浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是对企业的经营活动、投资活动、财务活动的未来情况进行预测并控制的管理制度。在现在企业管理过程中发挥的作用越来越突现,本文在全面预算管理概念,实施全面预算管理对于企业的重要意义,以及如何做好全面预算管理等方面进行了阐述。     

对于全面预算管理相关问题的思考——以高速公路行业为例

<正>一、全面预算管理的涵义和作用(一)全面预算管理的涵义全面预算是指企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动,通过预算量化的方式进行合理的规划、预测,并以预算为依据,对企业各项活动的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评和管理活动。全面预算管理是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有效工具,也是企业防范风险     

全面预算管理主要模式的比较与分析

<正>全面预算管理是企业预算管理的新阶段,并成为现代企业预算管理的主流。其内容囊括企业经营活动、投资活动和筹资活动在内的所有经济活动;其过程涵盖预算规划、预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析、预算考评等环节,在加上全员、全方位的管理思路,全面预算管理     

全面预算管理主要模式的比较与分析

全面预算管理是企业预算管理的新阶段，并成为现代企业预算管理的主流。其内容囊括企业经营活动、投资活动和筹资活动在内的所有经济活动；其过程涵盖预算规划、预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析、预算考评等环节，在加上全员、全方位的管理思路，全面预算管理的“全面”禀赋日益完备。而具体到实践当中，     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算是对企业在一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排,是由一系列预算构成的体系。我国企业逐渐接受并运用了这一管理方法,但在运用过程中存在了一些问题,致使其全面预算管理并未充分发挥作用。本文首先介绍了全面预算的概念和分类,随后对我国企业运用全面预算管理方法中存在的问题进行了分析,最后,提出了一些对策建议。     

企业全面预算管理的困境与对策研究

随着社会经济快速发展,企业面临的挑战越来越大。为了增强竞争力和夯实内部管理基袖,引入全面预算管理成为企业实现可持续发展的内在要求。企业全面预算管理作为一项重要的内部管理活动,涵盖预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算监督、预算考核、预算分析等方面。通过实施全面预算管理,企业能够对各项资源进行合理规划和分配,提高资金使用效率,不断提升绩效水平。然而在全面预算管理过程中,企业还存在一些问题,这些问题可能影响全面预算管理的有效性。本文在阐述企业全面预算管理重要性的基础上,探讨了企业全面预算管理存在的问题,并针对这些问题提出了完善措施,从而促进企业更好地实施全面预算管理,提高资源利用率,增强竞争力。     

对企业推行全面预算管理的思考

2012年3月,国资委主任在"中央企业全面开展管理提升活动视频会"上提出,要将全面预算管理作为本次管理提升活动的一个重点内容,要把加快推进和不断改进全面预算管理作为一项重要任务来抓。结合相关要求,对"什么是全面预算管理"、"标杆央企全面预算管理的实践和成效"及"企业如何推行全面预算管理"等问题进行了思考和研究。     

试论施工企业中全面预算管理的实践

全面预算管理是施工企业中管理者对施工企业的整体经营管理活动的一个调控。自从我国的施工企业进行全面预算管理后,全面预算管理便成为了施工企业的日常运营的重要工具,在施工企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。本文从施工企业全面预算管理中存在的问题着手,论述了施工企业应当如何加强全面预算管理。     

企业全面预算管理实务探究

全面预算是指企业围绕经营目标,在一定时期内对经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。近年来全面预算管理在我国虽然有相当多的企业正在实施,但是基于企业发展状况、管理者思想认识、管理水平等因素,相当多的企业预算管理流于形式,并没有收到应有的成效。该文简单阐述全面预算管理的基本理念、方法和流程、并从风险分析及控制要点等方面入手,结合企业应用中存在的一些误区,就如何加强全面预算管理,达到合理分配资源、强化内部控制、实现企业经营目标的作用,抛砖引玉进行有益的探讨。     

试论施工企业中全面预算管理的实践

全面预算管理是施工企业中管理者对施工企业的整体经营管理活动的一个调控.自从我国的施工企业进行全面预算管理后,全面预算管理便成为了施工企业的日常运营的重要工具,在施工企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.本文从施工企业全面预算管理中存在的问题着手,论述了施工企业应当如何加强全面预算管理.     

全面预算管理在保险企业的应用

全面预算管理是指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算和控制的管理行为及其制度     

集团企业全面预算管理的几个问题

<正>集团企业全面预算管理是以未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算为手段,对集团企业生产经营过程中各类经济活动指标进行全面量化,反映集团未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划的重要经营管理工具。运行良好的全面预算管理能够为集团经营活动提供全方位的量化目标,为集团各企业经营活动指明方向,起到协调资源、面向战略和激励三方面的主要作用。然而事实上,在集团企业全面预算管理的实施过程中,取得很好效果的并不多,究其原因,是全面预算管     

集团公司全面预算管理问题探析

全面预算管理对一个集团公司起着非常重要的作用,全面预算的执行和控制可以加强企业内部的控制,可以提高管理效率,方便对于企业集团内部的管理活动和资金运动进行有效的规划调整和控制,有利于促进在生产经营活动方面的协调。本文将就集团公司全面预算管理问题出发,对于企业全面预算中存在的问题进行探析和讨论,从而提出一些可以完善管理的建议和方法。     

浅议事业单位全面预算管理中的问题及改进方法

全面预算管理是现代企业管理方法中的重要组成部分.随着事业单位经济活动的增加,全面预算管理对事业单位作用越来越明显.本文结合当前事业单位预算管理中的问题,对改善事业单位预算管理、落实全面预算在事业单位的应用进行研究和探讨.     

全面预算管理在企业中的应用

<正>全面预算管理是企业为了有效地进行生产经营活动、完成预定的目标,利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,主要包括经营预算、财务预算和专门决策预算三个部分。随着市场经济的发展,应提高企业管理水平的要求,我国越来越多的企业都采用了全面预算管理这一先进的管理方法。一、企业开展全面预算管理的意义(一)全面预算管理保证了企业目标利润的实现     

谈企业年度预算编制

全面预算管理是现代企业重要的管理工具之一,是企业在一定时期内依据战略目标、规划和业务经营活动等进行的资源配置,体现在企业的一切经济活动当中,是企业实现战略目标的重要抓手.实行全面预算管理,对提升企业管理水平、提高企业效益有着非常积极的作用.作者结合工作实际,拟从企业预算编制角度,浅谈企业的全面预算管理.     

企业全面预算管理实务探究

全面预算是指企业围绕经营目标,在一定时期内对经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排.近年来全面预算管理在我国虽然有相当多的企业正在实施,但是基于企业发展状况、管理者思想认识、管理水平等因素,相当多的企业预算管理流于形式,并没有收到应有的成效.该文简单阐述全面预算管理的基本理念、方法和流程、并从风险分析及控制要点等方面人手,结合企业应用中存在的一些误区,就如何加强全面预算管理,达到合理分配资源、强化内部控制、实现企业经营目标的作用,抛砖引玉进行有益的探讨.     

污水处理企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是企业实现战略目标的重要手段,污水处理企业应从战略目标出发,制定长期发展规划,合理配置资源,以预算管理为核心,全程控制污水处理业务,合理安排经营活动和投资活动。但是在实际工作中,部分污水处理企业对全面预算管理的重要性认识不足、尚未构建完善的预算管理体系、缺少科学有效的预算编制方法和有效的预算执行控制手段。阐述了污水处理企业全面预算管理的特点,分析了污水处理企业全面预算管理存在的问题,并提出了优化对策。     

全面预算管理对黄金矿山企业的作用分析

全面预算管理指的是利用预算来分配、考核和控制企业内部各个部门的各种财务以及非财务资源,从而对企业的各项生产经营活动进行组织和协调,实现经营目标的完成。全面预算管理在财务管理中属于比较新型的收单,这种管理模式可以有效的实现企业的内部控制。黄金矿山企业要想更加有效的运营,就需要采用全面预算管理的理念和手段,对黄金矿山企业的各项生产经营活动进行有效的协调和控制。     

探讨企业全面预算管理实践中的问题与对策

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统,是对公司经营活动一系列量化的整体安排,是企业内部管理控制的一种主要方法。但是,在开展预算管理的企业中,相当一部分企业的实施效果并不理想。文章阐述了对全面预算管理的理解和认识,总结反思不同单位在预算管理中存在的问题,对企业全面预算管理在实践中的问题与对策进行讨论。