直面挑战 稳抓机遇 启序信用卡业务新篇章

2021年是"十四五"规划的开局之年,也是全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键之年。在新冠疫情反复、全球产业链深度调整的大环境下,中国经济实现稳健增长。邮储银行始终坚持贯彻国家战略,助力发展普惠金融,积极落实乡村振兴战略,以体制机制改革为契机,以提高发展质效为着力点,全面推进信用卡业务优化发展,实现业务整体良好成长和高质量发展。     

推进经营转型深化改革创新促进甘肃工行各项业务又快又好发展

2006年是"十一五"时期的开局之年,也是全面贯彻实施工商银行股份有限公司新的发展战略规划的起步之年,更是甘肃工行推进经营转型、深化内部改革、加快业务发展的关键之年.今年全行将认真贯彻十六届五中全会精神,坚持用科学发展观统揽全局,大力拓展优质资产、个人金融、中间及新兴业务,深度调整信贷、客户、区域和产品结构,不断完善市场营销、资源配置、激励约束、成本控制、风险管理机制,切实加强党建和员工队伍建设,不断提高核心竞争力,实现业务经营又快又好的发展.     

营造管理氛围 强化能力建设——农发行黑龙江省分行管理纪实

2011年是＂十二五＂开局之年,是农发行黑龙江省分行新一届党委组建之年,也是打响绩效＂升位＂之战实现新发展的起步之年。一年来,该行党委坚定不移地贯彻落实总行＂两轮驱动＂业务发展战略,坚持从＂责、权、利＂层面,依托管理提升绩效。     

促履职 谱新篇 为经济高质量发展贡献金融力量

2022年是党的二十大召开之年,是实施"十四五"规划的关键之年。人民银行分支机构要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续学习贯彻党的十九大和十九届历次全会、中央经济工作会议和人民银行工作会议精神,增强"四个意识",坚定"四个自信",坚持"两个确立",做到"两个维护",按照稳中求进的总基调和服务经济高质量发展的要求,把支持经济稳增长摆在更加突出的位置,持续做好金融稳定、金融管理和金融服务工作,推动党建与业务履职融合渗透,以实际行动更好地践行各项职责。     

推动银行理财业务高质量发展

作为中国资产管理行业的重要力量,银行理财有望受益于持续增长的居民财富规模与日益释放的财富管理需求,迎来重要发展机遇期2021年是“十四五”规划开局之年,也是着力构建新发展格局之年,更是资管新规过渡期结束、理财业务转型求变的关键之年。作为金融供给侧结构性改革的重要载体,银行理财机构需坚持回归业务本源,迎难而上、积极转型,以党建为统领,以支持国家战略服务实体经济为主线,以客户为中心,全方位提升核心竞争力,以银行理财业务高质量发展为新突破,助力构建新发展格局。     

聚焦2015中央经济工作会议

<正>2015年是全面完成"十二五"规划的收官之年,是全面深化改革的关键之年,也是全面推进依法治国的开局之年。2015年主要目标任务的完成,标志着"十二五"规划的胜利收官,我国站在了更高的发展水平上。而在刚刚闭幕的中央经济工作会议明确提出,2016年经济工作要坚持稳中求进工作总基调,坚持以提高经济发展质量和效益为中心,主动适应经济发展新常态,保持经济运行在合理区间。中央经济工作会议六大看点     

加快经营转型,提高核心竞争力积极支持浙江经济又好又快发展

刚刚过去的2007年,是工商银行公开上市的第一年,是不平常的一年,也是丰收之年。工行浙江省分行在工总行和浙江省委省政府的正确领导下,在人民银行、银监会以及社会各界的关心、指导和支持下,坚持科学发展观,认真贯彻落实"创业富民、创新强省"的战略部署,积极打造"浙银品牌",各项业务实现了又好又快发展,在工行总行系统经营绩效综合考核中,继续名列前茅。     

收获

刚刚过去的2001年,是中国人保浙江省分公司的丰收之年.在这一年里,该公司以市场为导向,以发展为主题,以效益为核心,业务保持快速增长,保费收入突破30亿元大关,达到31.07亿元,保费规模在全国系统排名第二,实现承保利润再创历史新高.     

转变经营模式突出有效发展

2005年我行经营管理工作的整体思路是:以科学发展观为指导,坚持发展主题,实现稳健经营、协调发展;坚持规模、质量和效益的协调统一,完善风险控制体系,突出质量效益;坚持资本约束,改善经营模式、业务结构,提升内部管理能力和经营效率;坚持比较竞争优势,突出重点,突出品牌;坚持以人为本,提高银行的持续发展能力.业务发展的总体目标是做好公司业务,逐渐做大对私业务,做强中间业务和理财业务.……     

农行河北分行发展转账电话业务的经验与启示

发展转账电话业务是农业银行拓展客户、开拓新兴市场、全面实施"三农"和县域蓝海战略的重要手段.自2007年该项业务开办以来,农行河北分行始终将其作为一项重要工作来抓,坚持以提升综合竞争力和市场份额为核心,充分发挥转账电话结算快捷、操作简单、能够满足客户多层次服务需求的竞争优势,真抓实干,强力推进,实现了快速有效发展.     

开创国际业务发展新局面

2003年是全面贯彻落实"十六大"精神的第一年,也是实施我行国际业务发展战略的开局之年.总行党委高度重视全行国际业务发展,此次的分行长会议,对今年的国际业务发展进行了全面部署.我们要深刻领会总行战略意图,深入分析国际业务面临的新形势,围绕国际业务发展战略,努力打造工商银行国际业务核心竞争力,采取切实措施,克服困难,踏实工作,全面完成今年的国际业务发展目标,开创国际业务发展新局面.     

建一流队伍创一流业绩

近年来,农行白云支行以"三个代表"重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,坚持"围绕业务抓党建,抓好党建促发展",创新激励机制,深化内部改革,强化内控管理,强化队伍建设,提升竞争能力,实现又好又快发展,做到"两手抓,两手硬".特别是2009年,该行努力建一流队伍、创一流业绩,有力地推动了全行业务的跨越式发展.     

抓业务创新 提资产质量 推动各项工作实现新突破

2012年,华夏银行石家庄分行紧紧围绕总行党委提出的"坚持稳中求进,不断深化三个转变、两个提高、一个发挥"的指导思想,始终坚持以"创新发展方式,强化精细管理"为重点,扎实实施"内涵发展和外延扩张并重"的整体发展战略,积极推进"规模增长优先"的业务发展方式,大力推进机构和渠道建设进程,不断加强合规内控和客户服务能力,团结一致,努力拼搏,取得了建行以来最好的经营业绩,圆满完成了五年发展规划各项既定目标。2013年,石家庄分行将继续坚持以发展统揽全局,坚持稳中求进的总基调。以优化传统产品、推动创新产品、发展个人业务为重点。在发展中调整结构,在发展中管控风险,在发展中提升盈利,确保"511工程"既定目标圆满实现。     

以党建工作为统领 再创工作新业绩--青海银行召开2017年党建暨经营管理工作会议

1月12日,青海银行召开2017年党建暨经营管理工作会议。会议总结了青海银行2016年党建和经营管理工作,部署了2017年各项工作。2016年,是青海银行改革转型与创新发展的辉煌之年,是青海银行坚持新发展理念,支持供给侧结构性改革成效显著之年,更是青海银行同心协力、不负众望之年。一是以党建工作为统领。青海银行在青海省委、省政府的坚强领导下.     

加强信息科技管理 发挥支撑服务作用

康欣:甘肃农信从加快科技产品创新到强化信息科技风险管理,从联社发展到以服务为本,从实现被动发展到主动创新,信息科技的不断发展支撑了全省农村信用社各项业务的跨越式发展。甘肃省农村信用社联合社自2005年11月挂牌成立以来,始终坚持服务"三农"的宗旨,坚持审慎经营、稳健发展的理念,以深化改革为动力,以加快发展为主体,以提高效益为中心,区别对待,分类指导。全省农村信用社在业务经营、发展创新、内部管理、队伍建设等方面实现了历史性的突破。     

深化改革促发展 强化管理防风险——马鞍山分行2007年工作思路

2007年，是农业银行股改的关键一年，也是马鞍山农行实施又一个“三年规划”的开局之年。为了迎接挑战，加快发展，该行确定的2007年工作思路是：以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕总、分行的经营方针和发展战略，坚持以提高经营效益为目标，继续深化改革，促进发展；以负债和中间业务为重点，进一步强化市场营销，鼓励开拓创新；以加强内部管理为手段，有效防范经营风险，努力开创马鞍山农行各项业务新局面。     

夯实基础稳健经营深化改革谋求发展

2002年是太原市率先发展的起步之年，一年来，商行认真贯彻市委八届二次全会精神，紧扣率先发展的主题，以优化结构、提高资产质量为主线，以增强实力、做大做强为重点，加快市场拓展步伐，坚定不移地走改革发展之路。坚持体制创新、机制创新、管理创新和金融产品创新，积极调整资产负债结构，大力拓展业务领域，     

认清形势 把握重点 促进财政监督事业再上新台阶

2012年是实施"十二五"规划承前启后的重要一年,是喜迎党的十八大胜利召开之年,也是财政改革发展迎接新挑战、迈上新台阶的关键之年。在这个时点组织召开全省财政监督工作会议,并举办财政监督综合业务培训班,意义重大。这次会议的主题是:以"十二五"规划为指引,以贯彻落实全国财政监督工作会议和全省财政工作会议精神为指导,在总结过去两年全省财政监督检查工作的基础上,正确把握当前财政监督工作的新形势、新机遇,研究如何在新的形势下创新财政监督机制,提升财政监督效能,     

农村合作银行要实现三个转变

一、在经营效益上由资产规模型向资本效益型转变 一是强化资本效益为中心的经营理念,引导农信社坚持"立足社区、面向农户"和"做社区型小的零售银行"的市场定位.二是坚持以客户为中心,以效益为目标的原则,实现由费用率向利费率管理模式转变.切实将费用分配与利润挂起钩来,引导广大员工树立效益观念,改变业务增长靠扩张规模的传统方式,让信贷人员在市场营销中学会算成本帐和效益帐,为实现资本约束下的健康高效发展打下基础.     

农业银行

<正>云南省分行2011年国际业务发展的思路和目标确定2011年是农业银行云南省分行贯彻落实其国际业务三年发展规划的关键之年,正确把握当前银行业国际业务发展新形势,对于持续推进国际业务纵深发展具有十分重要的意义。在6月1日召开的"2011年国际业务工作会议暨边境行国际业务推进会"上,农业银行明确