战略整合模型研究

定位学派、资源学派、流程学派都对竞争优势的获得与保持作出了某一方面的研究,但它们都是以孤立、线性的分析方法对之作出阐述.本文以系统的、相互作用的观点建立整合模型,对各种战略要素进行有机整合.战略整合模型包括两个层面定位层面、执行能力层面;五个模块公司方向、市场、资源、能力、组织/文化.该模型说明,企业的竞争优势来源于三个方面卓越的战略要素、战略协同及战略主题.战略协同包括要素协同、模块协同、外部协同.战略主题包括六类领先类主题和六类整合类主题.     

小微企业战略协同创新的运行机理与路径研究

本文从我国小微企业战略协同创新的环境驱动力、资本驱动力和经营驱动力出发,对小微企业战略协同创新的运行机理进行了整体阐述,根据战略协同创新驱动力是否充足,将小微企业战略协同创新的路径分为整体战略协同创新和结构性战略协同创新,并结合战略、业务、组织机构、管理和文化五个要素,剖析了整体战略协同创新和结构性战略协同创新的主要方法和形式。     

安徽省企业协同创新机制研究

在安徽大力发展创新驱动战略,建设创新型省份之际,作为创新主体的企业作用至关重要,而协同创新是企业创新的高效途径和必然趋势。文章从企业外部协同创新和内部协同创新两方面研究了安徽省的企业协同创新机制,对提高企业协同创新的实践和成效具有一定意义。     

论现代管理会计的战略化趋势

<正> 战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,建立预警分析系统,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评提供全面、相关和多元化的信息,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景。     

区域协调视角下产业创新系统评价研究——以成德绵高新技术产业为例

本文以区域协同创新理论为基础,构建了区域产业协同创新水平评价模型,并运用模型对2012～2015年成德绵高新技术产业协同创新水平进行了实证分析。研究表明,成德绵高新技术产业创新系统总体协同度不高,主要原因是子系统内部各主体以及子系统间长期处于不协同状态。基于此,本文从提升高校、科研机构和企业研发部门的科研能力,完善企业主体作用,加大政策支持力度等方面提出政策建议。     

制造企业服务创新战略的内涵界定、类型划分与研究框架构建

当前理论界和实业界对制造企业服务创新战略的关注不断升温,但对其内涵界定和理论定位仍较模糊。本文在梳理创新战略内涵演进脉络的基础上,论述了制造企业服务创新战略的内涵界定和类型划分问题,初步构建了制造企业服务创新战略的研究框架,并指出了未来研究方向。     

分享经济企业发展战略演进路径研究——基于滴滴出行的案例分析

分享经济作为新一轮科技革命和产业变革下的新业态和新模式,发展过程中的战略演进对推动分享经济企业持续发展至关重要。文章以本土化典型分享经济企业——滴滴出行为例,详细梳理了企业成立至今的发展历程,分析了企业发展过程中创新战略、竞争策略与生态战略在初创期、扩张期、规范期的演进路径,并在此基础上构建了分享经济企业发展战略演进路径的ICES模型。研究表明,分享经济的持续发展离不开创新驱动与协同,在不同的发展阶段企业的创新战略应进行相应调整;资本竞争与价格竞争可以快速实现分享经济企业市场扩张,但仍需通过服务竞争推动其可持续发展;构建生态是分享经济未来发展的趋势;各个战略的协同效应共同推动了分享经济企业的持续发展。研究在理论上丰富了分享经济新业态、新模式的研究,解构了分享经济企业迅速发展的机制路径;在实践方面为中国分享经济各个领域的企业实现更好发展提供了有益的参考和借鉴。     

企业管理之战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面.战略制定和战略执行并不是简单的"白加黑",而是一种相辅相成、缺一不可的关系.组织结构决定了一个组织内人员的分组方式,组织结构既可以支持企业战略,又可能侵蚀企业战略.企业文化通常反映了内部隐含的主流价值观、态度和做事方式,而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的.     

标准化战略与创新的互动研究——基于创新生态系统视角

从创新生态系统视角来看,以标准化战略促进创新的主要机制性梗阻为切入点,基于系统内各要素及规则制度的互动关系,构建标准化战略助力创新发展的理论框架,并厘清作用路径.研究发现:面对知识流的转化梗阻,构建标准化知识链牵引创新主体联动,以实现知识共创过程的自组织演化;面对资源流的匹配梗阻,布局标准化平台带动创新资源流通,为产业技术研发的多样性共生提供基础;面对政策流的扩散梗阻,供给标准化制度促进创新环境协同,面向各主体间价值创造的开放式协同.     

企业战略创新运行体系及对策研究

多变、快变及日益激烈的竞争环境要求企业战略能够及时、有效地创新。企业能否进行有效战略创新已成为企业可持续发展的关键因素,而目前我国企业在战略创新过程中对于战略创新点的选择、战略创新时机的把握、战略创新风险的防范以及战略创新管理等都存在一定的误区。本文系统研究了企业战略创新的内涵及运行体系,总结了我国企业战略创新存在的缺陷,提出企业战略创新的具体对策,以期为企业制定战略创新及可持续发展战略提供借鉴。     

企业战略执行的障碍及对策

战略执行是把决策转化为具体行动并最终实现战略目标的过程,如何促使战略有效执行越来越受到理论界和企业界的重视。然而,由于相关研究尚未系统和深入,缺乏理论指导的战略执行实践障碍重重。文章对企业战略执行过程中沟通、人力资源、组织架构、资源分配、反馈等主要障碍进行了分析,并提出了相应的对策,对执行的实践具有一定的现实意义。     

战略理论与商务模式理论差异浅析

文章研究了战略理论和商务模式理论的差异,认为主要表现为：战略理论将企业的外围环境视为静态的、一成不变的东西,并将直接的产业竞争环境的不确定性和复杂性视为对企业一种潜在威胁,因此企业应评估关键战略要素的机会和风险,采取前瞻性措施最大程度地规避这种潜在威胁,而企业价值是企业凭借其独特的市场定位或所拥有的核心能力单独创造出来并应独自享有。与此相对,商务模式理论将企业经营的各个子环境视为一个有机整体,将企业外部环境的不确定性和复杂性视为企业的一种潜在机遇,因而企业应积极调整经营活动组合,加速商务模式创新,充分调动各利益相关者的积极性,以充分攫取和适度分享不确定环境中的商机。     

企业战略：基于集体约束下的模糊选择

战略和企业战略是一种思想，是指导实践的动力源泉，而企业战略管理是实现这一思想的过程、文章从战略的起源、发展和现代战略的动态性、渐进性、综合性的特点分析不同战略理论的作用、基于环境学派和资源学派的特点，从战略结果的角度分析，企业战略管理的结果往往是集体约束下的模糊选择。     

关于黄山市旅游业发展战略研究

本文从多层面、全方位对黄山市旅游业的发展现状进行剖析,并就产业外资本的综合利用;产业内资本的引进和相互融合;加快集团内部的结构调整;创新思维,实施全新的企业战略;积极创造条件,培育外部环境;积极引导小企业间联合,构建小旅游企业集群;实施立体交通战略,增强景区可进入性等方面论述了黄山市旅游业发展的战略对策。     

基于协同创新的科技服务业动态吸收能力运行机制研究——以东风设计院汽车焊装技术服务为例

基于协同创新的视角,探讨科技服务业动态吸收能力的概念内涵。沿循吸收能力整合分析的思路,以创新战略为导向,重点对科技服务业的动态吸收能力运行过程中的学习机制、知识整合机制以及网络调节机制整合框架进行论述。进一步采用单案例纵向研究方法,在实地调研和扎根研究的基础上,对中国情境下的典型科技服务业企业案例进行深度的探讨。选取东风设计院汽车焊装技术服务进行定性案例分析,探讨协同创新理论下科技服务业的动态吸收能力的运行机制。     

苹果公司的价值创新和执行力研究

价值创新战略是新的竞争环境下提出的一种新的战略逻辑.实行价值创新的企业另辟蹊径,开创蓝海,为企业带来丰厚的利润.然而,单纯的价值创新逻辑导向并不意味着其必然成功.价值创新能否成功,需要高超的执行能力加以支持,需要整合的、和谐的企业运营过程给予保证.本研究以苹果公司创新绩效和过程为例进行了分析,在此基础上提出了将战略与执行相结合的基于价值创新战略的企业过程管理能力的构建方向,以期在推动相关理论深化、繁衍的同时,为我国企业基于顾客价值进行的创新实践活动提供一些启发和指导.     

商业模式与战略的关系研究

商业模式本质是对能够获得竞争优势的价值创造活动的描述或设计,这与战略的本质是相同的。商业模式与战略在组成内容上也是高度一致的。它们的区别主要是理论研究侧重点和方法的不同,战略理论侧重于对战略制定方法及战略形成的过程的研究;而商业模式理论侧重于对具体的战略措施体系所具有的逻辑关系的研究。商业模式理论具有其它战略理论所不具备的特色和作用,是对现有战略理论的补充和完善,可归为战略管理的第十一个学派。     

区域服务业发展战略的选择与实施——以辽宁省为例

服务业发展可以有效拉动区域经济增长,但如何实现这一目标却众说纷纭。文章在考察发达国家与地区服务业发展战略后,反思辽宁的资源禀赋,按照资源获取—战略模式选择—战略实施侧重点—-战略实施保障的逻辑顺序展开对区域服务业发展战略的思考。     

基于“文化—战略—执行”三环链模型的企业战略管理创新研究

当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业战略制定的正确与否直接决定着企业发展的前途与命运。文章提出了"文化—战略—执行"三环链模型,并运用此模型对动态竞争环境下的企业战略管理进行研究探索。企业要在动态环境中获取持续的竞争优势,应理顺企业文化与企业战略之间的矛盾统一关系,处理好企业战略与企业执行力提升的关系,加强战略与企业文化的融合,完善战略执行的文化动力机制。     

战略视角下的创新研究:基于知识图谱计量法

创新已经成为战略管理领域的研究核心,然而由于创新的随机性,战略视角下创新研究尚未形成系统性的理论框架。在战略视角的基础上,借助科学知识图谱计量法对近五年企业创新的相关文献进行定量分析和定性分析,梳理和评述企业创新的三大热点的研究主题—创新战略、创新过程以及创新绩效—的概念综述及其研究进展。同时,指出已有研究不足及其研究展望,以期为后续战略视角下企业创新的相关研究指明方向。