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财务公司在国外出现较早,最早的雏形是1716年法国创办的通用银行,在我国集团财务公司于1987年开始出现,并得到了不断的发展,得到了企业界和学术界的关注.2004年9月执行的《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为"以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构",这种规定有利于加强监管,也有利于支持财务公司、大型企业集团的发展,但是这种规定仅仅是将财务公司定位为集团的财务管理单位,有一定的欠缺.本文对这些财务公司的定位进行了探讨,思考一些业务创新的方法,希望能够有一定的意义. 相似文献
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集团公司运用“现金池”模式的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
龚慧 《金融经济(湖南)》2008,(10):193-194
资金管理是集团公司财务管理中一项非常重要的工作,财务公司、结算中心等模式已经在我国集团公司的资金管理中发挥了积极的作用。在八十年代中期,国外兴起了现金池管理。这种大型集团公司与商业银行合作的新方式,对于节约集团公司资金成本起了很好的作用。近年来,在我国一些集团公司在实践中开始起步实施现金池管理。本文详细的分析了集团公司运用这种模式的背后动机,以及集团公司实施"现金池"模式时需要注意的一些问题。此外,本文还简要的介绍了集团公司如何实施"现金池"模式。 相似文献
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企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式. 相似文献
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集团化企业实施资金共享意义重大,大型集团公司一般采用财务公司运作模式,较为成熟,行之有效,但因门槛太高、运作成本耗资巨大,导致小规模集团望而却步.笔者主要针对小规模型集团公司或连锁型企业如何有效实施集团化资金共享进行探讨. 相似文献
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集团公司资金归集管理中资金池的运作模式主要通过集团内部结算中心进行运作,以及由集团的财务公司负责运作.那么关于这两种运作形式会涉及到哪些税种,存在何种税种风险,这些风险应当如何管控,都是集团公司需要考虑的问题. 相似文献
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财务公司在国外出现较早,最早的雏形是1716年法国创办的通用银行,在我国集团财务公司于1987年开始出现,并得到了不断的发展,得到了企业界和学术界的关注。2004年9月执行的(《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”,这种规定有利于加强监管,也有利于支持财务公司、 相似文献
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随着社会经济不断发展,民营企业经营范围与过去相比已经有所扩大,有的已经跨入集团型的管理.财务管理是企业管理重要组成部分,资金管理又是财务管理核心,如何优化资金管理,加强企业资金管理与控制能力,增强企业核心竞争力,已经成为企业不容忽略的问题.本文以X民营企业集团为例,通过对X集团资金管理现状进行分析,提出加强X集团资金集中管理的对策及建议.同时,只有通过加强资金管控,充分发挥资金在母子公司之间的纽带作用,达到财务管理和企业管理的作用,才能为集团化管理打下坚实基础. 相似文献
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资金管理是财务管理的核心,决定着企业的兴衰成败.因缺乏高效管理,资金利用率低是很多企业遇到的困扰.财务管理制度的漏洞,使得企业的财务风险加大.引入"资金池"资金管理模式,优化企业集团总部的资金调度机制,同时健全内控机制,强化财务人员的法制观念、提高其综合素质,可以最大限度规避各种风险. 相似文献
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资金是企业发展的命脉,资金的流通直接影响着企业的生存和发展。然而,目前很多企业对资金集中管理的认识不足,使得企业的资金管理出现了各种各样的问题,从而影响到企业的经营和发展。文章对目前我国企业集团财务管理中存在的资金集中管理问题进行分析,并对优化措施进行探讨,旨在通过资金集中管理模式,推动集团化财务管理的全面优化。 相似文献
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在我国,企业的集团化趋势进一步加强,资金管理也出现了很多问题,像资金的监控不足、流向模糊、使用效率低等,这些问题都严重的制约了企业的正常发展,因此,优化资金的管理模式,提升总公司的整体资金使用效率,是集团企业可持续发展的最关键的一步,这一方面的提高对集团的财务管理产生了深远的意义。 相似文献
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一、财务公司法人治理与集团管理关系 企业集团财务公司是依公司法组建的有限责任公司,它应有完善的法人治理结构,按建立现代企业制度的要求进行经营管理,追求公司发展和利润最大化.企业集团财务公司又是企业集团的子公司,是为企业集团成员单位提供金融服务的机构,其经营活动又要服从集团发展的整体需要.财务公司的经营管理受到了公司法人治理机构和集团管理层双重管理,但这两种管理是有区别的.财务公司董事会、监事会、总经理是财务公司法定的决策、监督、经营者,依法对财务公司分别拥有决策权、监督权、经营管理权;集团公司是财务公司的控股公司,对财务公司的管理只能以其股份行使权力.因此,对财务公司的管理应以其公司的法人治理为主,集团管理为辅.但在实际中,往往本末倒置.产生这种情况倒不完全是集团管理层"夺权",而是财务公司拱手让权.除集团公司处于控股地位因素外,更主要的是企业集团财务公司法人治理结构不能充分发挥作用. 相似文献
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随着企业集团化发展进程的不断推进,企业财务管理工作遇到了较多的实际问题,严重地影响了集团经营与财务管理质量.其中集团票据管理问题,是集团财务管理中存在的主要问题.在管理过程中我们发现,传统的银行票据池管理模式在票据管理中依然存在管理效率与质量较差的问题.因此集团财务管理人员结合集团票据使用与管理特征,利用集团内部票据池管理模式对于票据进行统一管理,取得了良好的管理效果.但是由于目前企业集团票据池管理中依然存在部分管理性问题,影响了票据池管理的作用的发挥.为了确实发挥集团票据池作用,我们集团票据池实践管理为核心,开展了此次研究工作. 相似文献
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有效的公司治理对于财务公司建立现代企业制度,促进自身稳健发展,提高企业集团资金使用效率及企业集团风险管控能力具有重要意义.本文针对财务公司公司治理中存在的问题,并通过对财务公司治理目的的分析,提出通过引入外部股东、组建高效机构、明确和充分授权、建立健全各项机制等措施,以进一步提高财务公司法人治理的有效性. 相似文献
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财务公司是指"以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位(以下简称成员单位)提供财务管理服务的非银行金融机构"。财务公司可以经营"对成员单位办理票据承兑与贴现"。 相似文献
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在20世纪八十年代以来,计算机技术不断的提升,财务管理改革大幅度的展开.在财务管理改革的过程当中,信息处理的方式不断的改进,发展越来迅速,越来越符合人们的要求.在这种背景下,我国的集团企业开始不断的进行先进的现代化的管理方式的学习,不断的将其它国家先进的管理技术引进自己的企业,这些行动会促进我国集团化财务管理模式的焕然一新.现阶段集团化财务管理模式的实施过程中依然存在一些问题等着我们去分析和解决,我们必须对这些现状进行了解,促进集团化管理模式的焕然一新.本文将主要从当前我国集团公司财务管理的主要模式以及我国集团公司财务管理模式的改进之路这两个方面出发对集团化财务管理实施的现状和策略进行探讨. 相似文献
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集团管理的重点是财务管理,财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时,必须要有充足均衡的现金流保障,集团公司实行统一筹资、统一结算、集中帐户的资金集团管理模式,通过统借统还、综合授信、收支二条线、资金调度等管理方法,统一筹划、全面监控集团资金活动,充分发挥集团资金整体运作的优势,提高资金运用效率,降低资金成本,控制资金使用风险。 相似文献