企业培训的组织形式及发展趋势

近年来,培训在企业中的地位与日俱增,越来越多的企业认识到培训对企业的意义,诸如帮助企业获取竞争优势、维持并发展企业的竞争优势、留住积极进取的优秀人才等等.培训在企业中扮演的不再是辅助性的角色,而是企业的战略伙伴;培训也不再被看成是一种成本,而是战略性投资.企业培训的组织形式也因之呈现出新的特点.本文首先综述当前国内外企业培训的组织形式,之后对培训组织的发展趋势作一定的分析,以期对我国企业培训的发展提供一点有益的借鉴.     

现代企业的员工培训

现代企业员工培训与开发(简称培训)是指企业采取的促进员工学习的正式步骤,以便使培训后的员工行为有助于企业目标的实现.培训是一个过程,是培训管理者和培训专家依据培训理论和企业目标,制定培训策略,筹划培训项目并付诸实施的过程.     

如何更好的发挥企业培训优势——将营销的理念引入企业培训的模式研究

企业培训是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资本的有效途径.人力资源是企业的第一资源,培训是一种投资,对人要进行终身培训,企业和社会要成为学习的组织,这一概念已被普遍认同.世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断加强,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化.通过将营销的理念引入企业培训,来研究如何对企业员工培训需求做出细分,从而更好的发挥企业培训优势,并对企业如何建立以竞争优势为中心的人力资源培训策略做出建议.     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

效能升级,开启培训新模式

从国内第一所企业自办大学春兰学院成立至今的近20年时间里,企业大学一直肩负着为企业培养中、高级管理人才和企业供销合作者的特殊使命.作为企业培训的最高表现形式,企业大学无疑是企业传统培训体系的升级.当企业面临产业转型、组织变革时,企业大学传统的培训体系,也在不断面临前所未有的挑战. 培训需求的新挑战 作为培训单元的最高表现形式,企业大学的培训项目实际上提供了一套培训产品线——平台、内容和运营.平台,即方式.指学员以何种方式接受培训教育、引导和影响,又如何参与进去;内容,即学员接受、获取、交换的信息、技能.它是学员从培训中获得价值的主要载体;运营,即培训中连环相扣的动作过程.     

创新企业培训理念提高员工队伍素质

企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障.做好企业培训工作,需要开拓的魄力、创新的精神.要通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措. 树立培讲是一种长远投资的理念 人才是企业的第一资源,人才需要培训.培训是企业发展不可忽视的"人本投资",是提高企业"造血功能"的根本途径.     

浅析企业培训风险及其防范策略

企业培训本应是有利于企业与员工的活动,但是目前却出现了一种费力不讨好的现象.企业耗费大量资金与时间成本开展了培训活动,可是培训效果却不理想,而且还要面对培训风险,如经培训的员工外流等.本文探讨了当前企业培训的实际情况,并提出相关建议和策略.     

企业顾问式培训模式的瓶颈及对策

为了应对残酷的市场竞争和激烈的人才竞争,企业纷纷加大了对培训的投资力度,市场上也充斥着各种各样的培训课程和培训模式.然而面对日益增长的企业需求,培训效果却难以令人满意.往往是企业花了巨额培训经费却收效甚微,课程内容过于空泛,课程理论性太强,不能贴近企业实际操作要求等问题困扰着企业.在这样的大环境下,"顾问式培训"模式逐渐得到众多企业的青睐.     

企业职工培训的有效管理与创新

众所周知,职工是企业的基本要素,职工素质的高低直接决定了企业的成功与否,因此,职工培训成了企业的重中之重.近几年来.职工培训作为企业的一项基础工作,越来越受到企业和单位的重视.尤其是在今年煤矿形势日趋严峻的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的考核制度,调动起全体职工参加培训的积极性,是许多企业在培训方面所追求的目标.     

顾问式培训更入时

企业越来越注重培训的实效,而实效的取得不仅靠传统培训的理论、案例教授,更需要个性化服务的操作性、实用性教授.而顾问式培训是在培训中做顾问,在顾问中做培训.培训机构一般在接受企业邀请需要培训时,先派讲师进入企业与有关人士沟通,如培训提纲、培训内容、培训目的等,同时以顾问的名义探寻企业存在问题的原因或讲授一些成功的经验启发客户.     

对石油企业培训工作的几点认识

石油企业人才的培训教育,是提高企业劳动者素质的最佳途径.笔者认为,要发挥好培训这一企业发展的原动力,必须树立新的"培训"理念,建立严密的培训体系.     

企业人力资源管理培训体系优化策略探索

随着企业的进一步发展,企业之间的竞争变得更加激烈. 因此,人力资源管理工作越来越重要,是企业管理工作的重要组成部分. 培训工作是人力资源管理工作的重要内容,因此建立更加优化的培训体系,能够为企业培养更多的人才,提高企业的核心竞争力. 本文通过简要论述企业人力资源管理工作中培训体系存在的问题,提出了优化培训体系的重要策略.     

浅论新形势下企业培训发展思路

金融危机之后,企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地,必须重视企业培训.本文从当前企业培训中存在的问题出发,对如何构建完善的培训有效转化机制进行了探讨,提出了开展企业有效培训的建议措施.     

提升员工培训效果的措施研究

在人力资源开发中,员工培训起着十分重要的作用,同样也是企业获得竞争优势的重要战略手段.从目前社会和企业发展现状来看,企业员工培训和人力资源开发既取得了很大的进步,也存在很多问题和漏洞.只有树立正确的培训导向,采取多种措施,切实抓好员工培训,提高企业员工的综合素质、 工作积极性和使命感,才能使企业实现可持续发展,从而在竞争中取得优势.本文针对我国企业的员工培训现状,提出并分析了如何提高培训有效性的对策,以期克服我国公司普遍存在的培训问题.     

我国企业人力资源培训管理

培训是企业具有持续竞争力的智力保障.目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略规划、培训实施等方面仍然存在诸多问题,要有效解决这些问题,必须加强企业培训体系建设,将组织体系、管理体系、执行体系和课程体系四位一体化,有效整合培训资源,优化培训流程,从而提升培训绩效.     

企业培训只为结果买单

企业的竞争日益激烈,公司领导人对员工培训是越来越重视,然而,大部分企业对培训的效果总不满意,很多的培训费给浪费了.近日,我们与湖南三一重工达成培训合作项目,主要为公司做执行力提升方面的培训,多次培训下来相互合作甚是愉快,与公司培训负责人交流探讨如何让培训效果转化成生产力,特别是关于如何构建企业商学院交换各自的意见.以下是有关企业培训方面交流的几点心得: 培训听课不是企业要的结果,培训的真正目的是要让企业利润最大化,上课只是过程,增值才是结果.所以,教室并不是学习的地方,离开教室后的行动才是学习真正的开始.     

试论改进石油企业知识型员工的培训及措施

随着世界一体化进程的加快,石油企业越来越显现出其独一无二的重要性,各国都十分注重石油企业的发展.知识型员工是石油企业人才培训、培养的重要内容,良好的培训体系对于知识型员工的素质提高有十分重要的作用,也有利于提高石油企业的整体竞争力. 一、改进石油企业知识型员工的培训措施 1.改进培训观念.传统的培训方式中更注重员工职称级别等,大多以发表论文等理论性的成果为标准.     

企业培训体系及构建

强化员工培训,可以增强企业竞争力,实现企业战略目标;另一方面通过培训能够将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,从而增强企业凝聚力,这就使得员工培训工作日益为企业所重视.那么,如何能够更加有效地开展企业的培训工作,如何使企业的培训工作发挥应有的作用,这些都是我们所要关注的问题,构建符合企业实际需要的培训体系对于不断提高企业培训工作的总体水平具有非常重要的作用.     

浅析企业管理层员工的培训

目前,很多企业对培训的重要意义认识不够,一些企业的培训纯粹是走过场,走马观花,完全没有达到预期效果;还有些企业的培训主要是针对一线员工的基本操作技能培训,培训对象单一,培训形式枯燥.本文主要针对管理层员工培训的意义、方法等方面进行阐述,寻找一条适合管理层员工培训的途径.     

浅谈企业员工培训方案的设计

要保证企业培训的效果,关键是要有培训计划和完善的培训方案.一般来说,制定一个培训方案需要先了解员工的学习需求,根据企业的培训战略规划和培训需求现制定初步方案,然后进行论证评估,最后确定最终方案. 本文将对企业员工培训方案的制定及完善过程进行一些探讨