国际财务外包：特征及风险防范

PREFACE/前言国际财务外包已成为国际企业流程外包的一大亮点,表现出外包市场发展迅速并迅速分化、企业外包动机多元化、财务外包领域扩展化、CFO职能动态化等特征,但国际外包市场存在诸多风险,防范外包风险需要关注外包决策、供应商选择,控制外包进程以及强化内部管理。     

财务外包——打开新的经营视野

伴随着全社会对财会工作的日益重视,出现的尴尬状况是:一般中小型企业寻求和拥有稳定精湛财务能力人员愈发困难;同时相当多的小企业聘用兼职会计,却不能享受税收筹划、财务咨询等"增值"服务。这些矛盾如何解决,专家建议企业可尝试财务外包。财务外包作为服务外包的一种,自20世纪70年代末产生于发达国家,随着全球经济的发展,日益被美国、欧洲一些大公司所青睐,但在我国应用较少。     

财务外包正逢其时

在削减成本的浪潮下，财务外包注定将成为本土CFO的理陡选择，而其关键还在于选择性外包和加深业务理解。     

GBS：财务组织的变革者？

对于不断面临压力的CFO来说,GBS模式可以从根本上改变财务职能的运作方式,从而使得自身获得新的业务洞察力。CFO总是不断地面临压力,以精简的资源提供更多服务、改善管控、支持增长、提高企业洞察力——所有的这些需求都带出一个问题：财务部门的组建方式。因此,了解最新的思路十分关键。许多走在时代前列的CFO已经在＂财务交付＂中采用了共享服务或外包模式。     

流程成就智能企业专访简柏特（亚洲）财务运营中心副总裁张继红

财务共享及与之相伴的财务流程优化,会对企业财务管理带来变革。而企业介入财务共享服务,一个是自建系统,另一个是选择业务流程外包（Business Process Outsourcing,BPO）。企业该如何借用外包优化财务流程？为此,本刊采访了简柏特（亚洲）财务运营中心副总裁张继红女士。简柏特是全球领先的业务流程管理服务和技术解决方案供应商,它派生于美国通用电气金融服务公司,并早在2000年就开始提供服务外包。如今,该公司为全球四百余家企业管理着超过3000个流程。张继红女士不仅在财务服务外包行业工作了十几年,而且之前在央企也做过财务管理工作。她表示,财务服务外包如今逐渐向价值链高端演进,不仅为企业提供低成本、优质的流程管理服务,也开始为企业决策提供依据,努力为企业创造更多价值,并因此逐渐演进为企业未来发展的合作伙伴。     

中小企业财务外包风险及防控研究

相对于大型企业,中小企业的财务管理能力较弱,加上资金紧张,其财务管理工作难度较大。中小企业采用财务外包的方式,一方面能够控制财务管理成本,另一方面有更多的精力聚焦核心业务,提高经营效益。然而,财务外包不可避免地存在风险,这就要求企业做好财务风险防控工作。     

复杂监管VS．股东期许——美国500强上市公司CFO调查报告

来自美国注册的上市公司CFO们认为,财务最首要的任务是推动企业进步和经济发展。清晰、忠实、直接地用财务手段展示企业状况就可以达到这个目的。但过于复杂而不切实际的监管往往成了CFO为股东创造价值的掣肘。     

中小企业财务会计外包的风险及控制研究

在世界经济全球化不断深入的今天,世界各国中小企业的发展规模及速度是前所未有的。随着中小企业的不断发展,企业管理层逐渐认识到企业内部各职能进行独立化以及专业化的重要性,其中财务管理方面的完善至关重要。但对于很多的中小企业来说,要对财务职能方面进行升级优化,必须投入更多的人力物力,而过多的在财务管理上增加此方面的投入会给企业带来负担,甚至会影响中小企业的发展。所以选择财务会计业务外包成为了现今更多中小企业的明智之选。     

滨海新区财务外包产业发展研究

财务外包是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式.与西方发达国家相比,我国的财务外包市场还处于起步阶段,但随着全球经济的一体化,财务外包必将成为企业未来发展的趋势.本文从天津滨海新区财务外包发展现状入手,分析了影响其发展的因素,提出滨海新区财务外包产业发展的建议,希望起到抛砖引玉的作用.     

职业CFO及其批判

职业CFO显然包含着两层使命，其一是CFO的称号，其二是职业的修炼。CFO是英文Chief Financial Officer的缩写，直译为首席财务官，这个舶来品在国外的本来意义非常清楚，是指公司高层中主管财务的领导。在讲求国际接轨的语境下，中国企业的财务副总、总会计师或财务总监自然纷纷改称CFO，甚至一些公司的财务负责人、财务部长或财务经理也加入了CFO行列。     

基于“三支柱”的管理模式下财务共享中心建设实践探索——以QR医药集团为例

随着“新财务、大共享”时代的到来,依托信息化技术支撑的财务共享服务在国内热闹非凡,不少大型集团企业通过建立财务共享中心推动财务数字化转型升级取得了不错效果。但如何在信息技术及基础相对薄弱的情况下,通过建立财务共享中心,解决财务当前面临的痛点,提高财务信息质量和财务工作效率,让财务人员有更多的时间和精力投入业务财务和战略财务当中,腾出手脚来为集团的管理和战略发展出谋划策。     

财务共享外包服务的发展研究

随着网络技术的日益发展,各大集团公司将其分支机构遍布世界各地。为了提高公司的效率,进一步降低人力和运营的成本,统一的调度公司内部资金,更高效的管理各机构,将各项财务管理流程化、规范化,财务外包与共享服务迅速的在全世界范围内快速的发展。本文结合实际工作进行分析比较总结,提出了见解,以供未来实施企业财务外包的公司借鉴。     

关于国内企业引入财务外包模式的探讨

随着全球经济一体化和专业化分工进程的加速,财务外包作为一种能够为企业简化管理、降低成本的管理模式,越来越多的被企业所青睐,成为企业战略的重要组成部分。然而对比西方国家发展较快的财务外包行业,国内的外包市场还处于起步阶段。本文结合国内外财务外包的发展现状,以财务外包的模式和优势为切入点,探究国内企业在财务外包过程中的问题,并据之提出相关建议。     

什么样的公司有财务造假嫌疑?——来自香橼公司和浑水公司的启示

2011年,中国概念股因财务造假问题遭遇做空潮,引发广泛关注。香橼公司和浑水公司作为做空中国概念股的主要机构,在揭露中国概念股财务造假方面十分精准。分析香橼和浑水做空研究报告发现,中国概念股所表现出的一些表性特征与财务造假有极强的正向相关性。这些特征主要包括:远高于同行业的毛利率;报给工商和税务部门的文件与报给SEC的不一致;有隐瞒关联交易的情形或收入严重依赖关联交易;可疑的主要股东和管理层股票交易;审计事务所名不见经传且信誉不佳;管理层的诚信值得怀疑;更换过审计事务所或CFO;过度外包、销售依赖代理或收入通过中间商;复杂难懂的超过商业实际需要的公司结构;超低价发行股票。香橼和浑水公司发现中国概念股财务造假和做空的过程启示我们:第一,推行上市公司分行业监管有利于监管人员发现上市公司的财务问题。第二,建立预警指标体系有助于监管人员排查、甄别上市公司的财务问题。     

财务共享外包服务的发展研究

随着网络技术的日益发展，各大集团公司将其分支机构遍布世界各地。为了提高公司的效率，进一步降低人力和运营的成本，统一的调度公司内部资金，更高效的管理各机构，将各项财务管理流程化、规范化，财务外包与共享服务迅速的在全世界范围内快速的发展。本文结合实际工作进行分析比较总结，提出了见解，以供未来实施企业财务外包的公司借鉴。     

论建立CFO与CEO双轨并行的CFO制度——从总会计师制度谈起

面对公司中会计信息失真，财务收支混乱，投资盲目失控，国有资产流失严重，如何进行财务监控、完善公司治理结构，成为热门的话题。与此同时，入世后的中国，CFO成为各行业中最紧缺的职业，中国的CFO迫切需要提高素质，全面参与管理，实现职能创新。然而在众多论述CFO的文章中，将其监管职能和财务职能全面论述，把CFO提至和CEO并行高度论述的却较少，本文试作一尝试，以期建立一个CEO和CFO双轨并行的公司治理机制。     

什么样的公司有财务造假嫌疑？——来自香橼公司和浑水公司的启示

2011年，中国概念股因财务造假问题遭遇做空潮，引发广泛关注。香橼公司和浑水公司作为做空中国概念股的主要机构。在揭露中国概念股财务造假方面十分精准。分析香橼和浑水做空研究报告发现。中国概念股所表现出的一些表性特征与财务造假有极强的正向相关性。这些特征主要包括：远高于同行业的毛利率；报给工商和税务部门的文件与报给SEC的不一致；有隐瞒关联交易的情形或收入严重依赖关联交易；可疑的主要股东和管理层股票交易；审计事务所名不见经传且信誉不佳；管理层的诚信值得怀疑；更换过审计事务所或CFO；过度外包、销售依赖代理或收入通过中间商；复杂难懂的超过商业实际需要的公司结构；超低价发行股票。香橼和浑水公司发现中国概念股财务造假和做空的过程启示我们：第一。推行上市公司分行业监管有利于监管人员发现上市公司的财务问题。第二，建立预警指标体系有助于监管人员排查、甄别上市公司的财务问题。     

财务的未来

关于财务未来“有效的商务合作”的描述,是人们对财务职能的重要期望。尽管如此,只有一些业绩好的公司能够成功地使财务的作用符合高层管理者决策支持的需要。许多CFO在降低财务总成本的同时,正努力达到这一要求,因为交易处理,监管和控制占用了财务工作的大量时间。     

CFO职能与责任的未来趋势

近几年全球经济持续低迷,跨国公司由于缩减开支的需要,董事会给了CFO无尚权限来约束公司行为,CFO及其所领导的财务领域再次成为管理变革的先锋     

财务职转变的影响和范围

在我看来,财务职能和财务部门是有区别的,除了它们的关注点与以往有所不同。越来越多的业务被外包出去,那些简单的、低增值的、重复性的财务工作被外包出去了,使得财务人员更多地从事高增值的服务。这就是目前ING实行的转变,基础的会计工作不断被外包出去,而财务团队变得更加专业和高水平,为公司提供更多的增值服务。