北京灵之秀茶文化有限公司

北京灵之秀茶文化有限公司,是著名的集品茶、售茶、茶艺培训、文化交流、有机农产品产销一体的较大型综合企业。目前拥有灵之秀茶城、荣德泰茶行（北京老字号）、灵之秀举人茶府、灵之秀茶艺馆、灵之秀书画院、灵之秀有机农产品加工厂、京西特产配送中心、     

灵之秀茶食品通过国家有机食品认证

北京灵之秀茶文化有限公司种植加工的黄芩茶、酸枣芽茶、山杏扁、核桃4种食品，在经过材料申报、专家审查、实地检查、审查评估等认证程序后，日前获得国家有机食品认证证书。这是对灵之秀产品食品卫生、质量安全、生产环境的肯定。     

灵之秀茶食品通过国家有机食品认证

北京灵之秀茶文化有限公司种植加工的黄芩茶、酸枣芽茶、山杏扁、核桃4种食品，在经过材料申报、专家审查、实地检查、审查评估等认证程序后，日前获得国家有机食品认证证书。这是对灵之秀产品食品卫生、质量安全、生产环境的肯定。     

京西茶业第一人——记北京灵之秀茶文化有限公司董事长、总经理张建民

北方有嘉木,京西茶飘香初识张建民,是2009年赴香港参加国际茶博会暨美食博览会期间。灵之秀女老板热情开朗的性格、优雅大方的谈吐,无不透露出京城老字号掌门人深厚的文化底蕴与生意场上历练出来的精明与强干。尤其是离港前告别晚宴上,她那一曲优美动听的《我爱你，塞北的雪》所透露出来的专业演唱水准，更是艺压群芳，举座皆凉。     

民营经济面临三大新课题

对中国民营经济进行长期考察研究的单元庄教授最近提出，进入十五大之后新时期的中国民营经济面临新课题，需要进行“大大改造”：解放思想，更新素质，改革体制。原陕西经济学会副会长、西北工业大学管理学院副院长单元庄教授，为了考察和研究改革开放以来迅速崛起的民营经济，于９２年毅然辞职下海，到拥有１０亿元固定资产的民营企业——珠海市福海实业（集团）股份有限公司任总经理，他八小时忙于企业经营管理，八小时以外进行研究思考，撰写论著，受到理论界的瞩目和国家有关领导部门的重视和奖励。记者最近对他进行了采访。单元庄指出…     

浅析中资银行在英国开设营业性分支机构的现状

尽管遭受到全球金融危机的重创，但英国的金融业仍然保持甚至增加亍其在全球金融市场的份额。目前，中资银行正积极拓展在英国的金融业务，包括开设分行及子银行等营业性分支机构。面临的主要问题有两个：即申办分行还是子行，以及开展批发业务还是零售业务。本文认为，应该进一步总结中资银行申办和筹备子行的经验。同时，利用欧盟“单一护照”制度，简化在欧洲营业性分支机构的申办过程，提高申办效率，并统筹考虑欧洲业务布局。     

七十多年前的一宗知识产权官司

杭州采芝斋食品商店始创于I928年7月I3日，创始人金智轩，苏州人。原在其长兄金仁甫开设的杭州恒来绸庄任经理，后又自营新新绸缎商店。他们交往多金融界人士，很有事业心，擅长经营管理。因爱吃零食，常出入茶糖商店。一次在“稻香村”买糕点时勾起他开设食品商店的念头。     

关于国际主流经济学学术规则的对话

黄有光、杨小凯教授都是蜚声国际经济学界的华裔学者，熟谙主流经济学的各种游戏规则。本刊征得黄有光教授同意，刊载杨小凯先生生前与黄有光教授曾在《香港新报》全文发表过的一次对话，以飨众位“茶友”，也借此悼念英年早逝的杨小凯教授。本刊此次发表略有删节。     

普洱茶疯狂消费热情背后的危机

在2006年底至2007年初,普洱茶绝对是个关注率非常高的词。一团小小的茶饼,竟然可以卖出上百万的天价。众多在昆明打工的来自茶乡的年轻人,返乡开始种茶。北京、济南、西安、郑州……普洱茶庄像雨后春笋冒出来。普洱茶卖疯了。那一团黑乎乎、牛屎状,带着上个世纪中期气味的茶饼。     

基于政府管制的道路运输行为分类研究

对道路运输行为进行分类,有利于厘定政府可以管制的道路运输行为的界限。文章分析了道路运输立法规定的应受管制的道路运输行为,指出了现行规定所存在的"越位"、"错位"和"缺位"情况,认为:经营性道路运输行为可以是政府管制的对象,但不是所有的经营性道路运输行为都需要政府管制,特殊情况下的非经营性道路运输行为,政府也可以管制;营业性道路运输是政府管制的重点,对某些非营业性道路运输政府也可以管制;公共运输是政府管制的主要对象,特定对象运输也可能成为政府管制的对象;政府原则上不应当管制非汽车从事的道路运输活动,在非公共道路上从事的、无论是否具有营利目的的运输活动,政府都不应当加以干涉;政府管制的对象原则上是有偿的道路运输行为,特殊情况下无偿道路运输行为也可能成为管制对象。     

在首尔品茗

韩国的饮茶史已有数千年的历史。公元7世纪时，饮茶之风已遍及全国，并流行于广大民间，因而韩国的茶文化也就成为韩国传统文化的一部分。     

The water footprint of coffee and tea consumption in the Netherlands

A cup of coffee or tea in our hand means manifold consumption of water at the production location. The objective of this study is to assess the global water footprint of the Dutch society in relation to its coffee and tea consumption. The calculation is carried out based on the crop water requirements in the major coffee and tea exporting countries and the water requirements in the subsequent processing steps. In total, the world population requires about 140 billion cubic metres of water per year in order to be able to drink coffee and tea. The standard cup of coffee and tea in the Netherlands costs about 140 l and 34 l of water respectively. The largest portions of these volumes are attributable to growing the plants. The Dutch people account for 2.4% of the world coffee consumption. The total water footprint of Dutch coffee and tea consumption amounts to 2.7 billion cubic metres of water per year (37% of the annual Meuse runoff). The water needed to drink coffee or tea in the Netherlands is not Dutch water. The most important sources for the Dutch coffee are Brazil and Colombia and for the Dutch tea Indonesia, China and Sri Lanka. The major volume of water to grow the coffee plant comes from rainwater. For the overall water need in coffee production, it makes hardly any difference whether the dry or wet production process is applied, because the water used in the wet production process is a very small fraction (0.34%) of the water used to grow the coffee plant. However, the impact of this relatively small amount of water is often significant. First, it is blue water (abstracted from surface and ground water), which is sometimes scarcely available. Second, the wastewater generated in the wet production process is often heavily polluted.     

浅析4V理论在云南黑茶营销中的应用

“4V”营销理论重在培养和构建企业核心竞争能力的具体途径,是现代企业市场营销的新着眼点。从商品属性分析,云南黑茶的市场营销适应“4V”营销理论;从技术方面分析,具有不断创新的能力;在产业链方面,能够不断完善价值增值链。本文就“4V”营销理论在云南黑茶的应用进行了简单的调查和分析,详细阐述了差异化、功能化、附加价值、共鸣等四种营销模型,并提出艺术和文化在营销中的作用。     

Incorporating Delphi results in system dynamics models: A case of Indian tea industry

The results of a Delphi study on the future of the Indian tea industry are presented. Most of the information obtained for the study helps in formulating and validating a system dynamics model. The model also considers the occurrence of new events as visualized by the panelists. It is shown, however, that the policies recommended by the panelists yield poor industry behavior when Delphi-predicted new events operate in the environment. This may be due to lack of comprehension of the complexity of interaction between policies proposed and new events visualized by the panelists. On the basis of this investigation, it is proposed that Delphi and system dynamics studies should complement each other in arriving at viable policy decisions.