浅议现代企业制度下的会计监督

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，企业将成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者。企业之间的竞争已发展成为企业综合管理水平的竞争。转换企业经营机制，建立现代企业制度均离不开会计监督。目前，会计监督不力是政府部门、经营者、...     

财务总监制度的产生机理及其实现形式

市场经济的目标就是建立一整套充满生机与活力的现代企业制度.在"两权分离"条件下,企业所有者和经营者的利益通常是不一致的,所有者的目标取向是投资收益或利润最大化,而经营者的目标更追求经营者效用的最大化,即力求尽可能多的薪水、奖金、闲暇和荣誉等的最大化;由于所有者和经营者之间存在着信息不对称,日常经营中所有权者主体缺位和经营者行为失控,内部与外部的事后审计又无法满足所有者事前与事中控制的需要.财务总监制度应运而生.     

股权激励:兴奋剂OR镇定剂

<正>股权激励股权激励是为了调和所有者和经营者之间的利益矛盾,使公司的经营者获取部分股权,以股东的身份参与企业决策和利润分享,同时承担风险。股权激励是公司所有者对经营者一种长期的激励制度,激励经营者为公司的长期发展     

浅析企业转换经营机制的制约因素及对策

<正>目前,我国经济体制改革的重点是转换企业的经营机制。十多年来的改革实践,使我们逐渐认识到把企业推向市场,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者,是增强企业活力提高经济效益的关键,是适应我国社会主义市场经济发展的客观规律必须进行的改革措施。 企业的经营机制包括两个方面的内容:一是企业的经营管理体制,如企业所有者、经营者和劳动者之间的责、权、利关系等,这是决定企业经营机制类型的基础。二就是由该具体体制所产生的具有某种必然趋势的机能,有什么样的经营管理体制,就必然产生什么样的倾向和机能。我国国营大中型企业,虽历经改革,但没有实质性的突破,旧的管理体制下的经济运行机制,使企业失去活力,严重地制约了企业的发展。     

股票期权制是一种值得借鉴的激励机制

目前，以建立现代企业制度为方向的国有企业改革正在深入进行。现代企业制度的显著特征就是企业的所有权和经营权相分离。过去那种集所有者和经营者为一身的角色已不适应现代企业的发展。作为企业的所有者，是以企业资产的保值增值、获得最大利润为目的。而企业的经营者，...     

企业亟待建立完善所有者财务机制

现代企业制度的基本特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学,在此制度下所有者往往是远离经营者的,在这种情况下,如果没有一个明确的所有者财务主体,没有相应的资本委托授权和监督机制,将不可避免地出现经营者寻租行为。我国现阶段的现代企业制度尚不完善,所有者虚位是亟待解决的关键问题,通过建立和完善所有者财务机制,可以明确国家的所有者地位以加强对经营者及国有资产的监督和管理。     

试论建立公有企业委派财务总监制度的重要性

现代企业制度与传统所有制企业的最大区别就是所有者与经营者分离。而经营者追求报酬、工作条件、休闲时间等待遇,故经营者常会通过选择会计政策、方法、程序等方式来谋取自身利益。为了解决这一问题．应尝试建立财务总监制度,以维护国家和集体所有者的利益。因此,从维护所有者权益、防止国有和集体财产流失、完善制度、提高企业管理水平等角度探讨了公有企业委派财务总监制度建立尤为重要。     

国有股份制企业的真正战略决策者探析

弄清股份制企业的真正决策者对于搞活国有大中型企业,建立现代制度具有重要意义。主要从企业契约的不完备性和外部环境的不确定性;资本所有者与经营者和管理者之间的信息不对称性;资本所有者对经营者存在的强烈依赖性;资本所有者所有权的分散性等4个方面进行了探讨,最后得出了这样的结论：股份制企业的真正战略决策者是经营者而不是股东。     

财务总监制度的产生机理及其实现形式

市场经济的目标就是建立一整套充满生机与活力的现代企业制度。在“两权分离”条件下,企业所有者和经营者的利益通常是不一致的,所有者的目标取向是投资收益或利润最大化,而经营者的目标更追求经营者效用的最大化,即力求尽可能多的薪水、奖金、闲暇和荣誉等的最大化；由于所有者和经营者之间存在着信息不对称,日常经营中所有权者主体缺位和经营者行为失控,内部与外部的事后审计又无法满足所有     

现代企业制度下的内部控制机制探析

随着社会主义市场经济制度和现代企业制度的建立，我国企业将成为自主经营，自我约束，自我发展，自我完善的商品生产者和经营者，为了在市场竞争中求生存，求发展，在企业内部建立和完善内部财务控制制度显得尤为重要。     

规范经营者行为的制度选择

经营者行为是对制度环境和制度规则的一种理性反映,不同的制度环境必然会产生不同的行为。在以所有权和经营权相分离为特征的现代企业中,由于股东和经营者之间存在着激励不相容、责任不对等、信息不对称、契约不完全,使得经营者既有动机又有条件损害所有者权益。为保护所有者权益,规范经营者行为,必须设计一套有效的制度安排,这套制度包括有效的激励机制和来自企业内外的监督约束机制。     

高管激励机制与财务绩效相关性研究

一、高管激励机制概述 在现代企业制度中,所谓激励机制是指企业所有者通过激励因素与经营者相互作用的过程,其本质是要解决企业的动力问题,使企业所有者在资本收益最大化目标和经营者自身效用最大化之间找到平衡点。 激励机制按不同形式可以划分为薪酬激励和非薪酬激励。薪酬激励是最主要的激励方式之一,即通过薪酬制度的建立来为高管人员提供劳动收入以达到激励作用,     

国有企业改革应着眼于现代企业领导制度的建立

国有企业改革应着眼于现代企业领导制度的建立●牛建中林杰企业领导体制是企业领导组织的制度模式和领导方式,是企业管理体制的核心,是企业各项管理体制中的一项根本制度,属于上层建筑的范畴。建立科学的企业领导体制和组织管理制度,有利于调节所有者、经营者和职工之...     

首钢承包制成功的奥秘

首钢承包制成功的奥秘杨培新首钢承包制成功的奥秘，主要在于实现了三个突破：１．突破了社会主义传统的中央集权计划经济体制下的企业机制，实现了政企分离，所有者和经营者分离，使首钢建成为自主经营、自我积累、自我发展的现代企业，成为社会主义市场经济的主体。东方...     

对国企委托代理风险的分析

目前,国有企业改革的方向是按照“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则将国有企业改造成为规范的公司制企业,建立现代企业制度。现代企业制度是以所有权和经营权相分离为基础的委托代理制度,企业所有者和经营者之间的关系是委托和代理关系。在国有企业中,所有者是全体人民,中央及各级政府受全体人民的委托来监管国有企业及其经营者,因此中央及各级政府代表的国家是委托人,企业经理是代理人。     

职工持股制刍议

职工持股,是指企业职工和经营者持有本企业股份而成为企业所有者的经济现象.在建立现代企业制度过程中,职工持股使国有资本、社会法人与企业职工共同出资、共同管理、共担风险、共享经济成果,是一项具有生命力的改革工程,对于建立社会主义市场经济体制具有十分重要的意义.在持股制的探索与改革中,目前应注意做好以下工作。     

企业会计控制与产权关系的论证关系

现代企业制度的本质特征是出资人的所有权和企业法人财产权的分离，并形成特定的委托代理关系。委托代理理论证明。所有者与经营者的目标存在不一致性，往往是企业经营者牺牲所有者的利益而追求自身的利益，导致内部人控制的问题，严重侵害了所有者的利益，所以，分清理顺会计控制和企业产权的关系至关重要，是企业健康发展的有利保障。     

浅谈财务控制在企业应用中的问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立，我国企业正在逐步成为自主经营、自我约束、自我发展、自我完善的商品生产者和经营者，为了能够在当前激烈的市场竞争中立足和发展，在企业的内部建立和完善财务控制制度已经迫在眉睫。企业在成长过程中既要把握住发展机遇，又要避免可能出现的风险，关键之点在于企业的发展战略的科学决策，而健全的内部财务控制系统是重要的保障条件。     

新经济条件下企业管理新趋向

新经济将引发全方位的企业革新　　新经济必然引发多方面的企业革新，而革新的灵魂就是创新，它包括企业的观念创新、制度创新、管理创新、技术创新、产品创新、市场创新等。首先是观念创新，这是企业革新的先导，它决定企业的兴衰，同时，相对于传统的思想观念和社会生产，观念的创新又是一个否定自我、超越自我的不间断的进取过程。企业要立于不败之地求发展，十分关键的一点就是要不断否定自己，努力实现企业行为全方位创新，迎接知识经济的挑战。第二是制度创新。调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，创建现代企业制度…     

如何完善改制企业的法人治理结构

在国有企业推行现代企业制度,构建完善的法人治理结构是规范市场经济主体,健全社会主义市场经济的必然选择。但是,在实践中,普遍存在内部人控制、经营决策轻率、59岁现象、贪污挥霍、国有资产流失等问题,严重侵蚀了所有者权益、企业利益和社会福利。问题的症结是传统体制根深蒂固的影响,政府职能转换滞后,内部治理结构扭曲,外部治理结构不健全,责权利不对称,所有者与经营者之间缺乏有效的制衡关系。主要表现在以下几方面：一、在国有改制企业中,尚未达到规范的公司制要求,企业内部权力机构重叠,权责不清,难以实现集中统一指挥…