在人力资源管理职涯中拾阶而上

Janet从毕业到现在已经换了3家公司，5年前大学毕业后，Janet到一家大型私企做秘书，1年后跳槽到一家专门从事小家电生产制造的公司，成了一名人事行政助理。在该岗位一直工作了3年。Janet的职位，薪金都没有什么变动。     

印度Reliance公司的发展

对于全球聚酯纤维主要生产商之一的印度Re-liance工业公司来说,它从没有停止发展。从三十年前的一个小纺织厂起家,Reliance公司通过购买和经营多样化迅速成为印度最大的化学公司和亚洲最大的化学公司之一。迅速增长的国内市场、政府打破常规的筹集资金的方法都是成功的钥匙。 仅成为印度最大的生产商。Reliance公司还不满意,他们准备进入全球舞台。他们的目标是以最低的成本、最高的竞争力成为全球三大聚酯生产商之一。     

花韦屯,有电有音乐的美丽山村——记大化瑶族自治县“户户通电”工程

2008年7月28日,广西电网公司在大化县七百乡弄合村花韦屯举行无电户通电仪式,七百鼻乡花韦屯从此告别无电历史,告别了煤油灯的时代. 半年前的花韦屯,还是一个没有电,没有音乐的小山村,祖祖辈辈几代人都过着日出而作、日落而息的生活.在通电仪式结束半年之际,笔者跟随广西电视台、广西电网公司新闻中心记者回访花韦屯,见证了"户户通电"这一惠民工程给大石山区瑶族同胞带来的实实在在的好处.     

互联网+的入场券

地产思想家冯仑曾说,现在去看20年前对今天发展的预测,基本都过于保守了。20年前,互联网还没有走进千家万户,即便到现在,在凯文·凯利眼中,"互联网还只是一个婴儿,20年的时间里涌现了很多重要发明和重要产品,但还有更多的产品没有开发。通常来说会有一些颠覆性的公司从行业外部突然出现。像此前在硬件领域,没有谁能战胜IBM,但结果被做软件的微软打败了;在软件行业没人打败微软,结果是做搜索的谷歌打败了微软,谷歌最后又     

大同:光伏扶贫种好“铁庄稼”

<正>两年前的一畔村是有名的"穷山村",村集体基本没有年收入,村民生活都不富裕。两年后,在国网山西电力大同供电公司(以下简称"大同供电公司")和当地政府的帮扶下,荒坡上长出了"铁庄稼",村里用光伏收益的钱办起了爱心超市、养老院、锅炉房,老百姓越过越红火。周密规划超前谋篇布全局     

建立和谐高效的财务团队的基本逻辑

20年前,丰田、沃尔沃等公司将财务团队引入生产过程中时,曾轰动一时.很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹.但20年后的今天,500强中如果哪个公司没有采用财务团队形式,亦会成为新闻热点.     

临风沐雨破困局五载艰辛励志路——广西合浦县供电公司创新发展纪实

2001年前,由于历史原因,合浦县供电公司似乎已是千疮百孔的烂摊子:电网薄弱,人心涣散,管理混乱,负债累累,电费难以回收,甚至连员工工资都不能完全保证足额发放。如今,时逾五载,在广西电网公司、北海供电局的正确领导下,该公司始终坚持     

百年“明远”——一个中国电力品牌的诞生和延续

100年前，当徽州商人吴兴周在芜湖创办“明远”电灯公司时，他没有想到，“明远”的品牌，竟在中国电力工业中有极其深远的意义。     

外刊速览

focus Magazine 2006年11月号全球化的新主人来自新兴国家的"全球公司"正在崛起经济界的愤慨、政界人士的动员、代价高昂的反击,什么都无济于事:世界钢铁业巨头阿赛洛钢铁公司今年夏天最终还是落入印度亿万富翁米塔尔的囊中。100年前,这家印度公司计划建造自己的第一家     

Twitter创始人连番出局背后

正创始人的接连出局,都并没有阻止Twitter作为一家独立公司的发展步伐——在公司的创立与发展过程中,各种各样的矛盾和冲突本身都不是问题,关键是有没有一个董事会这样的明确、权威的决策中心和裁决机制联合创始人内部的冲突,创始人与投资人的冲突,三位创始人的连续出局,都没有阻挡住Twitter公司的成长步伐。那么,谁缔造了Twitter?     

国产酒店管理软件业权威看这个行业的二十年

金国芬女士(华仪公司董事长)涉足饭店管理软件业近二十年,是这个行业的历史见证人,她的创业经历就是饭店管理软件业的缩影。她说,二十年前酒店服务业是让人看不起的下九流,行业内没有优秀人才,也就没有先进的管理,在那样的情况下旅游酒店业的信息技术应用也十分落后。而涉外酒店服务业又是最早与国际接轨的行业。改革之初,外宾到北京要住酒店还要到霞公府排队。服务质量的低下更是让外国人无法忍受,由于没有电子记账系统,客人每打一个电话都要去交费,不然就会有人去敲门。     

甘做石油销售企业发展的铺路人——记湖北销售“中央企业优秀党务工作者”任巍

<正>如果是论"简单",没有谁能像他那样简单到只是因为石油情怀,就抛家舍业远赴千里,到尚无立锥之地的区外去"开疆拓土";如果论"复杂",没有谁能像他那样复杂到因为组织需要,义无反顾勇挑重担,机关基层党务业务样样干,样样还都能干出模样来。他,就是任巍,一个质朴憨实得就像戈壁白杨的西北汉子。南顺中油公司来了一个"青年人"如果把日历翻回到17年前,湖北销售公     

认准方向 风雨兼程

正四年前,顶着国网公司最年轻省级公司的名头,冀北公司走上了一条创业之路。新公司老家底、电网两头薄弱、装备老化率高……现实的困境没有束缚住公司发展的脚步,筚路蓝缕的艰辛锤炼出冀北人干事创业的胆魄和心智。四年后,我们发现,脚下的路虽然依旧不平坦,但是却越走越宽,脚步也愈加笃定坚实。四年来,我们不等不靠,主动作为,冲破成长初期的严峻考     

“连锁”经营破题? 亚新科的全球化警示中国零部件企业

一滴水折射大千世界。“创建一个真正的全球性公司,其独特之处在于,它能够将中国与世界的精华融为一体。我们不仅要成为世界领导者,而且是公认的世界领导者,我们要在所有的产品领域内,而非只是一两种产品上,都被公认为是世界的领导者。”两年前,当第一次听到亚新科的远景描述时,除了吃惊,记者心中更多的是疑惑,一个刚刚转变为实业公司,在中国只有十几年历史的汽车零部件投资公司,何以就会摇身巨变呢?带着疑惑,两年来记者一直没有停止过对这家公司的关注,同时没有停止的是对中国汽车零部件企业及全球汽车产业的点滴观察和思考。     

从“我要安全”到“我管安全”

今年来,天津石化在＂我要安全＂主题活动中积极推行来自基层的好经验、好做法,依靠特色管理打造安全生产长效机制。今年前9个月,该公司实现了＂四个重大事故为零＂和年初确定的HSE目标,没有发生上报公司级各类事故。     

马云：没有什么值得抱怨

我爷爷认为我父亲不如他,我父亲一直以为我不如他,但是我们一代胜过了一代。很多人都在抱怨社会环境不好,没有机会,但你承不承认,今天的官员比十年前更加廉政能干,企业家更有担当,老师更加勤奋和渊博,医院也比十年前更好。     

PLM预热

PLM搭建了一个企业与合作伙伴、客户能够共同创造产品的平台。你能找出GE、爱立信、苹果和摩托罗拉4家公司共同点么?当然,他们都有丰富的技术、并不断推出新鲜的技术体验。不过,从IT应用角度看,这些公司都无一例外地在近年部署了PLM(产品生命周期管理,ProductLifecycleManagement)系统。“这是为了保证产品的商业化创新流程,将创新性概念大规模地推广到全球市场。”7年前开始在摩托罗拉推进PLM系统的全球信息主管周少平解释说。在摩托罗拉,PLM系统运作最成功的成果是2年前在市场上投放的V3手机,它至今仍在热销中。这正是PLM应用的…     

七年打造一个响当当的“万力”——记广州市华南橡胶轮胎有限公司总经理黄遵光同志

<正>一个企业,7年前亏损约4亿元,处于破产的边缘;7年后实现销售收入15.3 亿元,利润总额1.2亿元,上缴国家利税1.2亿元,该企业在行业里也不再是无名小卒,它的高效益、它的出口第一以及接二连三开发出的国内少有的高新规格产品,都让它一跃成为行业的亮点,备受瞩目。它,就是广州市华南橡胶轮胎有限公司。为什么同样一个公司,7年前后差距如此之大呢?该公司总经理黄遵光走入人们的视野。     

不单单是存储

随着存储与其他领域越来越多的融合,未来,还会有单一的存储厂商存活吗?几年前,EMC公司的标识是"企业存储公司",现在改为"信息生存之地",EMC的最终目标是"哪里有信息、哪里就有EMC",现在存储领域中的领头羊EMC在各种场合都在称自己是信息基础架构提供商。     

15个公司治理思想启示中国

公司制度从荷兰萌芽、英国成型、美国发达,到德国、日本、意大利等国的扩散和发展,本身就是一套开放和全球化的思想与制度体系。我们也必须以开放的心态和全球化的视野,来面对现代公司制度和公司治理思想尽管公司一词的汉语是中国自产,但系统的公司制度和公司治理思想都是外来事物。中国没有对现代公司制度和公司治理思想有重要影响,根本原因在于中国的市场经济体制还没有完全发展起来。