航空客运收益管理的信息不对称分析

在航空客运市场,航空公司和代理机构、旅客之间在机票价格、客运运输服务等诸多方面存在信息不对称现象。航空公司实施客运收益管理对解决机票价格的信息不对称等问题具有重要意义。但实施收益管理后将产生新的信息不时称问题。对此作了分析,并提出对策。     

航空客运收益管理的信息不对称分析

在航空客运市场，航空公司和代理机构、旅客之间在机票价格、客运运输服务等诸多方面存在信息不对称现象。航空公司实施客运收益管理对解决机票价格的信息不对称等问题具有重要意义。但实施收益管理后将产生新的信息不对称问题。对此作了分析，并提出对策。     

我国航空旅客航班舱位选择行为研究

针对传统旅客舱位选择行为研究中的不足,文章以logit模型为基础,运用变精度粗集(variableprecision rough set,VPRS)方法构建了航空旅客舱位选择模型(passenger seat choice model,PSCM)。该模型无需知道旅客舱位选择数据集合之外的任何先验信息和概率分布的解析表达式,可直接求解旅客舱位选择的真实因素及各因素权重,并计算其舱位选择概率。以上结果有助于提高航空公司舱位控制精度,并为航空公司实施收益管理提供了新视角和具体思路。     

航空公司全面预算管理运用探讨

经济社会的不断发展使得航空业在国民经济建设中的地位越来越高,航空公司在生产经营等各方面都取得了重要的发展.面对不断变化的环境,航空公司必须对自身的服务水平及经营水平进行提升,从而为推动经济社会的进步提供驱动力.全面预算管理的运用能够很好地确保航空公司经营与服务水平的提升.本文基于对全面预算管理相关理念的概述,综合分析了全面预算管理在航空公司运营当中的作用以及航空公司全面预算管理体系编制的特点,并通过对航空公司全面预算管理问题的探讨,提出了一系列改善策略,以求为航空公司更好地开展全面预算管理工作提供必要的借鉴与参考.     

论电商时代机票销售模式的创新

本文针对目前机票销售面临的分销渠道复杂、价格变动复杂等问题,结合电商时代线上销售和航空公司直销模式,分别设计了面向旅客及航空公司销售部门的调查问卷,在综合考虑顾客需求和航空公司利益的基础上,分析指出目前航空公司销售模式存在的问题,建议以服务理念和销售理念为中心,对航空公司的销售模式进行创新.     

浅析目前中国航空公司收益管理面临的问题及对策

近年来,随着中国航空运输业的快速发展,收益管理在中国民航业运用的必要性和重要性已成为共识。但是目前传统的收益管理并没有给航空公司带采预期收益,针对航空收益管理现状现状中存在的问题进行了探讨,并提出了相应的解决对策。     

关于民航常旅客发展的相关问题浅析

随着我国国内经济建设发展水平的不断提升,民航业的发展势头也越来越加迅猛,民航企业所面对的市场也愈加广阔,但是在市场逐渐扩大、机遇逐渐增多的同时,来自同行业的竞争压力也在不断增大,因此如何有效发展属于自己的旅客,如何稳定企业收益以及如何在未来市场竞争中获取属于自己的一席之地就成为民航企业经营决策工作的重要内容。本文重点谈谈民航旅客中的常旅客发展问题,提出一些在常旅客发展及维系工作中应该注意和加强的措施,以供参考。     

关于商业银行如何提高客户满意度的探讨

近些年来,随着综合国力以及人民生活水平的不断提高,社会各界对金融服务的需求也呈现日益增长状态,银行业金融机构尤其重视提高自身管理水平以及服务质量,旨在更好地满足大众的需求。商业银行是金融业中的主体和中坚力量之一,在改革开放不断推动的大背景下,商业银行的完善和发展为促进我国社会主义经济的发展提供了很大的基础和动力。随着时代的发展和社会的不断进步,国内金融市场的竞争日益激烈,客户的消费需求也呈现出不断地提升和变化趋势,要想在激烈的市场竞争中快速有效地探寻适应自身发展的空间,就要通过各种科学合理的管理方式改革和途径创新去提高客户满意度,进而提高商业银行自身的影响力和名誉度。关于如何提高客户满意度的探讨,在金融界中逐渐成为一个备受关注的热议话题。     

为什么飞机往返价格常常会不一样?

在公共交通工具中,飞机票价差异最大。同一航线,不同的时间、不同的公司,票价差异可以很大。究其原因,主要是由航空客运市场的特点决定的。航空客运市场的需求受时间因素影响大,航班飞行的固定成本高,边际成本低,再加上旅客需求的多样性和随机性,市场竞争激烈等特点,影响机票价格的因素除了飞行成本外,还有航线竞争程度、航空公司声誉、服务质量、需求弹性、机票销售渠道等,各航空公司往往都是根据市场竞争需要和乘客特点,采取不同     

母子航空公司之间二字代码法律问题

近年,我国民航运输市场蓬勃发展,航空公司为了壮大自身实力,兼并重组、收购、设立子公司的情况时有发生。使用母公司二字代码进行运营,独立法人公司间不得混用二字代码,成为摆在民航要业管理者面前的重问题。本文从母子航空公司共用二字代码的现状,结合当前因其产生的相关问题,从现有法律规定中研究母子航空公司间的权利义务以及对于因母子航空公司共用代码产生法律纠纷的解决机制。     

浅谈水利工程施工成本管理和控制

随着水利市场体制的不断改革和完善,水利水电成本控制对于一个水电企业至关重要,不仅事关其经营体制的转换,而且能够大幅的提升企业经济收益。施工阶段作为水电工程的主题阶段,是实现企业效益的关键,也是企业管理的核心。在施工管理中,成本管理和控制事关工程投入、施工质量,其重要性不言而喻,高质量的成本管理对建设项目的盈亏有着直接的影响。本文笔者结合自身多年从事水电项目成本管理的工作经验,对当前水电工程中施工成本控制和管理的方法进行了探讨,希望能够为类似工程提供一些参考。     

论加强油田企业成本管理的有效途径

作为一种资源采掘企业,油田企业的油气资源存在着实际的品位与规模。根据市场经济的定律,要想在生产规模与油价一样的情况下实现效益最大化,就必须降低生产成本。所以,当前的油田企业应该以不断提升自身管理水平为手段,来实现成本管理规范化的目标,使自己在市场的激烈竞争中长盛不衰。本文将从油田企业成本管理重要性、存在问题以及有效的解决途径三方面详细论述。     

当前航空群体性干扰行为的产权经济分析

当前在我国民航运输过程中连续发生的因航班延误引致的群体性干扰事件,严重扰乱我国民航运输市场的正常运营秩序,威胁空防安全,已经成为空防安全的控制重点。航空公司和航空旅客在航班延误期间的纠纷或冲突,实质上是双方的一种寻租行为表现。在归因论责的制度下,由于航空公司和航空旅客的关于延误成因信息不对称,必然导致“道德风险”,双方机会主义行为盛行和互不信任程度加深,从而更可能导致高水平行为冲突。只有在制度上重新界定航班延误的时间产权,并形成冲突双方的博弈均衡,才能从根源上规避群体性冲突事件。     

美国减少航班延误的有效途径及启示

航班延误是世界民航业的痼疾,也是各个国家旅客对航空公司服务不满意的主要方面之一。各国都采取了各种措施减少航班延误,美国民航管理部门采用的主要方法有容量提升和需求管理方法,在一些地区取得了良好效果,尤其是采取的需求管理方法如航班上限规则不仅减少了平均延误时间,而且还降低了航班延误率。我国在减少航班延误方面也采取了一些措施,但效果甚微。本文首先通过分析我国航班延误的现状、存在的问题及已经采取的一些治理方式,其次介绍了美国航班延误治理的方法和措施,最后提出我国要从根本上解决航班延误率偏高的问题的观点和建议：一方面应加强基础设施建设,加大容量提升力度,从绝对量上应对较高地航班延误率;另一方面采用市场化手段,实施需求管理,从相对量上优化资源配置进而有效减少航班延误。最后,进一步完善现有航班延误治理机制。     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

在新的经济环境下,社会整体在寻找新的经济增长点,而企业在这种趋势的带动之下,也需要不断提升自己的管理模式,寻找企业自身的创新点,提升自己的创新能力以及收益能力。在这种环境下,企业管理中的人力资源管理,也越来越受到重视。文章通过对企业人力资源管理的重点以及存在的不足还有改进方式等进行了探讨,希望能够为企业在人力资源管理的过程中提供一些有益的建议,帮助企业实现更好更快的发展。     

降低煤炭产品成本途径研究

本文在分析当前降低煤炭产品成本面临的困难,结合自身实际,提出了转变成本管理意识、加强目标成本管理、严格考核激励机制、采用现代管理手段等途径与措施,以不断降低煤炭产品成本.     

事业单位财会的精细化管理

伴随着事业单位不断地加大了财务制度的改革和财政职能的不断变化,在事业单位中财会管理工作的重要作用被不断的突显出来.在市场经济和财政改革的不断地要求下,之前的财会管理思想已经与当前的情况不符,也不能满足事业单位的发展需求.面对内部发展的需求和外部环境的不断冲击,我国事业单位迎来了开展精细化财务管理的新形式.在事业单位中实行财会精细化管理,不仅可以将有限的资源得到科学的配置,还可以将财会工作的准确程度和效率进行提升,以此提升事业单位财会的整体管理水平.     

我国航空公司竞争优势评价与分析

在航空公司竞争优势内涵界定基础上,构建出航空公司竞争优势评价指标体系,采用高级统计学中的主成分分析方法,对国内外航空公司竞争优势进行评价分析,从而根据航空公司竞争优势各维度重要性程度,提出合理化建议。结果表明,航空公司竞争优势的提升的核心关注点是,提升服务质量和客户满意度,提升营销管理和运营管理水平,增强资金应用能力,提高资产获利水平。     

提高员工幸福感提升企业核心竞争力

幸福感是企业员工全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础。提高员工幸福感是坚持以人为本,加强和改进企业管理,进一步提升企业核心竞争力的必要手段与条件。当前员工层次需求不断提高,承受各方面压力也很大,企业可通过制定战略规划,拓展员工发展通道等途径提高员工幸福感,实现企业与员工共同成长,建设和谐企业、和谐社会。     

当前管理会计发展前景展望

当前大的时代背景下,会计改革趋势日益明显,因而对于我们财务人而言,顺应时代潮流的发展趋势是我们的必然选择,当前背景下管理会计发展的如火如荼,针对当前时代的需要,加强自身职业素养,认真学习管理会计的专业技能,提升自身实力以迎合时代发展的需求变得尤为迫切.