,并就这些问题提出了一些解决的建议,希望对同行业有一定的借鉴意义。     

刍议井工煤矿原煤生产成本管理改进

当前国际国内经济持续下行,煤炭企业遭受巨大冲击,一方面交易价格大幅走低,一方面要素成本快速上升,使得生产成本在竞争中的重要性更加突显。本文拟从加强成本规划、引入流程成本核算、纵深定量与定性分析,以及重视成果转换等角度,探究改进井工煤矿生产成本管理与控制,进一步厘清成本管控思路,找准绩效提升环节,促进生产成本的精细化管理。     

试述煤炭企业材料成本管理

煤炭企业生产中消耗的材料不构成产品实体,生产中消耗的材料品种不能影响产品质量,不像一般制造企业材料成本随产出的数量和质量的增减而增减变化.煤炭生产企业的材料成本有其固有的特点:材料不构成产品实体,投入与产出不成比例,材料质量不影响产品质量.所以煤炭生产企业的材料成本不能按质量成本的一般原理去管理煤炭企业材料成本.     

浅论市场经济条件下煤炭企业降低成本的有效途径

随着市场经济的快速发展和竞争程度的不断加剧,煤炭已经完全推向市场,随之价格也已完全放开.但是,煤炭企业的生产成本也伴随之不断上升,形势也迫使要求企业加强成本控制,并提高资源利用效率,以最少的成本,来获得最大的经济效益.煤炭企业只有努力降低成本,提高利润,才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,并立于不败之地.     

试论我国工业企业的成本管理

一、我国企业传统成本管理存在的几个主要问题1、企业成本管理范围过窄。我国工业企业长期受到计划经济影响,许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视了供应过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视了投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。因此,造成事中、事后成本管理的盲目性,缺乏贯穿产品整个生命周期的成本发生的系统管理观念。     

浅议煤炭企业成本管理的影响因素与控制措施

煤炭作为我国最主要的能源,其发展直接影响着国民经济的发展。随着煤炭行业的快速发展,各种高科技技术的应用,以及内外环境的快速变化,煤炭的成本成逐年上升的趋势。煤炭企业成本管理越来越被人们广泛的重视,探究煤炭企业成本管理的影响因素与控制措施,有助于煤炭企业完善成本管理,以从根本上控制煤炭的成本来获得更高的利润。本文从煤炭企业成本的特点及其影响因素出发,探讨了煤炭企业成本管理现存的主要问题以及煤炭企业降低成本的主要途径,为煤炭企业成本管理的不断完善提供参考。     

对外贸易成本核算与管理(一)

出口商品成本要素及其特性 一、生产成本和流通成本 出口商品成本按其组成要素分析,总的说来,一般包括生产过程的成本和流通过程的成本。生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用等。流通成本包括销售费用和管理费用。销售费用主要如运费、保险费、佣金、广告费、样品费、出国旅差费等。管理费用主要如保管费、折旧费、借款利息、职工工资、企业管理费等。     

刍议如何强化对企业生产成本的监管

成本管理是企业管理的一项重要内容,生产成本管理作为工业企业成本管理的核心,在整个企业管理中显得更为重要。笔者结合当前工业企业普遍利用生产成本操纵利润的今天,以成本项目构成为出发点,从相关国家机构对企业生产成本实施有效监管的角度,对这一问题进行了探讨。     

煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究

煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长,煤炭企业的成本开支一般较大,除企业日常管理及生产成本以外,还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等,其成本管理存在一定的不确定性因素。这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度,而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程,其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。因此,煤炭财务管理必须坚持走创新之路,抓好每一个环节的成本管控,使企业获得更大的经济效益。     

如何加强国有煤炭企业成本管理

随着市场经济的发展,我国经济增长方式日趋向集约化发展,作为国有支柱产业的煤炭企业,已经意识到原有粗放的发展已经不适应转变经济发展方式的要求,开始追求企业经济效益、社会效益和环境效益的三统一.本文结合会计学、成本会计学和财务管理学的相关知识,在国内外专家学者研究的基础上,系统研究了煤炭企业成本构成及相关的问题,对加强国有煤炭企业成本管理提出了自己的意见建议.     

沉淀成本与企业风险投资:一个实物期权方法

由于企业在投资过程中面临着沉淀成本、不确定性和可延期性,所以不能简单地依据新古典投资理论进行决策,只能依靠实物期权方法.这样,我们发现产权理论、委托代理等手段都是着眼于要素市场沉淀成本管理的重要制度安排.但这些还不够,还需要考虑产品市场的定价构成原则,其根本目的在于补偿沉淀成本及其期权价值,从而将产品定价机制与要素非市场治理结构有机结合起来.     

新疆天池能源公司露天煤矿成本管控新思路

随着我国市场经济的不断发展,我国煤炭企业面临的较大的市场竞争,近几年来煤炭的价格在不断的下跌,国内煤炭企业的经营也陷入了比较大的困境.因此如何在保证煤炭生产质量的同时,降低煤炭企业的生产成本是现阶段煤炭企业值得考虑的问题.本文从新疆天池能源公司露天煤矿加强成本管控的重要性出发,对新疆天池能源公司露天煤矿成本管理现状进行分析,并就成本管控工作中存在的问题进行研究,提出了几点新疆天池能源公司露天煤矿成本管控的新思路,目的在于以新疆天池能源公司露天煤矿为案例促进我国煤炭行业的健康稳定发展.     

浅谈企业物流成本控制

一、物流成本的构成 生产企业的主要目的是生产能够满足社会需要的产品,以此换取企业的利润,为了进行生产经营活动,企业必须同时进行有关生产要素的购进、仓储、搬运以及产成品的销售等.另外,为保证产品质量,为消费者提供优良产品,企业还要进行产品的返修和废品的回收.因此,生产型的企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、配送、回收方面发生的费用.生产企业的物流成本的构成主要包括以下部分: