浅探医疗机构成本管理精细化核算

随着医疗机构改革逐步进入深水区，医院生存和发展面临激烈的市场竞争，医院发展也必须走向“成本降低”和“资源节约”的精细化管理模式。本文简单分析医院成本管理中实行精细化核算的必要性，然后提出几点实行精细化核算的对策。     

浅谈二级公立医院的全成本核算

随着2012年初新"医院会计制度"的全面实行,二级以上医院开始逐步按诊次、床日、服务项目及病种核算成本。绩效工资核算在科室成本核算的基础上更加精细化,由科室成本核算向医疗全成本核算推行,进而形成医院全成本核算的核算方式,全成本核算在公立医院的财务管理和核算中尤为重要。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

医院项目成本、病种成本与成本控制研究

新时期,医药卫生体制改革要求公立医院加强成本管控。对医疗服务项目或单病种的各项资源消耗进行核算是公立医院适应市场经济,创建节约型医院,实现精细化管理的必然选择。文章首先介绍了公立医院成本控制的背景,引出项目成本与病种成本两种科学有效的核算方法。通过核算内容、核算方法以及对成本控制的意义三个角度,研究项目成本与病种成本如何有效发挥成本控制的机制,为医院管理和决策提供真实完整的成本信息,实现医院成本的准确定位,合理分配,提升医院整体管理水平。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理，可有效促进医院的全面改革和发展，将精细化管理应用于项目预算管理中，规范项目预算，强化资金监管的全过程，可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本，本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

变革全成本奖金核算模式对完善医院绩效管理体系的意义

全成本绩效奖金核算制度是目前国内医院奖金核算和分配的主流模式。但在现代医院管理日趋强调集约化和精细化的今天,该制度对医护人员的激励效用正逐渐下降,以致难以适应现代医院管理对医疗服务风险和医院成本管控的需求。如果片面为发奖金而算奖金,将奖金核算模式与医院人力资源管理体系剥离,则不利于医院人事制度改革的进一步完善。     

精细化管理下的企业成本核算与控制

基于现代社会背景下,市场环境变化速度较快,许多企业都面临经济效益不断降低的问题,究其根本就是企业没有实行精细化的成本核算与控制工作。在成本管理的过程中,经常出现内部核算制度不健全的问题。其中有效的成本控制与核算方式逐渐成为企业的管理核心,外部环境的变化也促进了自身管理活动的改革。为了实现长远的发展目标,企业就要实行精细化管理理念。本文从精细化管理下加强企业成本核算与控制的重要意义展开分析,并以此为依据,提出明确精细化管理原则、合理应用作业成本法优势、优化成本核算流程、开展全面的市场分析等几个方面的措施,希望为相关人士提供参考。     

新形势下医院精细化财务管理新常态

随着社会主义市场经济的发展,我国医疗卫生事业也处在发展的全新时期。在新形势背景下的医院财务管理迎来了新的机遇和新的目标。医院必须对财务工作进行精细化的管理,改善经营状况,为此,要树立科学发展观和成本效益观,从优化医院财务管理体制着手,对医院一切经营活动实行预算管理和成本管理,加强筹资管理,完善药品和医疗服务价格体系,以精细化管理的先进理念提升医院的核心竞争力。     

探索现代电力企业精细化财务管理实践——以X电力“日利润核算模型”为例

煤炭价格持续上涨、发电设备利用小时逐年降低致使发电企业竞争日趋激烈,电力企业的成本结构、产能在基建之前就已确定,发电成本中80%以上是"沉没成本",因此,电力企业有着高度的计划性,企业预算和预测显得尤为重要,尽可能缩短预算期以及核算期间,实现财务精细化管理十分必要。本文以X电力"日利润核算模型"为例,探索现代电力企业精细化财务管理实践的方式。     

全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探析

目的:分析全成本精细化管理在医院经济管理中的作用效果。方法:选取自2018年1月至2019年1月本院的财务经济管理为对照组,未采用全成本精细化管理模式,另选择自2019年1月至2020年2月本院财务经济管理为观察组,采用全成本精细化管理,对比两组管理后的效果。结果:观察组运营成本明显低于对照组,观察组员工成本意识评分、管理质量评分、工作效率评分明显高于对照组,观察组所有环节合理率明显高于对照组,观察组患者核算错误率明显低于对照组患者,两组患者之间数据对比存在显著差距,表示有统计学意义(P<0.05)。结论:在医院经济管理中,将全成本精细化管理模式加以应用,可在一定程度上提高员工成本意识以及工作效率,提升管理质量,降低数据核算错误的几率,降低运营成本,更有利于提高医院整体经济以及管理水平,值得临床推广。     

关于加强医院成本绩效核算的一些思考

开展成本绩效核算工作是公立医院提高管理水平的重要途径之一.目前大部分医院直接采用科室部门最为医院成本绩效核算的主体,即实行医院一科室两级核算.但是随着医院医疗运行方式日渐复杂,单纯以科室为主体的成本核算已经不能满足医院绩效管理多角度、全面化发展的需要.     

实现全成本核算在医院管理中的意义

随着市场经济体制在我国的建立与完善,实行医院全成本会计核算是医院自身发展的需要.医院实施全成本核算可以有效降低医院运营成本,提高医院经营水平和服务质量,促进了医院可持续发展,提高了医院在市场上的竞争力.     

公立医院财务精细化核算存在的问题及解决对策

面对新医改的机会和挑战,在新的经济形式下,公立医院对于全面预算和成本控制以及绩效管理等管理手段越来越重视,但所有这些管理手段的运用都以财务数据为基础,财务数据的准确性决定了这些管理手段的有效性,要建立科学的管理会计体系建设必须加强医院的财务精细化核算,保证财务数据更精细准确。文章旨在通过分析医院财务精细化核算中存在的问题,分析解决问题的对策,为财务管理会计体系建设打好坚实的数据基础。     

推行绩效分配有利于医院成本的控制

对于医院而言,绩效分配和成本核算是相对较新的经营管理理念,实行绩效分配有利于提高医院工作人员的工作积极性,从而提高了医院工作人员的服务热情;进行成本核算进一步加快了医院财务管理制度的发展,有利于医院进行成本控制和核算。本文在对医院绩效工资改革基本原则和措施进行探讨的基础上,分析了绩效工资改革对于医院财务成本的影响。     

试论成本精细化管理在医院管理中的应用

应用成本精细化管理,对于有效解决医院成本管理薄弱环节,降低医院成本支出,促进提升医院经营管理效益水平,提升医院的管理整体水平具有重要意义。本文针对医院成本精细化管理,首先分析了医院成本精细化管理的内涵及内容,并分析了当前医院成本精细化管理中存在的问题,最后详细论述了提高医院成本精细化管理的策略。     

从事后核算到过程控制的医院成本管理策略探究

随着医疗体制改革的深入,传统的医院成本管理模式已经不能适应新时代的发展要求,精细化管理和过程化管理被纳入医院管理制度体系中来。在这种情况下,医院相关领导要不断革新管理模式,采用过程化和精细化的成本管理方法,实现医院的科学发展和可持续发展。文章首先阐述了医院成本管理的具体含义,其次分析了医院成本管理现状,最后提出了提高成本管理水平的策略。     

新制度下医院全成本核算的方法及意义

当前实施的《医院会计制度》和《医院财务制度》借鉴了企业财会制度核算方法,对我国公立医院成本管理提出了新要求,创造性地提出了实行医院全成本核算。文章结合上述两个制度,阐述了医院全成本核算的概念、具体核算方法和意义,供医院管理者和财会人员参考研究,指导实施医院全成本核算工作。     

医院成本核算精细化管理研究

文章先从资源效益、社会效益以及发展效益的方面对医院进行成本核算精细化管理的必要性进行了说明。此后则对其中所存在的问题与相应的精细化管理方式进行了分析,具体主要包括核算方式和相应的核算体系两个方面。     

新医院财务制度下医院成本控制策略研究

当前,医院的财务管理面临着发展的“三新”背景,在这一新的发展趋势下,医院必须要不断强化财务管理建设,在成本控制方面有较大的改革力度,促进其不断调整,这也是未来医院改革的必然之路。 文章从新的医院财务制度的角度入手,探求实施高质量成本控制的意义所在,同时分析当前背景下,医院成本控制存在的问题,提出了持续推进管理的精细化、稳步促进核算工作的优化升级、强化工作队伍建设等多个方面的应对措施,全面论述了成本控制可以采取的高效策略。     

对新财务制度下医院实行成本核算的几点认识

随着新的《医院财务制度》的实施,医院成本核算作为财务核算的重要内容提上了日程。新制度重点强化了对成本管理的要求,对成本管理的目标、成本核算的对象、成本分摊的流程、成本范围、成本分析和成本控制等作出了明确规定。笔者对当前医院实行成本核算的意义、方法及重点工作谈几点认识,以便和大家探讨。