中小型煤炭企业物流成本控制的问题及对策 ——以五寨县伊瑞煤炭有限公司为例

2014年以来,由于产能过剩、市场饱和,我国煤炭企业呈现一定低迷的情况,行业利润率不高,中小企业发展受阻,企业需要通过有效的成本控制工作来实现企业收益的提高,物流业务作为煤炭业务发展过程中不可或缺的重要环节,成本控制相关工作的落实存在问题,本文结合五寨县伊瑞煤炭有限公司煤炭物流成本管控存在的问题进行分析,针对问题提出相应的发展建议,目的是为了使中小型煤炭企业关于物流成本控制方面的能力提高,同时也为提高该企业在市场中的竞争力提供帮助.     

新疆天池能源公司露天煤矿成本管控新思路

随着我国市场经济的不断发展,我国煤炭企业面临的较大的市场竞争,近几年来煤炭的价格在不断的下跌,国内煤炭企业的经营也陷入了比较大的困境.因此如何在保证煤炭生产质量的同时,降低煤炭企业的生产成本是现阶段煤炭企业值得考虑的问题.本文从新疆天池能源公司露天煤矿加强成本管控的重要性出发,对新疆天池能源公司露天煤矿成本管理现状进行分析,并就成本管控工作中存在的问题进行研究,提出了几点新疆天池能源公司露天煤矿成本管控的新思路,目的在于以新疆天池能源公司露天煤矿为案例促进我国煤炭行业的健康稳定发展.     

浅析煤炭企业的知识产权保护

煤炭工业是我国能源的支柱产业,随着煤炭企业科技兴"煤"战略的实施,煤炭开采的科技水平含量不断增高,煤炭企业要想提高核心竞争力,在激烈的技术竞争中要立于不败之地,就应强化知识产权保护工作,保护企业自身的合法权益.     

基于循环经济的企业成本管理研究

企业要想得到更好更持久的发展,就必须要以循环经济为前提,只有这样才可以使企业的竞争力得以提升,从而提高企业的经济效益.而在循环经济的企业中成本管理有着重要的影响,对成本进行良好的管控不仅可以最大化的降低企业内耗,还可以拉动企业的经济增长.但是现阶段成本管理方面仍存在较多的问题,制约着企业的发展.此篇文章就对其发展现状进行了分析,并针对其存在的问题提出相应的解决措施.     

煤炭产品成本核算与管理的相关建议

目前,煤炭企业的普遍现状可以归结为煤炭存储量不断下降、煤炭价格普遍走低、煤炭市场需求逐步下滑.根据当前的煤炭企业市场现状来看,煤炭企业的成本优势成为了当前企业在市场环境中立足的一大决定性优势,加强成本核算工作、提高企业成本控制与管理能力,成为了当前煤炭企业发展的必然选择.     

浅谈上市公司加强成本精细管控带来的经济效益

面临竞争激烈的市场环境,给上市公司降低产品成本,从而取得经济利益的不断增长提出了挑战.精细制造战略的开展对制造业企业应对全球化竞争具有重要意义,加强成本精细管控可以提高上市公司的利润获取能力,从而增加股东财富,实现上市公司整体利益最大化.本文首先通过对企业经济效益提升过程中成本精细管控起到的作用进行深入分析,然后提出能够有效提升企业成本精细管控水平的优化措施,以期能够为企业提供有效的理论指导和实践指导.     

浅析煤炭企业的知识产权保护

煤炭工业是我国能源的支柱产业,随着煤炭企业科技兴“煤”战略的实施,煤炭开采的科技水平含量不断增高,煤炭企业要想提高核心竞争力,在激烈的技术竞争中要立于不败之地,就应强化知识产权保护工作,保护企业自身的合法权益。     

煤炭企业经济管理方式

煤炭对于国民经济的快速发展具有极其重要的影响.煤炭企业要想在激烈的社会竞争中占据一席之地,就必须要改变传统煤炭企业的经济管理方式,不断创新企业管理模式,并对自身管理存在的问题进行相应的改革.当前,煤炭企业无论是在内部管理方面还是在人才管理上都出现了很多制度上的漏洞.为此,我们必须要提出多种的创新方法来改变这一局面,从而能够更加高效地管理好煤炭企业,进一步提升煤炭企业在市场经济中的竞争力,加快煤炭企业的发展.     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业对于我国的能源发展具有重要作用,作为我国煤炭开采与供应的主要负责企业,在日常的管理中企业内部需要重视成本管理工作,减少在煤炭开采以及运输销售等环节的成本,提高企业利润.特别是在煤炭企业内部环境与外部环境变化激烈的情况下,如何实现成本控制,使得煤炭企业在尊重市场规律的情况下减少支出,这对于企业发展具有重要作用.本文以煤炭企业成本管理工作作为切入点,探讨了在新形势下煤炭企业成本管理现状与未来发展趋势,提出了几点管理策略,希望可以促进煤炭企业的发展.     

增效工具"对标管理"在成本管控中的探索与应用

随着经济全球化的发展,市场竞争越来越激烈,企业要在行业中立足,就必须不断提高自身的综合竞争力.而对标管理正是帮助企业提升竞争力的工具,由施乐公司于1979年首创,被认为是支持企业不断改进和获得竞争优势最重要的管理方式之一.本文从对标管理的内涵与作用说起,研究企业如何选择适合的对标方式,结合实践进一步探讨对标管理在成本管控中的应用,以期为企业更好地开展对标管理工作和提升竞争力提供参考.     

浅谈如何加强煤炭企业成本管控

煤炭市场形势持续下滑,煤价下跌,库存高起,成本上升,几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须完善管理机制,强化成本管控。本文将成本管控作为基础,进一步表述了在煤炭企业成本管控中存在的问题,并将对标管理引进煤炭企业,如何围绕“三降低、三提高”活动开展成本管控的过程中有了相关方面的方法。     

煤炭企业财务预算、成本控制研究

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,煤炭市场国际化.煤业集团公司要想在竞争中取胜,必须加强财务预算控制、成本控制,财务预算控制及成本控制的好坏直接反映了煤炭企业的经营管理的水平,也决定着煤炭企业的经济效益,本文针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出强化财务目标预算管理、完善成本管理制度以加强煤业集团公司财务预算控制及成本控制.     

机械制造业在成本管控中的问题与核算方法

在企业的经营管理工作中,成本核算和管控工作是其中一项极为重要的组成部分,也是直接影响企业正常生产经营和生存发展的决定性条件.通过合理控制和降低生产成本,能够有效的提高企业的市场竞争力和经济效益.因此,必须要加强对成本核算工作的关注和重视.本文就我国当前机械制造业在成本管控工作中存在的一些问题和不足进行简要分析,并分析和探讨企业的成本核算方法,从而更好的提高企业的成本管控质量和效果.     

煤炭企业内部控制体系建设

我国是世界上重要的产煤国之一,煤炭产业是我国经济建设的重要支柱。因此煤炭企业的生存发展不仅对企业自身有着深刻影响,同时也会对我国经济建设的全面发展具有重要影响。近年来随着我国经济建设步伐的不断加快,煤炭企业也面临着前所未有的竞争压力,企业想要获得进一步的经济发展与综合竞争实力提升就必须从自身管理工作水平提升做起,必须不断加强企业内部管理质量,因此内部控制体系建设也就成为了当前众多煤炭企业经营者管理者的工作重点。本文重点谈谈如何进一步加强煤炭企业的内部控制体系建设及制度执行效率,以供参考。     

浅谈煤炭企业如何降低原煤成本的有效途径

对于煤炭生产企业而言,如何降低成本显得至关重要,成本降低了,不仅可以提高企业的经济效益,更能提高企业的竞争力,本文从几个方面进行探讨,提出了降低原煤成本的几个途径,以期对煤炭企业的生产起到促进作用。     

煤炭流通企业成本核算控制及其影响

随着现代经济的迅猛发展和科学的进步,在激烈的市场竞争中,为了企业能获得持久的竞争优势,提高企业的管理水平和管理效率,必须建立一套完善成本核算体系来满足企业成本控制的需要。对于煤炭流通企业而言,控制煤炭企业的成本,增加企业的效益的是非常重要的,传统的管理方式使得煤炭的成本核算不够准确,其直接影响到煤炭流通企业的经济运行质量,本文就煤炭流通企业成本核算的控制及其影响进行浅析探讨。     

小议煤炭企业成本管控中财务管理重要性作用的发挥

成本管控是煤炭企业经营过程中的重要工作。目前煤炭价格持续处于低位,单纯依靠成本管控已不能维持企业正常运营,需要通过以效益分析为重要内容的财务管理来倒逼企业成本管控能力的提升,这就要充分发挥财务管理的重要作用。     

煤炭企业环境成本与核算研究

煤炭的开采不可避免地污染矿区周围的环境,煤炭企业对环境保护有着难以推卸的责任。在社会、政府与自身发展的重压下,煤炭企业必须把其生产经营中对环境的影响置于日常管理中。如何有效地对企业的环境成本进行核算,以实现经济、环境效益双收成为了一个新的研究课题。本文中,笔者就该课题进行研究讨论,并提出一些环境成本控制的建议,以期为煤炭企业环境成本核算提供一定帮助。     

浅谈目标成本法在中小制造企业的应用研究

伴随着社会经济的不断发展,中小制造企业发展迅速,成为区域经济发展的重要支撑.在市场竞争日益激烈的基础上,企业管理者意识到成本管控工作对于企业发展的重要性,已开始成本控制工作的尝试.本文结合中小制造企业成本管控现状,分析目标成本法在企业中的应用情况,并提出目标成本法的应用建议,旨在提高中小制造企业的成本控制水平,为企业做大做强提供帮助.     

煤炭企业材料管控之我见

成本管理与控制是煤炭企业管理的重要内容,是衡量和提高企业管理水平的有力手段,在企业管理中起着举足轻重的作用。煤炭企业具有独特性,生产成本中材料成本占相当大的比重,如何加强材料成本管理,达到降低生产成本尤为重要,只有实施成本管理改革创新,运用先进的成本管理理论和方法来指导成本管理的变革,才能促进企业成本管理水平和竞争力的提高。通过对材料审批、消耗、现场管控等举措在生产性材料费用上努力降低成本,推进精细管理,强化过程控制,构筑独特的材料全程管控体系,改善矿井开采煤成本居高不下的局面,促进经济效益提高。