内部控制鉴证业务探讨

2002年2月,中注协发布《企业内部控制审核指导意见》.随着经济业务环境日益复杂化,企业内部控制设计是否合理、运行是否有效,直接影响企业经营效率效果的实现以及对法律法规的遵守,同时会影响财务报告的可靠性.为此,2006年上交所、深交所分别发布了《上交所上市公司内部控制指引》和《深交所上市公司内部控制指引》.2008年5月,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会(以下简称“五部委”)联合发布《企业内部控制基本规范》.     

规范内部控制的思路与政策研究——基于内部控制信息披露“动机选择”视角的分析

内部控制的设计和执行都存放于企业的“黑箱”中,内部控制信息披露是高管层向外部利益相关者释放内部控制质量的信号,这一信号是否传递了企业内部控制的真实信息？本研究认为高管层具有披露的“动机选择”倾向,这种“动机选择”决定了内部控制信息披露偏离内部控制质量的偏差.文章分析了高管层决策、内部控制和内部控制披露的逻辑关系,并以此为基础提出了内部控制管制的思路和政策建议.     

强化企业内部审计防止内部控制失效

企业内部审计是企业对经营活动与控制系统所进行的独立评价，检查内部各项政策、制度和标准是否得到执行，资源是否得到有效利用以及企业目标是否实现的一项管理活动。内部控制是内部审计的重要内容之一，内部审计是内部控制不可或缺的组成部分，又是实现内部控制目标，防止企业内部控制失效的重要手段。     

应收账款内部控制管理实践探析

随着市场经济发展步伐的不断加快,各行业间竞争日益激烈.企业要想在这个竞争激烈的大环境下正常运营必须确保自身资金链的正常运转,企业的应收账款是影响其资金链是否能够正常运转的重要因素之一,因此加强应收账款内部控制管理是非常有必要的.本文就应收账款内部控制管理实践进行了探析,首先文章阐述了应收账款的相关概念,然后讨论了应收账款内部控制管理的相关内容,之后指出了现阶段我国企业应收账款内部控制管理存在的风险,最后提出了一些有针对性的建议促进企业对自身应付账款内部控制管理工作进行优化,尽可能地控制和防范风险的发生,为企业稳健发展保驾护航.     

试论企业内部控制管理中存在的问题及对策

企业内部控制管理制度的建立和完善在一定程度上影响着企业的生产经营活动是否能够持续健康发展.尽管目前大部分企业都在倡导和学习内部控制管理方法,但是在实际的执行过程中仍存在着诸多问题.因此本文首先简单的概述了内部控制对于企业的重要性,然后对于当前大部分企业存在的内部控制问题进行了分析,并针对企业的实际情况,通过借鉴国内外企业的先进内部控制管理经验,针对性的提出了企业内部控制改进的有效措施.建立和健全企业内部控制制度对我国企业的可持续长久发展具有十分重要的意义.从而达到帮助企业实现可持续健康发展的经营目的,并进一步加强和改善我国企业的内部控制管理和实施现状.     

论企业内部控制环境对会计信息质量的影响

近几年来随着经济的不断发展,内部控制环境对企业内部控制的作用越来越大,企业内部控制系统是否完善、是否有效直接影响到了会计信息的质量,可以说要提高会计信息的质量就要对企业的内部环境进行优化。本文从我国企业内部控制环境的现状出发,详细阐述了企业内部控制环境对会计信息质量的影响,并提出了几点优化企业内部环境的建议。     

论企业内部控制环境对会计信息质量的影响

近几年来随着经济的不断发展,内部控制环境对企业内部控制的作用越来越大,企业内部控制系统是否完善、是否有效直接影响到了会计信息的质量,可以说要提高会计信息的质量就要对企业的内部环境进行优化。本文从我国企业内部控制环境的现状出发,详细阐述了企业内部控制环境对会计信息质量的影响,并提出了几点优化企业内部环境的建议。     

企业内部控制体系建设的策划和推进——基于风险管理理论的分析

内部控制体系作为企业管理的重要内容,对企业的可持续发展具有重大意义.最近出现的财务问题,很多都是内部控制体系不健全、不完善造成的.证监会等监督机构对于企业内部控制体系的建设越来越关注.先后出台了多项法律法规,2008年发布了《企业内部控制基本规范》,2010年发布了配套指引.本文结合企业正在开展的内部控制与风险管理工作,重点论述了如何构建基于风险管理的企业内部控制体系.     

试论内部控制报告

一、内部控制报告的概念内部控制报告（Management Reporting on InternalControl, MRIC, 或直接称为Management Reporting）是指管理当局依据内部控制有效性评价的标准对本企业内部控制的设计和执行的有效性进行评估后，将结果提供给外部信息使用者的报告。建立有效的内部控制制度是管理当局的责任。但是企业管理当局自身是否应当对本单位的内部控制制度进行评价，提供给注册会计师并包含在年度报告中提供给外部信息使用者，也就是企业是否应该提供内部控制报告，人们的观点并不一致。一些人认为，内部控制报告可以加强企业的内部控制…     

企业内部控制问题之我见

随着我国经济的发展,企业的内部控制开始受到了各方面的广泛关注,本文将从企业的内部控制入手,就企业的内部控制的概念、内部控制的目标、内部控制的主体、内部控制内容等方面进行深入的讨论分析.     

如何加强大中型企业财务内控

大中型企业的内部控制主要包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容.建立健全企业内部控制制度是推进企业内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济的需要,也是衡量企业管理的重要标志.本文首先阐述了大中型企业财务内部控制的内容,其次,从增强会计基础工作,实行内部牵制制度,不相容职务分离;加强内部控制的检查和披露;加强货币资金内部控制;加强材料采购的控制;加强对外投资内部控制等方面就如何加强大中型企业财务内控进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是企业财务管理依赖的重要环节,基于内部控制的有效运行,企业经济效益才能得到大幅提升,才能保证企业经济的发展.但从当下来看,企业的内部控制存在诸多问题,给企业的运营带来了许多弊端,再加上管理者对企业内部控制重视程度不足,没有健全的内部控制,严重损害了企业的经济效益.本文首先分析了内部控制的组成内容,以及内部控制的重要性,其次分析了企业内部控制中存在的问题,最后针对企业内控制度中存在的问题提出了相应的对策建议,以期改善企业内部控制中存在的问题,保证企业健康、持续地发展.     

浅析制造企业财务内部控制存在的问题及应对措施

当前,众多企业面临结构转型和升级,这对于企业财务内部控制提出了更高的要求.加强企业财务内部控制,是企业发展中不可或缺的内容.在制造企业的发展中,以经济效益为中心,做好财务内部控制有助于提升企业财务管理效果,从而在激烈的竞争中占据有利地位.文章阐述了制造企业财务内部控制的重要性,结合财务内容控制基本现状,分析工作开展中面临的问题,并提出有针对性的应对措施,希望对提升制造企业财务内部控制效果有积极意义.     

企业内部控制与全面风险管理

企业内部控制是否完善直接决定了企业会计信息的可靠性和企业经营成功与否,在现代的企业制度中,企业的内部控制显得尤为的重要,但是内部控制是不能够等同于于全面的风险管理的.所以,企业全面风险管理该如何去正确的实施,企业如何在推行全面风险管理中不断完善内部控制体系的建设,以更好的防范和控制风险,成为企业面临的全新课题.     

浅谈现代企业治理机制下内部控制制度的执行

现代企业治理机制下,企业内部控制制度作为企业管理的重要内容,对于提高企业经济效益,促进企业发展有着重要的意义.文章分析了现代企业治理机制对内部控制制度的影响,并讨论了现代企业治理机制下我国企业内部控制制度的现状,并对如何加强现代企业治理机制下企业内部制度执行效果进行了研究.     

企业内部控制审计研究

企业所有者和经营者的分离,企业法人资产的控制权逐渐转移到经理人、会计人员等内部人员手里.因此,各企业根据自身情况纷纷建立相应的内部控制制度以保证生产经营顺利进行.对于内部控制制度发挥的作用,是否实现了预定的控制目标,内部控制审计是最有效的检验手段.     

我国企业投资决策内控制度探讨

我国加入WTO以后,投资在经济管理中的重要性日益凸现,投资决策的研究已成为当前理论与实际工作中的热点与重点,企业的投资决策是否有利于培育企业的核心竞争力非常重要。因此企业需要对投资决策过程实行有效管理。本文从投资决策内部控制理论研究角度,分析了我国企业投资决策的内部控制关键点,对我国企业投资决策内部控制制度的流程设计进行探讨。     

我国企业内部控制存在的问题及对策研究

如何提高企业的竞争能力,成为理论界、企业家们普遍关心的话题,企业内部控制的建立和完善是改善企业内部管理、提高企业竞争能力的重要内容.本文在总结内部控制基础理论的基础上,通过对我国企业内部控制的现状及存在问题的分析,提出了相应的对策,以保证我国企业内部控制建设不断发展完善.     

全面预算管理在企业内部控制中的应用探讨

在现代企业经营中,企业内部控制和全面预算管理在理论方面属于两个不同的内容;在实际使用中,企业内部控制和全面预算管理是一个相互作用的有机整体,并且全面预算作为企业内部控制的手段之一已经越来越被企业广泛应用.文章首先介绍了企业内部控制中全面预算管理起到的作用,并详细阐述了企业内部控制中实施全面预算管理的有效途径.     

加强中小企业内部控制的看法

财务管理通常是我国各大企业发展经营的生命线,而企业财务管理是否有成效取决于企业的内部控制.有效的内部控制对提高企业的生产效率,促使企业实现效益最大化,实现企业的发展战略,具有十分重要的意义.当前,加强企业的内部控制是现代企业制度最基本的要求,也是确保企业高效运转的最根本保证.