论中小企业财务战略的选择

在对中小企业财务战略实施的现状进行探讨的基础上,侧重分析了中小企业财务战略特征,并给出了其财务战略选择的建议.     

通货膨胀下中小民营企业的财务战略

中小企业由于其抗风险能力弱、环境不可预见性,导致其财务管理有所特殊性。而在当前通货膨胀下,加强中小民营企业财务控制,促进企业经营管理水平的提高就成为企业可持续发展的一个重要方面。本文首先探讨了中小企业可持续发展财务战略的特点,论述了中小企业可持续发展财务战略的目标,最后提出了相对对策:提高企业核心竞争力、慎重选择经营领域和范围、保持良好的资本结构和提高企业获利能力。     

中小企业财务外包利弊分析

中小企业面临的竞争环境日趋复杂,财务外包成为企业降低经营成本、提升企业价值的可能选择。在对财务外包涵义与中小企业财务管理现状归纳的基础上,分析中小企业财务外包的利弊,并针对财务外包的风险,提出对财务外包业务流程的关键点进行控制,以保证财务外包的顺利进行。     

论中小企业发展的财务战略

中小企业的发展不公需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。财务战略就是其中要考虑的一个重要方面。本文从中小企业的经营能力、外部环境和财务特征的分析入手,探讨中小企业发展财务战略。     

论中小企业财务战略选择与创新

随着经济的快速发展,企业的财务活动范围日益扩大,现代企业面临的是一个动态、多元、复杂的环境,财务战略的制定和实施对于中小企业的长远、可持续发展至关重要,本文认识到上述重要性,认为中小企业需要在财务战略选择方面采取切实措施,并根据自身实际情况进行财务战略的创新。     

浅析我国中小企业财务战略选择

中小企业在各个发展阶段,会受到各种因素的限制。由于中小企业自身的特征跟大型企业有根本性的区别,不能完全按照大型企业的方式和方法进行管理,有必要实行符合自身的财务战略来进行发展,因此研讨中小企业财务战略选择必定是有益的。本文从国内外研究现状及其相关理论出发,探讨了各个阶段中小企业财务战略应该选择的方法,帮助各个阶段的中小企业在市场竞争中选择正确的财务战略。     

中小企业财务风险控制的研究

随着我国市场经济的不断发展,为我国中小企业的发展提供了较大的空间,然而随着外部市场经济环境的日益复杂化,中小企业在生产经营过程中会遇到一定的财务风险,这些财务风险严重影响到中小企业长期发展,很多中小企业的管理者已经认识到控制财务风险的重要性,但是由于受到主客观因素的影响,一部分中小企业在财务风险控制过程中会出现一些问题,因此中小企业管理者要加强控财务风险的研究力度.本文从中小企业财务风险的类型和特征出发,分析了中小企业财务风险控制过程中存在的问题,并提出了几点中小企业财务风险控制的对策,目的在于通过加强财务风险控制来降低中小企业的财务风险,提高中小企业的综合竞争实力,促进中小企业得到健康稳定的长期发展.     

浅谈中小企业财务风险控制

中小企业作为最富活力的经济群体,是促进社会稳定的基础力量。但是由于其经营环境的复杂多变,尤其是中小企业自身的特点,使得中小企业目前面临着一定的财务风险。本文首先分析了我国中小企业财务风险控制存在的问题,然后结合实际情况,提出了中小企业进行财务风险控制的具体措施。     

试析中小企业财务战略管理

随着我国社会经济的发展,中小企业与日俱增,如何搞好中小企业财务战略管理,已经成为了中小企业实现可持续发展的重要问题。科学的财务管理战略能够帮助中小企业在市场经济环境中不断发展,是中小企业管理中的重要内容之一。本文简述了中小企业财务战略管理的特点,简析了中小企业财务战略管理中存在的问题,并对搞好中小企业财务战略管理提出了几点可行性建议。     

建立与企业战略相适应的财务支持系统

随着社会经济的飞速发展和科技的进步,企业的经营环境已变得复杂多变和难以预料,企业的生存和发展越来越受到环境的挑战和威胁.对此企业做出的必然反应是依靠创造性地适应环境并向环境挑战的战略行为,把战略管理作为企业管理的中心问题.而企业战略又必然需要企业人力、财务、技术、组织等各方面的支持,否则,企业战略必将成为空中楼阁.本文所要论述的内容正是有关企业战略下的财务支持问题,文中分析了财务理论与战略理论之间的不协调、建立企业战略财务支持系统的基本模式以及所需克服的有关障碍.     

中小企业财务风险识别与控制研究

近些年来,我国企业的经营管理逐渐由资产经营为主转变为资本经营为主,企业财务管理成为企业管理的核心问题。财务管理中最重要的也就是关于财务风险的管理,中小企业面临着复杂多变的经营环境,加上中小企业自身的特点,使得中小企业目前面临着严重的财务风险。讨论了当前我国中小企业财务风险的特征、成因并提出了应对财务风险的措施。     

论金融危机下的中小企业财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考,战略管理在企业管理中占据越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业如何适应环境,保持竞争优势,力求通过财务战略的选择、评估和创新,探索企业财务管理的新路径,制定符合自身长远战略目标的财务战略,摆脱财务困境、维持企业生存和长期稳定发展。     

企业集团财务战略浅析

财务战略为企业实现其经营战略提供资金支持,必须正确认识、合理制定、有效执行财务战略才能促进企业集团经营目标的实现,本文在阐述财务战略内涵的基础上,分析了其财务战略制定的原则以及保证财务战略目标实现的措施。     

财务风险下中小企业成本精细化管理策略

基于经济新常态发展中小企业所面临的经营环境越来越复杂,中小企业的财务风险也越来越高,因此实现成本精细化管理是中小企业应对经济新常态、降低财务风险的重要举措。以经济新常态中小企业所面临的财务风险为切入点,分析了财务风险与成本精细化管理有着成本精细化管理成效决定了企业应对财务风险的能力、企业价值链与财务风险密不可分的共性,阐述中小企业成本精细化管理所存在的问题,并提出提高中小企业成本精细化管理的具体策略。     

后金融危机条件下的中小企业财务战略选择

中小企业在经历了严重的经济危机以后,更容易受到社会经济形势波动的影响。中小企业如何在激烈的竞争环境中保持竞争优势、努力适应不断变化的环境,制定符合自身发展的财务战略,维持中小企业的生存和长期稳定发展。本文分析了后金融危机下的中小企业发展现状和面临的挑战,阐明中小企业在财务战略方面存在的问题,提出来在后金融危机下中小企业应当采取的策略,以更加有效的实现中小企业的长远发展。     

论中小企业财务风险管理

随着改革开放的深入,中小企业迅速发展,如今已成为我国国民经济的主要推动力。随着竞争的日渐激烈,中小企业面临的经营环境日益复杂,大量的中小企业正面临严重的财务风险。因此,作为企业生产经营中的关键环节,中小企业的财务风险管理成为当前需要研究的重要课题。     

论中小企业财务风险管理

随着改革开放的深入,中小企业迅速发展,如今已成为我国国民经济的主要推动力。随着竞争的日渐激烈,中小企业面临的经营环境日益复杂,大量的中小企业正面临严重的财务风险。因此,作为企业生产经营中的关键环节,中小企业的财务风险管理成为当前需要研究的重要课题。     

后金融危机时代我国中小企业财务职能的转变和提升

本文通过对新的财务环境的分析,揭示出传统财务职能的局限和不足,进而提出在新的环境下,我国中小企业财务要树立财务经营的理念,从五个层次上实现中小企业财务职能的转变和提升。     

论中小企业财务战略

财务战略的实施对企业竞争力的提高有着重大的作用,在日益激烈的市场竞争中,处于弱势地位的中小企业对财务战略的实施有些茫然,通过对中小企业财务的现状进行分析,给中小企业的财务管理战略提出建议。     

中小企业财务风险管理研究

中小企业作为我国创造就业和推动国家经济发展的主力军,其自身成长和发展一直都是社会关注的焦点。财务风险管理问题贯穿于中小企业生产经营的全过程,对中小企业的经营发展意义重大。为此,文章通过对中小企业财务风险管理的现状极其原因的分析,并提出了几点加强中小企业财务风险管理的建议。