正确实施发展企业集团战略

国家计委宏观经济研究院副院长在日前有关会议上指出，发展大型企业集团，要从我国国情和现阶段经济发展的实际出发，并注意借鉴国际经验，正确加以引导，避免走弯路。首先，发展大型企业集团要立足于市场配置资源的原则。发展企业集团必须以企业为主体，按照市场规律办事。不能搞行政性的“拉郎配”，依靠行政力量扶持。政府直接决定企业的合并，往往不能详细计算合并的成本和效益．甚至还会把一些非经济因素考虑在内。我国在60年代组建过一些托拉斯，改革开放以来，靠行政力量也组建了一些企业集团，总的看来，都不太成功。其次，发展大型…     

加速企业改革的几点意见

国有企业改革是我国“九五”期间改革的核心所在。中央对上海国有企业改革寄予厚望。如何使上海整个国有企业尽快地走出困境，重新成为未来上海经济的主要增长点，则是今后上海改革的一个主要任务。为了加速推进上海企业改革，特提出如下几条意见和建议：一、要把握好发展企业集团和增强企业活力的关系大批组建企业集团，是１９９５年上海企业改革中的一件大事，即以各行政主管局为基础，分别改组成一个或几个集团。当前，在国际、国内市场的激烈竞争中，集团化经营的发展是一个必然的趋势，从而，在改革中大力发展上海的企业集团，无疑也是…     

森工企业集团内部运行机制与市场经济接轨的途径

国务院批准组建森工企业集团,这对森工企业来讲是一次有利的契机,预示着森工企业在市场上将有争得经营主动权的更大可能性,企业经营自主权将得到全面落实。但森工企业集团内部运行机制还没有构建,人们担心会出现行政领导集团化的局面。森工企业集团的组建,成功与否,关键在于我们在争取市场经营主动性的同时,如何在转换经营机制上更好地发挥企业集团原有企业的活力,做到主动性与活力的统一,使企业集团与成员企业共同步入市场,成为市场竞争的主体。如何做到这一点,必须明确两个方面的认识问题。首先,森工企业集团内部运行机制的构造必须以现有的森工企业生产力格局为基础。这个格局就是企业     

企业集团发展值得注意的几个问题

日前,国家计委经济研究院就实施大公司、大集团战略中值得注意的几个问题发表文章。指出:这些问题如果解决不好,将直接影响企业集团的顺利发展。一、企业集团发展贪大图快一些企业集团和政府部门提出要在本世纪末,下世纪初使一些企业(集团)进入世界500强,这是有疑问的。企业发展一靠内部扩张。凭自己的技术,资金和管理优势,向相关产品、产业发展。二靠外部扩张。通过购并、重组别的企业为我所用。这些企业认为,第一种发展速度慢而强调第二种发展。在短时间里购并了许多没有什么优势的企业,有的地方政府实行"拉郎配",或整行业建制地变成一个大公司、大集团。这样一来,企业内涵没有发生质的变化,很可能"欲速则不达",反而会把核心企业拖垮,最后一死(破产)一片。二、把规模经济等同与经济规模把企业放在一个企业集团,这实质上误解了规模经济的含义,把规模经济等同于经济规模。所谓规模经济是指在技术水平不变时,n倍的投入产生了大于n倍的产出,也叫递增的规模效益。它分     

兵团发展大企业大集团探析

2009年，兵团高调提出实施大企业大集团战略。本文在分析兵团现实条件的基础上，提出应该结合兵团实际发展和组建企业集团。目前，采用行政推动方式组建企业集团是现实选择，并结合各行业特点及兵团实际灵活组建不同组织模式的企业集团，通过行政手段打破兵师团区域界限，促使资源在更大范围内流动，通过市场经济手段来调节各主体利益之间利益关系，克服制约企业集团健康发展的不利因素。     

关于企业集团运行管理的几点思考

为了适应社会主义市场经济发展的要求,提高经济运行的质量,南汇县在1994年推出了一个重大经济发展战略——组建企业集团,实施膨胀工程。目前为止,全县已组建企业集团12个,其中9个是市级集团,注册资金约6亿。两年多来的运作实践,企业集团在经济增长、经营管理、市场开拓等方面显示出较强的生命力。 1.企业集团已成为全县新的经济增长点。在全县经济增长总量中,企业集团所占比例日趋提高。据对7个工业企业集团统计,     

农垦企业建立集团公司财务管理体系构想

农垦企业建立集团公司财务管理体系构想叶观年顾鸿新当前，在党的十五大精神的指引下，以建立现代企业制度为标志的国有企业改革进入了新时期；“抓大放小”，组建一批以公有制为主体、以资本为纽带的大型企业集团，已成为国有企业改革的一个重要内容。在大型企业集团组建...     

转变经济增长方式“十应”、“十忌”

一应放眼长远，忌权宜之举。要着眼培育艰苦创业、艰苦奋斗的企业精神，实现长期经济有效增长。并将其纳人厂长（经理）任期目标和企业发展规划，融入企业文化建设之中。二应落到实处，忌纸上规划。在“九五”开局第一年，企业都制定了“九五”计划和2010年远景规划，这无疑是积极的，但切忌规划在“纸”上，搞形式主义。要切实有效地组织实施。三是层层发动，忌被动接受。企业在分解经济增长集约指标时，切忌用行政手段给基层硬性分配任务，这样做置职工于被动地位，难以激发其参与意识和责任感。应变控制为引导，使基层在利益机制导向下，…     

中国农业企业集团的现状与发展趋向

党的十一届三中全会以来,我国农业企业和农业产业化经营组织取得了蓬勃发展,但农业企业集团的组建和发展仍然是个比较薄弱的环节。要增强中国农业市场竞争力,不仅需要单个农业企业的公司化,更需要以实力雄厚企业为核心、以产权为纽带的“航母”式的农业企业集团。 一、中国农业企业集团的 发展现状 从中国企业集团发展的数量来看,二十世纪九十年代初期,我国各类企业集团发展比较迅速。1995年6月,全国有企业集团     

东北、内蒙古国有林区组建森工企业集团几个共性问题的探讨

国务院确定选择一批大型企业集团进行试点,这是搞好大中型企业的重大决策。特别是把东北、内蒙古四个森工企业集团列为首批55户试点企业集团之内,是促进森工摆脱“两危”,走向振兴的根本性措施。笔者认为,经过近一年的酝酿准备,组建森工企业集团的条件日渐成熟,势在必行。但是,在具体构思和组建实施中,要根据森工企业的特点,通盘考虑,缜密筹措,稳妥行事。下面,针对在酝酿准备阶段所遇到的一些共性问题,提出探讨意见。     

农垦企业集团财务管理探析

农垦企业集团财务管理探析刘宗桃随着改革开放和市场经济的发展，国营农垦企业在不断探索发展的过程中，逐步建立起农垦企业集团的经营模式。农垦企业集团除了具有一般企业集团共同特点以外，还有两个不同特点：第一是在原有国营农场、垦殖场基础上组建的企业集团，其所属...     

龙江森工集团与企业形象战略

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,企业将面临国内外市场的激烈竞争。组建企业集团,实现规模竞争是市场经济发展的必然趋势。中国龙江森林工业集团作为国务院确定的全国第一批56个试点企业集团之一,已正式开始运营。但是如何摆脱长期计划经济模式的影响,使数量众多、分布广大的成员企业在发展战略、经营方针等方面协调一致并实施有效的管理,使自己在竞争中处于有利地位,是摆在我们面前的一个现实问     

关于组建兵团工业企业集团的几点思考

关于组建兵团工业企业集团的几点思考郑华森一、组建兵团工业企业集团的紧迫性。兵团工业企业相对规模小，技术装备差，市场竞争力弱，迫切需要通过组建企业集团形成相对规模优势和经济实力。社会化大生产尤其是国际经济大循环的发展，客观要求工业企业集团加快组建。社会...     

浅议集中财务管理模式

一、企业集团集中财务管理模式选择的重要性集中财务管理模式是企业集团在整体上、大方向上的集中管理,即统一核算、统一资金调配,建立符合“统一领导,分级核算”为原则的各级部门组织体系,易发挥企业集团整体财力的作用。1.企业集团的现状和担负的任务决定了企业集团应选择集中财务管理模式。目前绝大多数企业集团尚处于组建阶段,成员企业规模、数量、地理分布、所处环境等差异很大。根据企业集团特点,选择集权式的财务管理模式,理财权限相对集中在企业集团,比较符合集团的实际。2.财务管理的目标决定了企业集团应选择集中财务管理模式。财…     

伊犁垦区组建企业集团的思路

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,有的可以成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。要发挥这些企业集团在资本运营、技术创新和参与国际竞争的主要作用。这是中央对“抓大放小”、实施企业集团战略在认识上的进一步深化 ,同时也是推进国有企业战略性重组的一个重要内容。针对伊犁垦区的实际情况 ,如何利用企业集团战略来实施对国有企业的战略性调整和重组 ,是一个应当认真思考和研究的问题。在此 ,我们提出一些看法。一、组建企业集团应遵循的…     

李铁映在全国体改工作会上指出 改制怕一刀切 放小忌一阵风

李铁映在全国体改工作会上指出改制怕一刀切放小忌一阵风“要防止‘一刀切’，用下指标、压进度的办法搞企业改制。可以说，在今天的条件下，靠上级行政压力来搞改革是搞不好的。”这是国家体改委主任李铁映近日在全国体改工作会上提请人们注意的。前不久，李铁映专程去安...     

要正确认识和处理企业集团各关联方的控制关系

80年代以来，我国企业所处的内外环境发生了很大变化，企业集团在全国各地出现。经过十几年的发展，企业集团内部的组织结构与产权结构有了许多变化。有些企业集团是以某些大型企业为核心组建的，另一些企业集团从原有行政主管体系转化而成；企业集团中有的成员经过股份制改造，成为上市公司，另一些企业经过兼并式联合加入企业集团。企业集团是庞大的企业组织，最高层的管理幅度总是有限的，总是与一定程度的分权管理相联系的。因此，分权管理的企业集团需要适当的控制，要有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中…     

林区改革与发展要把握好的几个关系

林区改革与发展要把握好“天保”工程与林区可持续发展 ,有所为与有所不为 ,行政管理与公司化经营 ,企业集团规模经济与下属公司自主经营 ,贡献型企业价值观与满足型企业价值观等关系     

林区改革与发展要把握好的几个关系

林区改革与发展要把握好“天保”工程与林区可持续发展，有所为与有所不为，行政管理与公司化经营，企业集团规模经济与下属公司自主经营，贡献型企业价值观与满足型企业价值观等关系。     

三鹿速度

石家庄三鹿集团是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，是中国食品工业百强，中国企业500强，农业产业化国家重点龙头企业，也是河北省、石家庄市重点支持的企业集团。企业先后荣获全国“五一”劳动奖状，全国先进基层党组织，全国轻工业十佳企业、全国质量管理先进企业、科技创新型星火龙头企业、中国食品工业优秀企业等省以上荣誉称号二百余项。2006年，集团实现销售收入同比增长16.5%，利税同比增长9.6%。