论战略成本管理中的价值链分析与适时生产系统的结合

战略成本管理中,价值链分析是其重要组成部分,分析的目标是为了优化价值链,建立企业长期持续的竞争优势。而适时生产系统是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度,其中有大量科学的成本管理思想。从价值链分析的角度来改进适时生产系统,优化价值链,从而可以提高相关企业的竞争能力,本文主要分析了价值链分析与适时生产系统相结合的方法,并且指明了具体的如供应链方面的改进方法,为企业加强战略成本管理并提高适时生产系统的效率提供了理论论证。     

企业战略成本管理的价值链分析

近年来,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链。     

战略成本管理中的价值链分析

所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，获取超过平均水平的报酬。企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。团此，价值链分析是企业战略成本管理的最关键的环节和最基本的分析方法。     

浅谈基于价值链的战略成本管理与实施

成本管理方式深刻的影响企业的成长与发展。在商业环境日新月异的今天,结合企业的战略分析,运用战略成本管理理念变革企业的成本管理方法符合历史潮流。战略成本管理理念突破了传统成本核算和产品成本管理领域,它让管理者站在更高的战略层次思考企业的成本定位并寻求持续的核心竞争力,这种持久的动力不仅为股东创造最大的价值,同时,也为客户与供应商创造共享共赢的商业平台。本文旨在研究基于价值链的战略成本管理,并以制造业为例讨论价值链的实施。     

基于价值链分析的战略成本管理

企业外部环境的剧烈改变,扩大了企业成本分析的空间范围。基于价值链分析的战略成本管理从上下游相关的企业、企业内部、竞争对手的情况这三个环节进行分析,获取信息,为企业的战略成本管理提供决策需求。本文主要从价值链的涵义、价值链的环节、价值链与成本观念、价值链与战略成本管理等四个方面展开讨论。     

战略成本管理中价值链分析的应用研究

企业间的竞争日趋激烈,将成本管理提升到战略的层面也成为必然趋势。本文将价值链分析作为战略成本管理的出发点,详细阐述了战略成本管理中价值链分析所体现的作用,并且为从整体上降低成本,提高企业的核心竞争力提出合理化建议。     

基于价值链的企业成本管理分析

随着经济和科技的发展,企业经营和发展所面临的环境发生了巨大变化,传统的成本管理方法受到前所未有的挑战,成本管理范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动价值链的成本管理.本文首先分析了传统成本管理存在的问题,然后从价值链分析入手,阐述了价值链成本管理思想,最后提出了价值链分析方法在我国战略成本管理中具体的应用途径     

基于价值链的成本管理研究

在市场经济快速发展的推动下,我国各个企业也迎来了新的发展,而为了满足消费者以及市场的需求,产品量也在不断增加.但企业在发展的同时也迎来了成本负担,加强成本管理刻不容缓.而企业也应在价值链的角度下完成对市场的调研,然后再对产品进行规划与分析,了解各项成本因素,进而对实际的成本费用进行控制与管理.本文主要探究基于价值链的成...     

论适时生产系统的风险及防范

适时生产系统中有大量科学的成本管理思想 ,能给管理观念的更新和管理方法的改进提供理论依据和实践经验。但由于其对于成本管理的过分完美的追求 ,其内部也蕴含着巨大的风险。因此本文提出 ,要在企业中建立一定量的存货储备 ,强化外部契约关系和内部奖惩机制 ,以此增强企业的风险防范能力 ,并进而在理论研究和实际应用中对JIT进行改造。     

战略成本管理框架研究

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈，极大地改变了企业的经营环境：从生产层面看，弹性制造系统ＦＭＳ及技术信息系统的创新，使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段；从市场层面看，经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性，使企业不得不从原先追求“规模经济”转向为能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目直接材料、直接人工和制造费用分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战，一种将企业战略财务决策相联结的现代成本管理体系——战略成本管理应运…     

基于价值链的高新技术企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理模式是一种新型成本管理模式,它紧扣企业的发展战略,能够切实推动企业竞争优势的提升。从某种程度上讲,高新技术企业的成本管理和传统企业存在较大的差异。在实务中,高新技术企业积极地推行基于价值链的成本管理可以极大提高成本管理效率和效果,实现企业成本效益的最大化。     

合成革生产企业价值链成本管理优化研究

随着全球经济飞速发展,我国产业格局调整以及经济转型,各行各业都受到了冲击,合成革生产行业也不例外。在大环境的驱使下,企业的成本管理就显得尤为重要。然而,许多企业虽然能意识到成本的重要性,却始终抓不住成本管理的核心要义。笔者拟从价值链角度出发,对行业环境进行分析,以便更科学地实现企业成本管理的优化,从根本上提升企业的竞争力,为企业的经营提供新的思路。     

基于价值链分析的成本管理探讨

陈旧的成本管理理念已经无法使企业在竞争中占据有利地位,于是价值链分析这一概念被引入到企业的成本管理中来。文章从价值链的概述入手,分析了价值链与成本管理的关系,阐述了价值链分析在企业成本管理中的运用。     

基于价值链的战略成本管理模式的构建

本文从企业价值链和战略成本管理出发,运用价值链分析法、目标成本规划法等方法,对设计、生产、销售等各环节进行成本分析,其中在产品研发过程中运用成本企划对产品成本进行系统的前瞻筹划;在产品生产过程中运用精益生产措施管控成本;在营销服务过程中对企业的相关成本进行分析控制,以此达到对产品全生命周期成本的管理控制。     

浅析制造企业的价值链分析与成本管理

制造企业运营管理的独特性决定其在成本管理过程中进行价值链分析的重要性与必要性。传统成本管理方式的缺陷逐渐显露,在此背景下,价值链分析将成为企业战略性与战术性成本管理的关键渠道与工具。基于此,本文尝试探讨制造企业的价值链分析内容,并在此基础上,分阶段制定与其相契合的企业成本管理方案与思路,使制造企业能够进行高质量和高效率的成本管理。本文希望为制造业企业的战略管理与财务管理人员的决策提供理论借鉴与实践指导。     

价值链分析在高校成本管理中的应用研究

价值链是高校竞争优势的来源,运用价值链分析进行成本管理是高校成本管理的重要发展方向。本文在阐明价值链分析理论及高校价值链构成的基础上．对价值链分析在高校成本管理中应用的程序及技术保障进行了探讨。     

制造企业的战略成本管理体验

当前我国经济社会发展进入新常态,传统的制造企业面临着巨大的市场竞争与盈利压力,为摆脱困境,需要实施战略成本管理.文中以湖南中烟为例,在面临行业天花板情况下,现代制造企业怎样才能成功利用战略成本管理理论改进完善自身的成本管理体系.     

宝钢：基于价值链的战略成本管理

价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息。通过基于价值链的战略成本管理将成本管理的视角渗透到企业经营中的各个环节,以价值增值管理为目标,可以帮助企业实现价值最大化。