发挥港口总体功能增强企业经营活力

烟台港地处山东半岛北端,扼渤海、拱京津,是我国北方主要枢纽港之一。港口担负着烟台地区、山东中部货物的进出口及华北、华东等地区部分物资的中转运输任务。烟台港务局现有职工8500人,下属两个以装卸生产为主的港埠公司和32个配套的企事业单位。近几年来,烟台港强化企业管理,充分发挥港口总体功能,不断增强企业经营活力,使运输服务质量显著提高,经济效益不断增长。1990年实现营运收     

开拓经营 强化管理——新邵县运输公司连续五年利税总额年均递增五成多

新邵县运输公司从1985年以来,瞄准市场,及时调整经营策略,优化企业投资,不断开拓新的经营项目,强化企业管理,不仅使企业由单一的搬运装卸型向多种经营型转变,成为一个从事水陆运输、搬运装卸、采挖砂石、食宿服务的综合型县属集体运输企业,而且企业经济效益、社会效益显著提高,企业后劲不断增强。1989年企业实现人均利税1358.07元,全员劳动生产率9210.45元,资金利税率29％,已连续5年无     

浅谈矿石中转港口企业的装卸成本管理

本文结合笔者所在单位的实际,探讨如何加强矿石中转港口企业的装卸成本管理。明确该类港口企业主营业务成本管理的重点是装卸成本,对目前装卸成本管理的现状和存在的问题,提出在开展装卸成本的核算、控制和考核评价工作过程中应树立正确观念和管理方法,本文的宗旨是要通过内涵挖潜,实现港口企业装卸成本控制和降低的目标,达到向管理要效益的目的。     

开展标准化服务 提高客运服务水平

吉林省洮南市客运公司,是个有147名职工,22台营运客车的小型客运企业。在运输市场治理整顿中,他们不失时机地实行标准化服务,强化企业管理,锻炼了职工队伍,提高了服务质量,增加了经济效益。1991年,企业盈利额比没开展标准化服务的1990年增长26. 5%,先后被吉林省交通厅和白城地区行署命名为     

提高质量 改善服务 走向市场

前几年,海门港由于装卸和服务质量上的一些问题,使货源流失,港口声誉和企业经济效益下降。仅燃料部门统计,流到小港码头上直接装卸的煤炭就近30%。为了扭转这一被动局面,从1992年开始,海门港务局狠抓质量管理,并通过“创优质运输,使货主放心”活动,从提高装卸质量、服务质量和工作质量入手,重塑港口形象。一年来,质量有所好转,服务有所改善,港口全年货损货差赔偿率为零,港口企业事故总数和损失金额分别比上年下降了36. 84%和33%。去年货物吞吐量393. 2万吨,比上年略有增长。企业总收入1101. 6万元,比上年增长了20. 3%,创利222万元,比上年增长了8. 6%。     

谈抓好港口质量的紧迫性和重要性

1984年以来,连云港港务局第一装卸公司,在加强全面质量管理,开展群众性的质量管理活动,推行标准化作业,以及提高装卸质量,提供优质服务等方面,做了大量扎实有效的工作,受到了货主的好评,港口生产经营一直保持着良好的信誉。随着社会主义市场经济体制的建立与发展,给港口企业带来了生机和活力,同     

交通运输部、公安部、安监总局联合出台《规范》 道路旅客运输企业安全管理将实行“标准化”

为提高道路客运企业安全管理水平,预防和减少道路交通事故,近日,交通运输部、公安部、安监总局联合印发《道路旅客运输企业安全管理规范》(以下简称《规范》),对道路客运企业建设标准化的安全管理制度、落实管理责任、提高安全管理水平提出了全面、细致的要求,《规范》旨在通过加强道路客运企业安全生产标准化建设,促进企业安全管理方式转变,强化道路客运企业安全主体责任。道路旅客运输企业的安全主体责任未能有效落实是事故多发的一个重要原因。《规范》在企业安全管理机构设置、人员配备、     

运用三个公式确保装卸运输全过程的质量管理

无锡市港务管理处是一个流动分散、点多线长的装卸运输专业单位,年操作量1000多万吨,年吞吐量600多万吨。主要担负无锡市及周围市县物资进出口的装卸运输及在锡中转任务,是江苏省重点内河港口企业之一。1989年以来,该处突出提高装卸运输质量这一重点,扎扎实实地开展质量管理工作。企业在今年初获无锡市质量管理奖后,最近,又获江苏省计经委授予的1989年江苏省质量管理奖,成为全国内河港口企业中第一个获得省级质量奖的企业。     

挖掘内部潜力 狠抓双增双节

山东蓬莱县运输装卸公司是1987年底由县运输公司与县装卸搬运公司合并而成的,同时实行了资产经营承包责任制。现有营运货车61部。今年上半年在深化企业内部改革,加强基础管理工作的同时,狠抓了双增双节,1至6月份增收37. 2万元,比去年同期提高21%,节支2万余元。一是减少开支。今年初,公司成立了节能委员会,制定了《节能管理制度》,加强了节能工作的组织领导。二月份下发了《关于对办公用品实行统一管理的     

企业规划选址对后期铁路专用线建设难度的影响

铁路专用线是大型生产加工企业重要的外部配套设施,是企业正常运营及发展壮大的基础和前提。尤其在煤炭、钢铁、矿石、粮食等大宗货物的运输上实现从原料产地装车站经铁路运输直接送到企业装卸站,减少了原料运输的中间环节,运输方便快捷,在降低企业的运输成本,提高经济效益,减少货物损失,缓解当地交通压力及减少城市环境污染等方面具有其他运输方式无可比拟的优势。     

新形势下加强铁路运输企业运输收入预算管理的思考

随着铁路管理体制改革的推进,各铁路局职工工资增长直接与企业实现利润挂钩,进一步强化了铁路局的市场主体地位.运输收入是铁路运输企业经营收入主要来源的基础,强化运输收入预算管理,对增加企业收入、提高企业经营利润具有重要意义.从运输收入的预算编制、预算分析、预算监控、预算考评等几个方面,探讨新形势下如何加强铁路运输企业运输收入管理.     

追求至善至美——ISO9002与中国外轮代理公司

中国外轮代理公司(以下简称外代)是经营对外经济贸易运输代理业务的企业,在国际上享有较高声誉。随着我国改革开放的逐步深入和竞争的日益激烈,外代的高层管理者们深深意识到,欲在市经济的大潮中搏击奋进,就必须在提高服务质量、向顾客提供满意服务方面下功夫。服务质量是外代的生命线。为提高服务质量,加强企业管理,外代曾在80年代进行过企业整顿和企业升级活动,建立了一些质量管理的规章制度,推出了服务质量检查100条,起     

郑州铁路局春运期间旅客运输组织措施

郑州铁路局通过把握安全、能力、服务、秩序、售票等关键环节,从加强春运安全管理、挖掘运力实现增运增收、提高旅客服务质量、维护乘车良好秩序、完善旅客售票管理5个方面入手,做好春节旅客运输组织和安全工作,确保了春节旅客运输的安全平稳运行.     

对铁路走向市场条件下提高服务质量的思考

铁路运输企业要想在激烈的运输市场竞争中继续发挥好骨干作用,就必须用高质量的服务赢得客户、赢得市场。对铁路货运改革的主要举措即敞开收货、实货制运输、一口价收费、门到门运输进行了分析,从铁路服务理念、服务项目、服务评价、服务监管四个方面剖析当前铁路服务质量与新形势、新要求的差距。提出了铁路服务质量提高的几点建议,包括树立以人为本的服务理念,创新服务手段和服务项目,加强服务管理,健全服务监督体系,完善服务质量评价体系。     

强化安全质量管理的效应——南通汽车分公司实行全员安全质量管理

汽车运输企业的质量有服务质量、运输质量、安全质量、保修质量等。而安全质量又是汽车运输过程中的一项重要质量,没有安全质量就谈不上运输质量,服务质量也就不能实现。而事故发生的原因是多方面的,从安全行车的实践看,主要有三个基因: 其一是内外因。内因主要是指劳动者——驾驶员     

优化经营管理 提高经济效益

上海港口机械制造厂是我国机械行业骨干企业之一。主要生产各类大型港口装卸机械,现有职工4200余人,固定资严原值7800余万元。几年来,我们强化经营管理,努力开发新产品,不断提高产品和服务质量,千方百计挖掘增收节支潜力,1991年全厂实现利税1990余万元,全员劳动生产率达到3.61万元/人,分别比1988年增长了60.3％和57.6％,被列入全国起重运输制造行业五十家最大企业,并被增补为国家“双保”企业。我们的主要做法是:     

货运质量信誉考核的局限

道路运输企业质量信誉考核,是多年运政管理工作经验的总结,是运政管理手段的创新与突破,也是今后运政管理一项长期重要的任务。开展道路运输企业质量信誉考核对促进道路运输行业安全生产,提高行业服务质量,引导行业诚信经营,促进交通运输和谐发展有着积极意义。     

承包经营添活力 强化管理增效益

我们公司是鄂东南地区较大的综合性运输企业,既有港口、铁路装卸运输;又有长短途汽车运输。同时兼有港机制造、汽车维修等多种经营。党的十一届三中全会以来,由于我们坚决贯彻执行“改革、开放、搞活”的方针,使企业营运收入实现利润和上交税利9年均实现同步增长。1982年以来,连续6次荣获交通部“优秀运输先进集体”称号;1984年以来连续4年被交通部和湖北省人民政府授予“提高经济效益先进单位”和“企业管理先进单位”称号。今年元至9月,全公司共完成收入1276     

创新求严企业兴

在建立现代化企业制度、实现“两个根本性转变”的新形势下,我们枣阳市四达汽车运输总公司主动迎接市场挑战,积极占领市场,使公司发展成为一家集客货运输、装卸搬运、铁路货场、集装箱联运等13个分公司共15大系列服务为一体的综合型专业运输企业。拥有营运车辆120多台,装卸及修理设备50多台(套),干部职     

零库存催生的1公里托盘物流配送运输

托盘是物流产业最基本的搬运器具，在商品流通中具有广泛的应用价值。托盘标；隹是物流产业最基础的标准，在物流产业标准中起到关键性作用。托盘运输是物流产业实现机械化作业、提高供应能力、缩短供应时间、改善服务质量、降低搬运成本的根本途径。但近年来，在零库存概念的催生下，物流产业出现了一批在主机厂商周边诞生、以近距离物流配送为主导的物流企业，虽然在运输过程中他们使用的多数为标准托盘，但托盘之间的货物分拣、反复装卸、