我国家族式企业财务管理模式研究

现阶段我国的企业发展过程中,家族式的企业在市场经济发展中占据着重要位置,家族式企业对我国的整体经济发展有着带动作用。面对新的市场经济发展环境,充分重视家族式企业全面管理就比较重要。在诸多的管理内容当中的财务管理是比较重要的内容,在财务管理模式方面进行加强改革优化,就能有效提升家族式企业的市场发展竞争力。基于此,本文主要就家族式企业的主要特征以及管理模式进行阐述,对家族式企业财务管理内容和管理现状加以分析,然后对家族式企业财务管理的问题和完善的重要性详细分析,最后结合实际探究家族式企业财务管理模式的完善原则和策略。     

我国家族式企业治理结构优化策略

随着我国市场经济的不断发展壮大和市场经济秩序的进一步完善,我国的家族式企业得到迅速的发展,同时,家族式企业不断的成长与发展,使得家族式企业在我国经济发展和社会进步中所起的作用也日益增强。近几年,随着我国经济下行,家族式企业面临的竞争压力更为严峻。我国的家族式企业目前还存在着发展不均衡及治理结构不完善等问题,由于家族式企业自身独特的内部治理环境,使得我国大多数家族式企业在发展过程中均受到管理瓶颈的约束。本文有针对性地提出了完善我国家族式企业内部治理结构的合理对策与有效措施。     

家族式企业人力资源管理存在的问题及对策研究

家族式企业是我国企业组织的重要形式之一,随着家族式企业数量的不断增多,其人力资源管理显得越来越重要,如何通过有效的人力资源管理促进家族式企业的发展成为了当前研究的重点。本文主要对当前河南省家族式企业人力资源管理存在的问题及其原因进行分析,并提出相应的对策,以全面优化当前河南省家族式企业人力资源管理机制,促进其长期健康发展,进而实现河南省经济社会的全面高速发展。     

我国民营企业家族式管理探讨

我国多数民营企业为家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。家族式管理在企业发展的早期特别是创业期发挥了重要作用,但随着企业的发展壮大,却成为制约企业进一步发展的障碍。通过分析家族式企业管理的利弊,提出了家族式管理企业的转型方向,即建立现代企业制度,实现资本社会化、公司治理结构规范化和管理专业化。     

家族式企业文化管理的重塑

家族式企业成为我国经济发展的新的亮点,但由于家族式企业自身发展的局限性,特别是在企业文化管理上暴露出深刻的问题,本文以此为切入点,同时提出重塑家族式企业文化管理的诸多建议,对发展中的家族式企业具有重要参考价值。     

家族式企业管理模式的优化与改革分析

家族式企业管理模式是我国民营企业中占据主要地位的管理模式,在我国民营企业从创业开始到发展稳定都起到了功不可没的作用。然而随着时代的发展以及民营企业的规模越做越大,家族式企业管理模式也出现了一些弊端,阻碍了企业的健康发展。因此对家族式企业管理模式的优化改革势在必行。这也是新时代下民营企业应该做出的战略选择。     

我国家族式企业财务管理存在的问题及对策研究

家族式企业是我国重要的企业组织形式之一,其对国民经济的发展具有十分重要的促进作用,其发展备受关注。在家族式企业的发展过程中,财务管理显得十分重要。当前,我国家族式企业财务管理还存在较大的问题,其面临的财务风险不断加大,在很大程度上威胁着家族式企业的发展。因此,必须要对其财务管理问题进行分析,并提出相应的对策建议,以强化家族式企业的财务管理能力,促进其健康长期发展。     

浅析家族制企业与委托——代理制的融合

中国的私营企业内部的管理上广泛存在着家族式管理模式,随着我国加入WTO,国内市场日益国际化之际,一些家族企业产权所有者知识结构以及管理能力与企业的发展速度与潜力不相适应,于是就促进了我国私营企业的委托—代理关系的发展。本文将在对家族式企业治理结构进行深入分析的基础上,来探讨、研究一种适用于现代家族式企业的委托—代理管理模式。     

论民营企业人才战略存在的问题和对策

在现今激烈的经济发展浪潮中,企业立于不败之地的关键因素在于其核心竞争力的打造,而人才战略是企业打造核心竞争力的至关重要的推动力。中共十六大召开之后,中国民营企业迎来了大发展的机遇。在机遇面前,民营企业能否成功地发展,企业的各个战略管理起着决定性的作用。人才战略更是第一战略。照我国民营企业目前人员流动的状况来看,企业在吸引和留住人才方面还存在一些不足之处。我国民营企业绝大多数是家族企业,许多企业进行家族式管理,对人才战略意识还不够,企业中人才流失严重。那么,民营企业该如何作出对策呢?本文给出了几点建议。     

家族企业与家族式管理辨析

改革开放20多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中发挥举足轻重的作用。当前,家族企业依然保持了快速发展的势头,表现出了旺盛的生命力。然而家族式管理对企业的发展确实有很多弊端。因此,家族企业发展的趋势要改革不适应的家族式管理模式,认清家族企业不等于家族式管理。将现代企业制度与家族企业相适应的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭企业变革的重要突破点。     

家族式企业财务管理模式研究

家族式企业在世界经济中有着举足轻重的地位，家族式企业都在顽强的成长过程之中。家族式企业财务管理作为现代家族式企业制度管理的一个子系统，在管理中居于核心地位。家族式企业多采取家族式高度集权的管理模式，家族式企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中，从而导致家族式企业诸多根本性的内在缺陷，作为规范企业内部各单位之间财务权限的财务管理模式是企业各项财务活动的前提，企业选择的财务管理模式是否合适关系着企业未来的生存和发展。     

我国民营企业发展的家族式经营影响分析

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来发展.面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身管理优势,积极转变自身在建立现代企业制度、经营管理模式、"以人为本"观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展     

浅谈民营企业家族式管理存在问题及发展对策

近年来,民营企业发展得很快,规模越来越大,引起了经济界的关注。在民营企业发展初级阶段,家族式管理是其合理的选择,然而,随着企业发展规模的扩大,外部经济环境的变化,家族式管理的缺陷越来越明显。那么,民营企业如何走出家族式管理的误区呢?笔者通过查阅有关的文献资料,对这一问题进行了分析,提出家族式企业从"企业家族化"向"家族企业化"转变,是走出家族式管理误区的必然选择。     

家族式企业权力传承的弊端及对策研究

改革开放以来,我国家族企业发展迅速,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。经过三十多年的发展,企业传承成为一个重要议题,是关乎企业能否持续有效经营的关键。目前,家族式企业管理模式的第一代创始人步入老龄化,这种模式的传承问题,也就是下一代接班人的问题,不可避免地成为家族式企业必须面对的问题。本文通过对家族式企业权力传承模式的研究,结合中国当前企业传承发展状况,对家族式企业权力传承所带来的经济后果做出具体分析。     

家族式企业管理存在的不足及完善对策探讨

随着我国经济的快速发展,家庭式企业在国民经济发展中占有一定的比重,得到了人们的普遍重视,而其财务管理与财务控制质量则在企业发展当中具有举足轻重的地位,因此当前的家族式企业的内部财务管理迫切要求创新。家族式企业内部财务管理是考查家族式企业管理工作的一项重要内容,主要就是利用考察家族式企业的财务管理系统来研究其财务管理内部存在的主要问题。本文首先论述了我国家族式企业内部财务管理中存在的主要问题,接着指出了我国家族式企业内部财务管理中的控制措施与方法。     

改善中小民营企业家族式管理的对策

分析了中小民营企业发展的现状及其家族式管理模式的现状和成因,提出了家族式管理中存在的问题,并给出了树立中小民营企业的战略意识、加强中小民营企业管理者道德素质、组织企业所有者学习成功民营企业家的管理以经验培养企业家“领军人物”和建设“统一、公开、公平、公正、公信、透明”的国内市场体系等改善中小民营企业家族式管理的对策,对于如何改善中小民营企业家族式管理有一定的参考价值和社会意义。     

家族式企业非家族式管理的途径探讨

我国民营企业大多是家族式企业,经过20多年的发展,它们已经成为我国经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的增长点。但是,目前民营家族式企业在成功地经历了资本原始积累和快速的初期发展以后,出现了很多发展羁绊。本文拟在家族式企业实现非家族式管理方面进行探讨,旨在找到     

企业家族式管理的现代化转型研究

家族式管理在企业创业初期具有极大的优势,可以积极促进和推动企业的快速发展。但是,当企业发展到一定阶段时,这种家族管理模式的弊端便逐渐显露出来,与现代化的管理方式显得格格不入,阻碍了企业的可持续发展。那么,引入现代化管理模式就变得十分必要和重要了。所以,企业经营管理者们要认真总结和发现家族式管理的不足和各种弊病,通过采取相应的对策来促进企业的持续健康发展。本文从家族式管理的定义和内涵入手,通过分析家族式管理的不足来展开企业现代化管理转型的研究。     

我国民营企业管理创新特点分析

本文主要从研究企业管理创新的主体、动力和内容三个方面入手,系统的分析了我国家族式企业和非家族式企业管理创新的特点。     

我国家族企业的用人机制分析

本文结合当前我国家族企业人力资源管理的现状及存在的问题,分析了家族式管理模式。在此基础上,结合我国国情,提出走一条适合我国民营企业的人力资源管理模式发展路线,即由家族式管理模式转型到一种复合型团队化管理模式,并结合企业实例,论证其可行性。