建筑施工企业的项目成本管理研究

笔者作为重庆建工市政交通工程有限责任公司的一名会计人员,已经通过这些年的工作积累了一定的经验,对建筑施工企业的项目成本管理有一定的想法。本文将着力探讨关于建筑施工企业的项目成本管理存在的问题,并结合建筑施工企业项目成本管理的特点和原则,提出了加强建筑施工企业项目成本管理的具体措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

国有大中型建筑施工企业项目成本管理现状分析与对策研究

随着经济的发展,国有大中型建筑施工企业的发展越来越受到国家的重视.提高国有大中型建筑施工企业的核心竞争力,首要关注的企业的项目成本管理.本文从国有大中型建筑施工企业项目成本管理的现状入手,对项目成本管理的现状及对策进行了具体的探讨.     

建筑施工项目的成本管理

本文简单介绍了建筑施工项目成本管理的内涵及对象,结合实际,仔细分析了建筑施工项目成本管理的现状和问题,并具体提出了完善建筑施工项目成本管理的策略,而使施工企业创造良好的经济效益。     

基于做好建筑施工企业项目成本管理的思考

项目成本管理作为建筑施工企业的重要管理项目,直接关系到整个项目施工的质量、成本以及施工企业的经济利益。在本文中将对建筑施工企业管理中的项目成本管理做一个简述,并对建筑项目在施工过程中应该做好的成本管理工作以及注意事项做详细的论述。     

建筑施工企业项目全过程成本管理体系的优化策略探讨

当前,建筑市场瞬息万变,为切实提升自身在同行业中的市场竞争力,建筑施工企业不仅需要关注如何增加市场份额,也需要研究如何构建精细化的管理模式,提升企业的高质量发展能力。项目全过程成本管理是企业实现精细化管理的有效手段。本文以建筑施工企业项目全过程成本管控体系的构建与实施为研究对象,阐述了开展项目全过程成本管理工作应遵循的原则,分析了建筑施工企业构建项目全过程成本管理体系的难点,针对难点问题,提出了建筑施工企业优化项目全过程成本管理体系的策略,以期为建筑施工企业提供有益参考。     

建筑施工类企业在项目全过程中的成本管理问题及对策分析

建筑施工类企业在项目全过程中的成本管理对于企业的盈利和可持续发展至关重要。本文旨在分析企业在项目全过程中面临的成本管理问题，通过对建筑施工类企业项目全过程成本管理进行概述，并分析项目前期、实施和竣工阶段存在的问题和对策，以期对建筑施工类企业提高成本管理水平，增强市场竞争力提供参考借鉴。     

浅议建筑施工企业项目成本管理

施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体,肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文论述了项目成本管理原则,项目成本管理体系,以及加强项目成本管理的措施。本文通过对建筑施工企业项目成本控制中的问题进行研究和概述,因地制宜的提出项目成本控制的方法与措施。为今后建筑施工企业项目成本控制提供参考,以供与同仁交流学习。     

浅谈建筑施工企业成本管理的方法

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略

针对建筑企业之间的市场竞争异常激烈的新形势下，建筑企业面临着新的机遇与挑战，加强建筑企业施工项目成本控制管理，创造最佳经济效益，是建筑施工企业重点的研究课题。阐述了全面加强建筑施工项目成本控制管理的重要性，就建筑施工企业工程项目成本控制管理存在的问题进行了分析，并提出了降低施工项目成本的途径和策略。     

加强建筑施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。一、我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题     

浅谈施工企业项目成本管理存在的问题与对策

随着我国经济结构转型的持续推进,建筑行业在经过了几十年的高速发展后,逐渐回归理性发展,建筑企业之间的竞争日趋激烈。因此,建筑企业如何根据施工项目的特点来进行有效的成本管理,从而获得更高的利润,继而提高施工企业的核心竞争力,就显得尤为重要。本文在分析建筑施工企业成本管理的重要性基础上,深入探讨了建筑施工企业项目成本管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善建筑施工企业项目成本管理的对策措施,包括:投标前进行详细的测算;施工企业的成本控制要贯穿施工的全过程,覆盖工程项目的各方面;建立合理的绩效评价制度,以期加强建筑施工企业项目成本管理,促进建筑施工企业健康可持续发展。     

建筑施工项目成本管理的问题与对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现简单介绍一下建筑施工项目成本管理的基本理论认识,结合实际,分析建筑施工项目成本管理存在的问题,提出可行性对策。     

建筑工程中造价动态管理与控制论述分析

施工项目成本管理是一个现代化的工程建设成本控制建筑施工企业的基础,是实现投资在建筑施工企业成本管理的关键是,建筑公司的经济利益和长期盈利能力的关键。现代建筑施工企业项目成本管理目前的情况,应该是现代的建筑施工企业动态工程造价管理理论来指导工作的工程造价管理,工程造价管理,以实现节约成本保障工程质量为最终的目的。现代建筑工程造价动态管理和控制进行了简要的讨论和分析的施工企业中的动态造价管理,从而提供更多的参考信息。     

建筑施工项目成本控制分析

建筑施工项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对建筑施工项目成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强建筑施工项目成本控制需要重视的问题和建议,使项目实现更大的经济效益。     

建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的持续发展和进步,建筑企业市场竞争愈演愈烈,在近年我国颁布的一系列宏观调控政策的影响下,建筑行业面临着又一次更大的挑战。成本控制是建筑施工企业项目的核心内容,决定着企业能否在市场竞争中生存发展的关键,因此建筑工程项目的成本管理就显得尤为迫切和重要。本文分析了建筑施工企业项目成本管理的重要意义,指出了当前企业在项目成本管理中存在的问题,进而提出了完善建筑施工企业控制项目成本的建议与意见。     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

浅析建筑施工项目成本控制

我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展。笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗浅的看法。     

浅谈建筑施工企业项目管理

随着建筑施工市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的项目管理水平必须也要不断得到提高,可以说,项目管理的成败将决定建筑施工企业的命运。本文进度管理、成本管理、质量管理和风险管理四个方面,探讨了建筑施工企业项目管理存在的问题,并研究了建筑施工企业项目管理的思路。