关于企业文化内涵及其对企业管理的重要性分析

企业文化包含了一个企业经营的核心观念与价值观,体现了一个企业在发展过程中的价值观与理念以及服务文化等等。企业文化的存在是为了解决企业的生存与发展的问题,其是企业所有成员共同遵守的信念与价值观,是企业的文明与内涵的体现。而企业管理是企业可以得到有序并且稳定的发展的一个重要保证。企业文化与企业管理之间的联系不容忽视,企业文化的好坏与更新影响着企业管理的效率,而企业管理的好坏也将决定一个企业的文化是否符合当下主流。两者互相促进企业的长期稳定发展,充分发挥企业文化的精神影响,可以有效的提高企业管理的能力。本文笔者将会就近年来国内相关专家对企业文化与企业管理管理的分析观点,进一步阐释企业文化的内涵,并指出其在企业管理中的重要性。     

试论中西方企业文化整合

企业文化是文化与管理的共生体,中西方不同的文化底蕴,决定了迥然不同的企业经营理念和管理方式。中国的企业文化表现在以人为本、灵性管理等方面,而西方的企业文化体现在科学管理、制度管理等方面。随着全球经济一体化和跨国公司的不断发展,中国经济的发展会同世界的联系越来越紧密,因此,中西方企业文化的整合与趋同必然会成为一种趋势。     

建设企业文化推动企业发展

现代市场经济是一种高文化经济,它的建立和发展必然引发新的思想观念、价值观念和行为规范.但由于经济和文化的不平衡性,与社会主义市场经济相适应的现代文明观念是不可能自发产生的,而需要全社会的大力提倡和培育.建设企业文化也是为了加速人们价值观念的更新,努力培育人的现代文明观念.这既是现代市场经济发展的内在要求,也是社会主义精神文明的体现.     

论企业文化在现代企业发展中的核心作用

具体的企业文化形成的文化合力和整合功能使得企业文化成为企业发展的原动力和核心竞争力,而爆发出强大的引导教化功能、凝聚维系功能、激励约束功能并最终体现在直接的,物质层面上的经济效益和企业的发展上。     

塑造企业文化 提升企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,这种优势通过企业的文化建设体现出来。优秀的企业文化是企业的核心价值理念,是影响和决定企业长远发展的一种动力,是企业的核心竞争力。企业文化的培育是一个漫长的过程,企业文化建设者要克服急功近利、浮躁的心态,不断积累创新,塑造出有根基、有特色的企业文化。     

企业文化与企业竞争力的关系

作为一种客观存在的文化现象,企业文化,可分为广义和狭义之分,从广义上来说,是指企业在经营管理的过程中无形中所创造的精神财富和物资财富的总和。而狭义的企业文化,通常是指以价值为核心的企业的内在素质及其外在的表现,主要体现在思想意识、行为方式和价值观念。具体的来说,一个企业在公司总经理的领导下,全体员工经过长期的创业和发展的过程中所形成的,并共同遵守的价值目标、最高规范、基本信念及行为规范。     

企业文化建设与企业发展

企业文化反映的是企业经济组织的价值观，最高目标、宗旨、基本信念及行为规范，是新兴学科和现代管理理论。企业文化建设是企业发展的前提也是企业发展的体现，企业发展会有效促进企业文化建设的不断完善，二者相辅相成。该文结合企业文化特性和企业文化建设与企业发展的关系分析，阐述企业文化建设对企业的作用，明确了企业文化建设的任务、内容、方法与举措。     

塑造企业文化提升企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,这种优势通过企业的文化建设体现出来.优秀的企业文化是企业的核心价值理念,是影响和决定企业长远发展的一种动力,是企业的核心竞争力.企业文化的培育是一个漫长的过程,企业文化建设者要克服急功近利、浮躁的心态,不断积累创新,塑造出有根基、有特色的企业文化.     

论我国企业文化建设问题

企业文化是企业生存与发展过程中所体现的人与人的关系及其公认的价值观和行为准则,建设积极、健康、向上的企业文化,对于提高企业的整体素质,提高企业的竞争力,使之与社会主义市场经济发展的内在要求相适应,有着非常重要的意义。文章分析了我国企业文化建设存在的问题,提出了加强企业文化建设的举措。     

关于加强现代企业文化建设的几点思考

企业文化是一种企业在长期发展过程中所形成的并被企业员工普遍认同和遵从的价值观念和行为规范,是企业独特的内涵、素质和风格;企业竞争的成败取决于企业的整体实力,而企业文化作为企业价值理念的一种体现,为企业的发展壮大,适应激烈竞争而生存起着越来越重要的作用。     

具备核心竞争力的企业文化发展战略分析

本文首先介绍了企业文化作为一项管理职能,最终的绩效体现在企业的经营业绩上。在指出当前我国企业文化建设存在的问题及其成因后,就如何建立优秀的企业文化以形成差别化的企业核心竞争力这一目标,作者提出了将企业文化与品牌建设相互融合等五个方面的发展路径,同时强调了企业文化战略与企业经营战略相互促进而又不能相互取代的关系。     

企业文化对企业管理的影响力分析

企业文化是企业管理的核心因素,具有推动企业发展的重要意义。公司领导人员认为企业文化是需要员工共同遵守的,可以体现出企业的认知和基本理念。本文首先浅析企业文化和企业管理的主要作用,同时对企业文化对企业管理的重要影响进行深入分析。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化代表着一个企业的内在与外在的融合,是企业能够在管理中长期稳定发展的重要保证之一,企业文化同时也是一种力量,它的优点与缺点都能够影响着一个企业未来的发展。企业文化与企业管理二者是互相作用的关系,企业文化在一方面既能够推动企业管理,因此,企业若是想要能够提高内部管理能力,就必须要提高本企业的文化,同时企业管理也会促进本企业的文化不断发展。文章主要就是针对如何促进企业文化与企业管理的互相融合而进行探讨的,主要就是为了能够促进企业文化与企业管理更加的融合发展。     

从企业文化看品牌塑造

企业竞争靠产品,产品竞争靠品牌。品牌是产品的识别符号,市场经济的发展使企业的品牌价值得到深度体现。现代企业竞争体现为企业品牌的竞争,而品牌魅力的主要来源是其所承载的文化。     

浅谈软件企业的企业文化

软件企业是一种员工高素质型企业，软件企业的企业文化最终应体现出高品位。软件企业的文化建设具有天然的高起点，同时又具有很强的挖掘力。软件企业家应该把企业文化建设作为其管理工作的一个重要组成部份，研究软件企业的企业文化特点及构建方式，探索适合软件企业发展的文化建设方法。     

企业文化与企业发展的关系探究

在当今竞争愈发激烈的市场经济中,作为企业的无形资产与不可或缺的重要组成部分,企业文化的战略定位愈发的凸显出来。企业文化体现着一个企业不拘一格的经营管理理念,并为企业所重视,是企业增强竞争力的重要因素,并为企业的未来发展提供连绵不绝的精神食粮。     

企业品牌价值体系建立研究

企业的发展短期靠产品、中期靠人才、长期靠文化,而推动发展靠的是品牌。作为企业无形资产与有形资产的综合性评定,品牌价值不仅代表着品牌的知名度与美誉度,更成为衡量企业核心竞争力的重要指标。品牌必须为顾客创造价值,任何品牌如果不能在产品和服务上为顾客增加精神享受的附加价值,那么品牌本身就没有价值,品牌价值体现企业价值,创建运行有效品牌价值体系是提升企业综合竞争力的重要而关键的一步。     

发挥企业文化在构建和谐企业中的重要作用

当今的企业都是非常重视企业文化建设的,在构建企业文化的进程中,我们提倡以人为本,以人为本的理念莫定企业文化的基石,用企业精神铸就企业文化的核心和灵魂。在构建和谐企业发展的进程中,就企业文化的责任来讲,主要体现在指导、规范员工的行为,使其产生企业的核心价值观与凝聚力。     

具备核心竞争力的企业文化发展战略分析

本文首先介绍了企业文化作为一项管理职能，最终的绩效体现在企业的经营业绩上。在指出当前我国企业文化建设存在的问题及其成因后，藐如何建立优秀的企业文化以形成差别化的企业核心竞争力这一目标，作者提出了将企业文化与品牌建设相互融合等五个方面的发展路径，同时强调了企业文化战略与企业经营战略相互促进而又不能相互取代的关系。     

浅析企业思想政治工作与企业文化建设

企业文化体现的是以人为本的管理思想,和企业思想政治工作相近、相似,二者有很多共同之处。企业文化是企业思想政治工作和企业经营的纽带。企业思想政治工作是整个企业工作的生命线,是我们党的政治优势和优良传统。在我国新形势下,加强思想政治工作与企业文化的有机结合、有利于推动企业的发展,提升企业的凝聚力。