世界几家著名企业的产品质量管理观

世界著名企业之所以具有强大的竞争能力，很重要的一点，就在于它们始终围绕质量这个主题，改善经营管理，发展科学技术，不断开拓质量方面的新领域，生产出质量更高的产品。     

人才管理角度的转换

第二次世界大战欧洲战场结束之际，美、苏、英、法军队打进德国柏林。此时，有的军队占据资金财物，有的军队运走机器设备，而美军却奉命把包括研制V－2飞弹的总设计师等在内的一大批科技专家，连同他们的科研资料抢在手中，急忙运回美国，夺得了一份“最珍贵的战利品”。也正是由于二战结束时，美国从德国和其他国家夺得一批优秀科学家，才使美国在核战武器等领域一直保持优势。应当说，美国领导人在这个问题上是具有战略眼光的。当时的钢铁大王卡内基说：“ 将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，4年之后，我仍是一个钢铁大王”。在他看来，只要有人才就有雄厚的“智力资源”，就可以创造出奇迹。     

构筑企业盈利模式

企业信息化建设是时下备受业界关注的话题之一,无论是媒体还是厂商,都对企业信息化建设推崇备至。种类繁多的应用管理软件系统,裹挟着成串的英文缩写蜂拥而至,MRP、MRPII、ERP、CRM、KM、OA、SCM、DRP等等。一时间,企业被这些系统搞得无所适从：“信息化建设应该怎样搞？到底哪个系统最适合企业？与当前企业信息化建设备受青睐形成了巨大的反差。那么,应该如何看待这些反差,产生反差的原因是什么呢？首先应该强调的是,无论是ERP、DRP或是CRM、OA,都具备完善的理论基础和成功的应用案例,并且能够从不同的角度帮助各…     

如何分步实现我国企业供应链管理战略

本文分析了供应链管理在我国如何实现的问题，并提出我国企业分步实现供应链管理的战略思路及其实现步骤。     

旅游企业的人本主义管理

旅游企业的人本主义管理王永忠（杭州大学旅游管理学院）一、人本主义管理概述任何经济学和管理学都离不开对人的假设，因为这些学科归根结底还是在研究人所从事的经济活动。在古典经济学中人被抽象成了劳动力，同资本、土地一起被视为投入生产中的三要素之一，并获得其相...     

企业改革的关键在于强化管理

<正> 我多年来一直在企业工作,最近几年十分关注我国的现代企业制度改革,经常琢磨、探讨影响现代企业制度改革成效的因素,并通过解剖、分析,将一些值得借鉴的经验和教训运用于企业的具体实践。我觉得:企业改革的关键是强化管理;强化管理也是改革,是改革的延伸和确保改革旺盛生命力的支柱。     

企业兴衰与流行理论

管理理论与方法,就像时装,有着辉煌期与衰退期。只有少数的管理理论与方法能流传下来,但若一成不变地套用这些理论与方法,将会给企业造成严重损失。尽管人们现在还不能很好地预测未来技术的发展变化,但随着计算机及通信技术的发展,企业的成本呈指数下降,发展速度呈指数形式上升,这一点是有目共睹的。这些先进技术的应用给商业、给社会都带来了巨大的影响。因此,如果一个企业能准确地预测未来,能正确地评价未来变化给企业造成的影响。而不只是停留在从优秀企业的管理经验中获取秘方上,那么该企业将来就越有可能获得成功。 1995年9月20日,美国电话电报公司的股票在短短几小时内上涨了近10％——市场资产总额增加了近110亿美元。这主要是因为该公司公布了公司将改组为三家独     

企业管理思想的深刻变革

管理思想是企业在经营理念、管理方法、组织目标、发展战略等方面的核心和灵魂.仔细研究企业管理思想的变化,能够清晰地看到其人文色彩越来越浓,如把企业看作人格化的生命组织,把提供方案做为丰富顾客需求的价值,从文化的层面去提升人的品位,从道德的内约束激励企业追求卓越等等,这些都将给企业的管理思想带来一系列深刻的变革.     

价值型企业管理模式在现代企业管理中的运用

价值型企业管理是一种新的企业管理模式,被越来越多的运用到现代企业管理中。本文简要介绍了价值型企业管理的概念及其重要性,论述了价值型企业管理模式在国内外运用的现状,并针对现状提出了在现代企业管理应用价值型企业管理模式的具体策略。     

我对企业管理的体悟

《管理工程师》编辑部: 有缘认识了《管理工程师》。贵刊的确有自身的特色。精炼、文章有创意,版面注重图表化等。当然,有的稿件也缺乏深度和价值,是在所难免的。 此外,建议贵刊选择适当的专题,开展“百花齐放,万家争鸣”式的研讨,一种形式是由编辑部加“编者按”方式提出专题;另一种形式是对某些管理问题,收集多个作者的管理思想、方法、经验在同一期中刊出,以资比较,让读者参照。例如2O00年第3期《管理不是科学》一文就是颇值争鸣的问题。开展争鸣可     

观念,心态,思路：现场管理滑坡三方面

据国家有关部门抽样调查表明,在目前国有企业中,有45％的企业在基础管理方面有所滑坡;在专业管理方面,37％的企业滑坡;在现场管理方面,滑坡比例高达53％。 原因 企业现场管理滑坡,原因是多方面的。从观念上看,不少企业领导重市场轻现场,把现场管理看作是计划经济时代的产物,认为当前企业的主要任务是抓市     

剖析现阶段我国企业成本管理中的问题与突破口

经济一体化或全球化不仅推动全球生产力大发展,加速世界经济增长,而且也加剧了全球企业之间的竞争,使得市场竞争日趋激烈。处于这种环境的企业若想立于不败之地,凭借的是企业核心竞争力,作为企业核心竞争力之一的成本管理更是重中之重。众所周知,成本管理对象是企业生产经营过程各个相关环节的所有资金耗费,企业成本管理必须根据企业总体发展战略而制定缜密可行的财务战略方针,关注企业经营战略、生产过程、经营业绩,即将成本信息贯穿于生产经营管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势,使得企业利润最大化。在这种情况下,企业成本管理水平直接决定着一个企业的盈利能力,决定着其在市场经济中的竞争能力。