战略平衡积分卡对管理的要求

战略平衡积分卡是企业进行战略业绩评价的一套综合业绩评价指标体系,本文通过对战略平衡积分卡的框架和指标的分析,提出了战略平衡积分卡对企业管理的要求。     

基于平衡积分卡的企业业绩评价体系研究

由于部分企业对平衡积分卡的实质与应用方法了解不足,导致平衡积分卡在应用期间出现许多失误,严重影响平衡积分卡的使用效果,引发部分企业或专家对其作用的质疑。基于此,本文对基于平衡积分卡的企业业绩评价体系进行研究。     

EVA与BSC在铁路企业业绩评价中的应用探析

经济增加值和平衡记分卡是现代企业业绩评价比较先进的方法体系,本文从铁路企业业绩评价体系的现状出发,分析两者结合应用的可行性,探讨铁路企业如何建立一种新的经营业绩评价体系.     

基于企业业绩评价方法的选择研究

对员工进行业绩评价是企业经营管理工作的重中之重,也是绩效考核的基础程序。通过业绩评价,发现企业在运行中存在的管理问题,进而找出解决问题的办法。以平均积分卡和经济增加值等为代表的新型业绩评价方法,是为企业诊断和处理问题提供了绿色通道。化工企业是较为特殊的行业,做好业绩评价工作有利于企业更好地从事化学产品的研究工作。选择合适的评价方法是企业的现代化战略决策重要体现。     

基于企业业绩评价方法的选择研究

对员工进行业绩评价是企业经营管理工作的重中之重,也是绩效考核的基础程序。通过业绩评价,发现企业在运行中存在的管理问题,进而找出解决问题的办法。以平均积分卡和经济增加值等为代表的新型业绩评价方法,是为企业诊断和处理问题提供了绿色通道。化工企业是较为特殊的行业,做好业绩评价工作有利于企业更好地从事化学产品的研究工作。选择合适的评价方法是企业的现代化战略决策重要体现。     

基于公司价值最大化的业绩评价体系构建 ——EVA 与BSC 的集成研究

作为企业业绩评价使用较广泛的两种评价方法,经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)各具优缺点。本文从公司价值最大化的角度探讨两种绩效评价方法——EVA和BSC,提出了公司价值—EVA—BSC关系图,并通过AHP层次分析法,将两者进行集成优化,有机融合构建一种新的业绩评价体系,实现EVA与BSC两种绩效评价方法的集成,它以BSC为载体,以EVA为价值导向,优化企业业绩评价体系,使企业能更好地实现价值最大化目标。     

平衡积分卡对企业效价指标的改进及存在问题

企业经营业绩评价是资本市场和会计管理中的一个重大课题,传统财务业绩评价体系在理论和实践方面一直难以解决选什么指标、选多少指标、如何确定各项指标的权重等问题。平衡积分卡指标体系对传统的评价指标体系进行了改进,但该指标体系又存在有一些问题,本文对平衡积分卡指标体系进行介绍及指出其不足之处。     

基于平衡积分卡的商业银行绩效管理体系设计

绩效评价体系的建设是提高现代商业银行竞争力的重要手段之一。平衡积分卡作为一种新兴的业绩评价系统,弥补了传统绩效评价体系偏重财务指标的不足,增加了评价商业银行竞争能力的重要的非财务指标。本文将着重探讨商业银行平衡积分卡四个维度指标体系的具体设计。     

平衡计分卡在我国商业银行业绩评价中的应用研究

当前我国商业银行的业绩评价偏重于财务指标。平衡计分卡是对以财务业绩为中心的企业管理模式的一种充实，有利于对企业业绩进行全面评价。尤其是在利率市场化改革日益深入的今天，平衡积分卡有助于提升商业银行的创新能力和发展潜力。本文将探讨平衡计分卡对于商业银行业绩评价的意义，探索应用中的指标设计。     

经济增加值和平衡计分卡的比较

经济增加值(EVA)和平衡计分卡作为90年代发展起来的两种最具代表性的业绩评价理论,其创新代表了当前企业业绩的计量和评价方面的最先进实践,对现代企业的管理产生了重大的影响。埃巴(2001)称EVA为“现代公司管理的一场革命”;而卡普兰和诺顿则将平衡计分卡作为“企业战略管理的     

基于平衡积分卡下的循环经济企业绩效评价

循环经济是21世纪国际社会推进可持续发展的一大新的实践模型,是企业兼顾经济效益和社会效益的长远发展之路。为了评价企业实施循环经济的绩效,本文从面向循环经济的企业业绩目标出发,引进卡普兰平衡积分卡指标评价体系,尝试性提出面向循环经济的企业绩效评价指标体系。     

基于BSC的EVA、ABC相融合的企业业绩评价体系

文章先定义了企业业绩评价、企业战略业绩评价及企业战略成本业绩;又对之前的企业业绩评价体系平衡计分卡、经济增加值和作业成本管理分别进行了阐述;最后,对所述内容进行融合,构建了基于BSC的EVA、ABC相融合的企业业绩评价体系。     

我国企业业绩评价体系的改进建议

文章通过对现有的主要三种企业业绩评价体系进行分析和评价，指出我国现行业绩评价体系、经济增加值及平衡计分卡在实际运用中存在的问题。在此基础上，提出改进我国企业业绩评价体系的设想和建议。     

EVA在业绩评价中的优劣以及与平衡计分卡的互补作用

随着经济的不断发展,能够反映企业股权资本成本和债务资本成本的EVA业绩评价指标得到了广泛的应用,EVA在很多方面相对于投资收益率等传统指标都体现出了特有的优势,然而也存在着一些不足之处。文章首先介绍了EVA的内涵和原理,着重分析了EVA在企业业绩评价中的优缺点,最后简要介绍了平衡积分卡并重点阐述了EVA与平衡计分卡的互补性。     

基于EVA的企业激励机制

EVA(Economic Value Added,经济增加值)是一种新的企业业绩评价方法,它强调从股东的角度出发,考虑股权资本成本,在此基础上实现企业价值增长。以EVA为基础设计的企业内部激励机制,促使管理者保护股东权益,同时也使管理者薪酬更加体现其经营业绩。     

基于EVA的综合业绩评价体系——以中国神华为例

本文运用经济增加值(EVA)与平衡计分卡,结合煤炭企业的特点,以中国神华为例,构建了一种科学有效的基于EVA的综合业绩评价体系,借以帮助广大投资者对目标企业的做出正确的投资选择。     

经济增加值与管理薪酬

一、经济增加值是股东评价管理者业绩的最佳衡量指标经济增加值是企业经过调整的税后净营业利润扣除其全部资本(含股本和债务)的机会成本后的剩余利润(RI)。简而言之,经济增加值就是超过全部资本成本的投资回报。它是企业绩效评估和薪酬激励体系的核心基础,是比较成熟且较具综合性的业绩衡量指标。     

经济增加值EVA在企业业绩评测中的应用与改进方案

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况,现代经济的完善和发展使得基于价值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。经济增加值(EVA)作为一种全新理念的企业业绩衡量和价值管理方法,正在受到国内企业越来越广泛的重视和应用,而这一绩效评价方法正在影响与改善企业文化方面发挥积极的作用。引入经济增加值可在一定程度上提高资本运营效率,但在我国企业的实际应用中却出现了操作复杂、应用局限、忽略非财务指标等问题。本文分析了经济增加值(EVA)在企业业绩测评中的具体应用,并提出了相应的改进措施。     

EVA:我国企业业绩评价指标的合理选择

本文在分析以会计利润为基础的业绩评价指标不足的基础上,详细介绍了EVA(经济增加值)的涵义、基本思路及优越性,指出EVA是我国企业业绩评价指标的全理选择。     

基于企业财务目标的双重绩效评价指标研究

企业财务目标体系（狭义）可以表现为“利润——经济增加值——社会责任增加值”的递阶结构,而这也正是企业进行业绩评价的载体。作为企业经济绩效评价的BSC和EVA在一定程度上起着很重要的作用,而二者的融合,将更加有效地进行企业业绩评价。为了适应我国经济社会可持续发展的需要,在考虑企业经济绩效评价的同时,对企业社会责任绩效的评价也是大势所趋,绩效棱柱业绩评价法就为我们从企业利益相关者或企业社会责任的角度来研究和评价企业社会责任业绩提供了一种新的思路和方法。