企业应用价值工程实施低成本战略分析

<正>低成本战略作为一种基本的竞争战略,无论什么样的公司都可以采用——制造业公司、服务业公司和非赢利组织,可以应用于任何产业环境中,所以研究企业如何实施低成本战略具有重要意义。一、低成本战略及其实施条件低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。低成本     

刍议杭钢股份成本控制体系

成本上升是制约钢铁企业快速发展的主要因素,钢铁企业应尽快建立一套有效的成本控制体系.树立成本控制意识,落实低成本战略,在研发、生产、销售等环节将成本降到最低,从而促成行业中低成本企业.获得更高的市场和利润,是钢铁企业迫切需要考虑的问题.杭州钢铁股份有限公司(以下简称杭钢股份)在成本控制体系方面的建设颇有成效,本文对杭钢股份成本控制体系进行分析,分析其优势和不足,并提出相应的建议,为国内钢铁企业成本控制提供信息参考.     

商业企业集团成本控制战略研究──成本控制战略的实施

商业企业集团通过商品经营成本的过程控制和策略控制，以及连锁扩张的低成本运作；从商品经营和资本运营两个层次上分别实施商业企业集团的成本控制战略，探索商业企业集团在特定的行业背景、市场环境和战略态势下降低成本，是提高经济效益的有效途径。     

建立以成本管理为中心的财务管理模式

广电行业是垄断行业,作为地方电视台如何在各家媒体的竞争压力下取得一席之地,必须改变财政管理模式,应以成本管理为中心、确保各利益相关方利益最大化。成本管理战略是企业战略的重要组成部分,有低成本战略、差异化战略、目标集中化战略等组成。     

浅谈全员成本意识对低成本战略的影响

在全球经济低廉期,低成本战略成为很多企业制胜的法宝,实施低成本就是要依靠技术创新、依靠管理创新、依靠市场开发降低成本,寻求成本、效益和HSE的最佳组合,确保成本能够发挥最大的经济和社会效益.而全员树立成本意识观念是实施低成本战略的关键措施之一,因此本文仅就全员成本意识对低成本战略的影响谈谈自己的拙见.     

基于市场竞争的企业成本领先战略研究

成本领先战略是指优先以降低和保持产品的低成本作为企业发展的战略。成本领先战略的本质就是追求市场竞争优势,它适用于"价格竞争占主导地位"的行业,是与差异化战略根本不同的战略,而不是简单意义上的削减成本战略。要使成本领先战略做到攻守平衡,必须应对市场中的多种挑战和问题。     

跨国零售企业基于供应链管理的成本领先战略

根据波特的竞争战略理论．成本领先战略就是企业采取一系列整合的承诺和行动，以顾客可以接受的质量和性能．在同行业竞争对手中赢得总成本领先。企业一旦赢得成本优势，就可以获得高于行业平均水平的收益．其成本优势可以使企业在与同行业对手的竞争中处于有利位置．因为它的低成本意味着当别的企业在竞争过程利润为零甚至亏损的时候．该企业仍然可以获利。     

大规模定制模式下企业经济效益分析

以往的企业经营策略,都在两个战略之间进行权衡:第一给客户提供大规模的标准化的低成本产品或服务,第二是提供客户化的或者高度差异化的小规模生产模式下的产品或服务.现在的企业已经敏锐地注意到,获得效益需要实施提高效率、降低成本、实现产品多样化的策略.如今高科技电子时代,机械化大生产靠规模经济取得了成本的优势.     

视频网站耗带宽？它帮你解决

众多网络视频行业的新进入者都在模仿YouTube或Hulu模式，梦之窗却选择了为其他机构提供高质量、低成本视频的服务     

医院成本管理模式刍探

在市场经济大环境下,医院管理随之提上日程,其中成本管理成为重要环节。医院为争得医疗行业的一席之地就应该通过降低成本提高经济效益而不是一味地盲目地追求低成本,既要保证病人的服务质量,又要降低患者的医治费用,因此,医院成本管理模式探索成为该行业的趋势。     

我国家电业销售费用及售后服务成本控制浅析

成本控制是所有企业都必须面对的重要管理课题。对众多家用电器企业而言，低成本营销往往是成功的关键因素，成本领先是企业要获取竞争优势的关键战略之一。现代企业经营以客户为中心，服务重要性凸显，目前中国的家用电器销售费用及售后服务成本构成中，有很大一部分为销售、服务成本。家电行业的售后服务，一直是人们广泛关注的话题。本文立足于销售费用及售后服务成本的概念，分析了我国家电业销售费用及售后服务成本控制存在的问题，并提出了解决这些问题的合理对策。     

基于桑克模式下的畜牧行业战略成本管理研究

在中央提出始终将"三农"问题作为全党工作重中之重的大背景下,2018年党的十九大报告中又提出了大力实施乡村振兴战略,无疑给作为农业经济重要组成部分的畜牧行业带来的巨大的发展机遇。然而我国畜牧行业存在产能过剩、饲料原料成本失控等多方面的成本问题。面对变化的市场环境,传统的成本管理模式已不能满足畜牧企业发展的需要,企业应具有战略的发展眼光,从全局考虑获得长久的成本优势和竞争力。采用桑克的战略成本管理模式对我国畜牧行业的战略成本管理进行了探究。     

服务外包对酒店经营目标与绩效的影响

作为典型的服务企业来说，酒店如何给顾客提供更优质的服务，创造顾客优异体验价值是其竞争的核心和根本。围绕此根本目的，创建竞争优势，增加为顾客服务的附加值，众多的经营管理文献已区分了四种主要的竞争性资产，分别是：低成本、高服务质量、灵活性和服务附加价值。差异化或低成本战略中竞争优势的获得也来源于这些经营目标的实现。     

我国快递企业的战略成本管理研究

近年来,我国快递行业蓬勃发展,其增长率超过了第三产业增长的平均水平。目前我国国内有快递企业三万多家,各快递企业为了争夺市场份额,已经陷入价格战之中,面临着维持低成本基础上的竞争战略的抉择问题。战略成本管理是站在战略的角度重新审视企业的成本,文章首先介绍了我国快递企业的成本管理现状,其次对我国快递企业进行战略成本管理研究,从战略定位、价值链、成本动因三个方面进行分析,最后提出了提高我国快递企业成本管理的措施,以期为以后的研究提供参考。     

浅议企业低成本战略

成本领先战略是我国企业运用最广泛的战略,并凭借此战略成就了中国制造业的世界工厂地位。所以,低成本战略是当前很多企业取得市场竞争力、战胜竞争对手的主要法宝。本文主要介绍低成本战略的内涵、三种低成本战略模式层次和实现低成本战略的几点探讨。     

基于作业成本法的第三方物流企业成本核算研究

第三方物流企业是为客户提供部分或全部物流功能服务的外部提供者.近几年来,随着我国经济的增长,第三方物流企业的数量也迅速增加,行业竞争日趋激烈,第三方物流企业之间所提供的服务具有同质性,只能选择低成本战略.但是,物流企业通常借用一般制造企业成本核算方法,费用分配方法简单粗放,成本信息相关性不强.因而结合物流企业特点,引入作业成本法,才能使物流企业成本管理有所突破.本文分的了当前第三方物流企业成本核算的现状和存在的问题,提出了第三方物流企业应用作业成本法开展成本核算的思路.     

物业管理的市场营销方略

物业管理市场营销方略，是物业管理企业在市场竞争中生存发展的总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大，不同的阶段应该选择不同的市场营销方略，以使企业在市场竞争中处于不败之地。通常，物业管理企业的市场营销策略有低成本竞争战略、差异化竞争战略及服务营销战略等。低成本竞争战略一般是市场营销初期所采取的营销战略；在管理面积具一定规模以后，物业管理企业为了扩大利润而改为差异化竞争战略；服务营销战略则是物业管理企业为创品牌而推崇的营销战略，是企业营销战略发展的高级阶段。     

论零售王国── 沃尔玛公司的竞争战略及其运用

沃尔玛公司是当今世界零售业的巨无霸,它的成功关键在于运用了三种基本战略。一个企 业如果能够贯彻一种战略：或成为产业中的低成本领导者;或在产品及服务上有某些经营歧异性; 或集中资源在某一特定的细分市场取得低成本优势或歧异性,企业就可获得超过其它竞争对手的 竞争优势。     

以绩效管理为中心探索新的成本管理方法

包头明天科技股份有限公司是一家集化工生产、高科技和金融投资为一体的综合性上市公司，其化工生产是其主营业务中重要的一方面。如何提升其化工产品的竞争优势?除了在质量和客户服务方面之外，追求低成本是我们在管理战略上的重点。针对行业与企业自身的特点，笔     

自营物流——海尔物流模式

2000年家电全行业亏损。有关专家认为，没有解决好物流环节是导致这一状况的重要原因。由于国内物流服务市场不完善，物流号称是制造企业最后的也是最有希望的降低成本、提高效益的环节。零库存、低损耗、及时准确送抵目的地，成了家电企业共同追求的目标。因此，国内家电企业从自身的发展战略出发，尝试组建物流公司。海尔物流就是海尔集团顺应市场需求做出的一项重大决策，成为家电行业自营物流的典型模式。