浅析证券公司集中财务管理模式

财务管理是企业管理的核心内容,而财务管理模式则是财务管理的关键因素。因此,建立科学的财务管理模式,是加强企业管理,强化风险控制的有效途径。     

企业集团财务管理模式探究

建立科学的企业集财务管理模式,是我国企业集团管理面临的难题。本文通过分析国外企业集团财务管理的模式,提出了我国企业集团财务管理模式的选择及其实现途径。     

企业集团财务管理模式的选择和发展

财务管理作为企业管理的中心环节,在企业管理中具有重要的地位.传统的财务管理模式,往往都有和企业集团的发展不相适应的一面,但是随着信息网络技术的飞速发展,为新型财务管理模式的产生创造了条件.这种新型财务管理模式是在传统财务管理模式基础上的一种飞跃,能充分适应现代企业集团动态管理的需要,成为企业集团未来发展的必然选择.     

论财务共享模式下财务管理职能的定位转型

新时代企业管理思想推陈出新,其中财务管理作为将管理工作、财务工作融合在一起的新型管理思维模式受到企业关注与推广,如何善用财务管理职能,提高企业管理质量,成为企业在管理思想改革中需解决主要问题。其中,财务共享模式作为将一体化管理思想与财务管理思想结合在一起的新型管理模式,不仅能为财务管理提供一手信息,还能加速管理响应,剔除管理冗余环节,提高管理效率,满足企业管理改革需求。本文通过探析财务共享模式下的财务管理职能定位转型,以期提高企业财务管理有效性。     

企业集团财务管理模式的选择与应用

<正>财务管理是企业集团内部管理的重要组成部分,对于企业集团的经营发展有着重要影响。企业集团由于下属企业较多,管理覆盖面较广,在财务管理方面自然不同于一般的单一企业,寻找合适的财务管理模式至关重要。目前主流的财务管理模式主要有三类,即“集权式”财务管理模式,“分权式”财务管理模式以及集团总部指导下的分散型管理模式。     

浅谈企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要部分。传统的财务管理认为企业财务管理是指企业现金流量管理。通常的财务管理认为,企业财务管理不仅是现金流量管理,还包括会计管理。但在当前的信息时代,财务管理虽然仍由管理目标、财务关系、筹资、收益、分配财务指标等组成,但其形式和内容已发生了很大变化。本文针对当前我国企业财务管理中存在的题,提出了创新财务管理机制,改进财务管理模式,适应信息时代给财务管理带来的新变化。     

企业集团化财务管理模式分析

随着我国经济的快速发展,许多企业集团的发展规模也逐步的扩展,在规模庞大的企业集团如何进行财务管理就显得十分重要.企业集团在选择财务管理模式是十分谨慎的,因为财务管理是企业集团管理的中心环节,其在管理中占据着举足轻重的地位.传统的财务管理模式已经不能适应企业集团规模扩张的速度,并且当下信息技术的飞速发展自然就造就了新的财务管理模式的诞生.本文主要是进行企业集团化的财务管理模式分析,希望能更进一步的找到适应企业集团发展的财务管理需要的财务管理模式.     

新常态下精益财务管理模式的构建

财务管理是一个企业管理的核心,每一个企业都有其财务管理部门.财务管理体系的完善是企业发展的动力源泉,如果一个企业的财务管理制度不够完善,则会影响企业的发展.本文就新常态下精益财务管理模式的构建展开讨论.     

浅析财务管理在企业管理中的地位和作用

财务管理在企业管理中有着重要的地位,是实现企业资本增值、保值的重要部门.从某种程度上说,企业所有的经营、生产活动都跟财务管理有着密不可分的关系,实施有效的财务管理等于抓住了企业管理的关键.文章就财务管理在企业管理中几种模式以及其地位和作用进行简单的探究.     

地勘企业财务管理存在的问题及完善对策

地勘企业是由原地质勘查单位(原是事业单位)改制成的,原事业单位财务管理转化成企业财务管理,财务管理形式和内容发生了质的变化。现阶段地勘企业财务管理是摸着石头过河,无现成的财务管理模式及财务管理制度体系,地勘企业财务管理现状是重财务核算轻财务管理。     

企业集团财务管理模式创新研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分，它集中体现了企业集团管理的思想。而在市场经济条件下，一种管理模式不可能适用于所有的企业，也不会永远适用于某个企业。因此必须对传统的财务管理模式加以创新。本文引出了企业集团财务管理三种模式，根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题，阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

企业财务管理面临问题及其完善策略

作为企业内部管理的必不可少的重要环节之一，财务管理一直是人们关注的热点。近年来，随着社会经济的不断发展，财务管理模式的不断发展，企业当中传统的财务管理模式逐渐浮现问题。本文从企业的财务管理目标入手，分析了当前企业财务管理存在的问题，提出了四点建议，为企业完善财务管理提供策略。     

"互联网+"时代企业财务管理模式创新研究

处于"互联网+"新时代背景下,企业的财务管理模式已不断发展变化,为适应新时期的发展,企业需加强对"互联网+"优势的合理运用,创建自身财务管理模式和理念,不断完善管理方法."互联网+"时代企业财务管理创新模式,主要是通过互联网信息技术对财务信息做分析和管理,运用共享服务平台为财务管理提供服务,并建立财务活动流程,有效提升财务创新管理.     

互联网背景下物流企业财务管理模式优化探讨

随着信息技术的快速发展,现代市场经济已经进入互联网时代,这给企业发展带来的既有机遇,又有挑战。传统的财务管理模式已经不适应时代变化,在此背景下,物流企业必须优化自身的财务管理模式。本文从互联网发展对物流企业财务管理的影响入手,分析了物流企业传统财务管理模式中的不足,并提出了在互联网背景下物流企业优化财务管理模式的几点建议,目的在于提高物流企业财务管理的信息化水平,进而提升物流企业的综合竞争力。     

以财务共享优化集成化财务管理模式

一直以来我国企业的财务管理模式探讨都是集中在集权式、分权式或者是二者的融合方面进行。但随着信息技术的不断发展,集成化财务管理模式打破了集中式与分权式财务管理的争论,以动态性和实时性适应了企业财务管理的需要,提高了企业财务管理效率。集成化财务管理模式作为一种新型的财务管理模式,对企业的组织结构、财务人员构成都提出了更高的要求,也增加了对资源共享的要求。本文在比较了几种财务管理模式和集成化财务管理模式,分析了目前企业应用集成化企业财务管理模式的紧迫性,并提出了以财务共享为中心优化集成化财务管理模式的建议。     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行的监管。本文首先对传统的三种财务管理模式:集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行了具体分析,在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行的集中化财务管理模式。     

关于石化集团公司财务共享模式下财务管理如何转型的思考

石油化工行业竞争异常激烈,改革企业管理方式迫在眉睫,企业的财务管理工作也急需改革,而财务管理在财务转型中占据无可取代的地位,财务共享模式满足了企业管理的需求,加快了企业管理战略转型的步伐,并有效加快了财务管理的转型步伐。     

加强财务管理,提高经济效益

财务管理是企业所有管理系统中重要的组成部分,不仅在企业整体管理结构中处于中心地位,对企业的经济效益提高起着决定性的作用。在当今社会经济高度发展的今天,企业财务管理应该适应更加严格的要求,要想顺应社会经济的转型发展,企业就必须加强对财务管理的重视,改进财务管理模式。本文对企业管理中财务管理的重要性和必要性做了讲解,并且对当今形势下财务管理的发展方向进行了分析展望,细节化的总结出了凸显财务管理在企业管理中地位的详细措施,希望能够通过财务管理的改善来促进企业整体经济效益的达成。     

浅谈油田企业会计集中核算应用实践

长期以来,油田企业的会计工作不够规范,财务管理模式落后,严重影响了油田企业的运行效率.为了保证企业经济效益的最大化,深化财务管理体制的改革,促进财务管理“一体化”建设发展,油田企业开始推进会计集中核算,完善会计集中核算方案,创新财务管理模式,提高财务管理效率和管理效果.     

关于供水企业工程建设的财务管理模式

正随着供水企业工程建设的逐步市场化,工程建设的财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,渗透到企业生产经营的各个方面。因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的管理模式进行改革,构建与现代供水企业制度相适应的财务管理模式,乃是当务之急。一、构建适应现代供水企业工程建设财务管理模式应树立的四个观念根据供水企业工程建设面临的现状,构建适应现代供水企业工程建设制度的财务管理运行机制,应树立以下四个基本观念。