管理创新奏响邮政发展的主旋律——辽宁邮政加强企业管理的实践与探索

当前，在国家经济体制改革和国企脱困的攻坚战中，一个突出的主旋律就是管理创新。这对于刚刚独立运营、致力于扭亏增盈的邮政企业来说具有十分重要的意义。辽宁邮政独立运营后，全省邮政部门围绕中心任务，克服各种困难，从建章立制入手，强化企业管理，积极理顺各方面关系，加大市场开发力度，各项管理工作稳步推进，经营管理水平稳步提高，迈出了坚实的第一步。今年以来，全省邮政以“管理年”活动为契机，坚持以管理创新为主线，坚持“以改革促管理、管理促发展、发展促效益”的工作思路，全省邮政呈现出良好的发展态势，上半年完成邮政…     

浅谈邮政企业管理创新

为实现邮政企业可持续发展，文章分析了国内企业管理及管理创新的基本情况，并结合黑龙江邮政在企业管理及管理创新方面的现状，探讨r邮政企业加强管理及管理创新的策略。     

财务管理——邮政企业管理的中心

国家邮政局刘立清局长近期多次讲话指出：邮政企业管理应以财务管理为核心，加强成本核算、增收节支并举，促进邮政全面发展。刘立清局长的讲话，为我们指出了邮政企业管理的核心问题，也为我们指明了当前抓邮政企业管理的突破口和切入点。抓好邮政企业的财务管理是抓好邮...     

邮政企业管理中的若干认识误区匡正

为加强邮政企业的科学管理，走出误区，端正认识，真正使科学管理和创新成为邮政企业的灵魂，文章分析了目前邮政企业管理者在企业管理中的一些认识误区，并予以匡正。     

浅析邮政现代企业制度中的有限责任公司

章从邮政企业中的有限责任公司着眼，对邮政在建立现代企业制度，实行股份制管理过程中暴露出的问题和缺陷作了探讨，提出了解决问题的一些思路和看法，以期为邮政现代企业制度的完善提供帮助。     

论邮政企业导入生涯管理

为吸引人才、留住人才，提高邮政队伍整体素质，对人才战略问题进行了统筹规则和整体部署。章分析了邮政企业推行生涯管理的必要性，探讨了邮政企业导入生涯管理的途径与方法，从而实现企业目标与个人目标的有机结合，达到企业与个人利益双赢的目的。     

人本管理凸显治企新略

随着我国邮政体制改革的不断深入，在经营和发展上承载着巨大困难和压力的邮政企业，要想在困难中求生存，在竞争中求发展，必须以新的经营理念、新的管理方法来激发企业内在的创造力和竞争力。坚持以人为本的冶企理念，实施人本管理的治企方略，将是未来邮政企业管理的发展趋势。     

加快县级邮政的管理转型

邮电分营以来，基层邮政，特别是县级邮政在上级局的领导下，通过不断挖掘经营潜力，提高管理水平，实现了规模和效益跨越式发展。目前，邮政已实现政企分开，集团公司业已成立，在新的公司化运营体制下，县级邮政如何以市场为导向，实现管理转型，为企业发展提供支撑和保障，成为基层邮政企业迫切要解决的问题。     

管理者当好“五大员”

管理作为企业的核心工作,是企业和具体部门、员工个体之间联系工作、上情下达的桥梁和纽带。百年邮政,虽然积累了许多成功的传统管理经验,但随着形势的发展,特别是邮政正处在企业转型的关键时期，各种各样的新情况、新矛盾、新问题会层出不穷，都有待基层邮政管理人员去学习、去研究、去解决。因此，作为邮政的基层管理者，要与时俱进地提高自身的管理技能和管理艺术，形象点说，就是要当好“五大员”。     

关于邮资票品管理审计的研究

针对目前邮政企业的邮资票品管理中存在的问题，章对如何开展邮资票品管理审计的有关问题进行了研究，以期达到堵塞漏洞，增加收入，降低成本，提高企业经济效益的目的。     

将精细化管理融入企业文化

当前，邮政企业的内外部发展环境都发生了深刻变化，邮政企业的管理和发展都面临着新的挑战。如何通过培育先进的企业文化来提升企业的核心竞争力，已成为各级邮政企业越来越关注的课题之一。     

谈新形势下的邮政扭亏增盈工作

邮电分营后，扭亏增盈工作迫切地摆在了邮政企业的面前。在新形势下，邮政的扭亏工作既面临机遇，也面临重重困难。下面谈谈笔者对此项工作的几点认识。一、邮政扭亏增盈工作出现了三个变化１．内部环境发生变化一是分营后，邮政干部职工可以全身心发展邮政事业，企业的财务界面也比较清晰，职工开始理性地树立起危机意识。二是各级邮政企业加大了改革、管理力度，使运行效率明显好转，成本得到有效控制，整体经营状况明显改善。但我们对不利因素也要有清醒的认识：当前邮政经营工作简单化，对市场和用户缺乏系统的经营策略规划，职工的危机…     

管理创新无止境——访国家邮政局上海研究院周焕德副院长

市场经济条件下，企业管理水平直接影响并在很大程度上决定企业市场竞争能力。面对日益复杂的竞争环境和管理体制改革的新形势，邮政作为传统的国有大型企业，急需学习和借鉴国内外先进企业的成功管理经验，积极引进现代企业管理理念和管理方法，推进邮政管理科学化、现代化。那么邮政企业应从何入手，因地制宜地进行管理创新，探索出一条具有邮政特色的企业管理之路呢？带着这个问题，本刊记者走访了国家邮政局上海研究院周焕德副院长。     

对组建邮政营业局（公司）的探讨

为增强邮政企业的市场竞争能力，促进各项业务的有效发展，提高市场占有率，章分析了组建邮政营业局（公司）的必要性及可行性；探讨了邮政企业按精简、高效的原则，将现有的邮政支局所网及其它网组建成邮政营业局（公司）的具体实施步骤；论述了营业局（公司）建立适应邮政生产作业特点的管理体制应注意的具体问题。     

邮政通信组织管理分析

从邮政通信全网的运行管理和能力管理出发，对邮政企业内部的现状进行分析，提出我国邮政通信组织管理的目标。     

全力推进邮政企业降本增效工作

强化成本管理、不断提高发展效益是今年邮政企业经营管理的主题，也是今年邮政财务工作的主要任务之一。 降本增效具有现实的必要性和迫切性     

管理切忌“管”而不“理”

时下,企业管理作为一门学科,已涵盖邮政企业的方方面面,而管理方式的差异直接影响到邮政企业管理成效。随着邮政企业转型的逐步推进,势必涉及员工切身利益的调整,由此产生的冲突矛盾,也必将影响邮政企业的和谐稳定与发展。因而调整管理思路,转变管理理念,注重管理模式,已成为当前邮政企业各级管理人员必须面对的新课题。     

对全面预算管理的再认识

全面预算管理是对企业综合的、全面的管理，一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。然而，目前邮政企业内存在着“预算管理是财务部门的工作，仅仅依靠财务部门就能单独完成”的片面认识。笔者认为，就邮政企业而言，提高对预算管理的认识，广泛宣传实行预算管理的意义重大。     

企业管理从“人治”走向“法治”

邮政企业经过分营、改制，目前已进入公司化运作阶段。如何顺应企业公司化、规范化管理的需要，更好地通过制度建设、完善机制来取代传统的人为管理，使企业的管理逐步由“人治”走向“法治”，是摆在邮政企业各级领导面前迫切需要解决的问题。     

对收支差额管理有关问题的探讨

从邮电分营后邮政经营现状入手，分析了目前邮政实行收支差额管理的现实意义，重点从企业利润与收支差的差异性，指出了收支差额管理存在的消极影响，并针对存在的问题，提出了短期改进措施和未来发展对策。