以改革为动力努力创建一流企业

近几年来,我公司通过人才战略、名牌战略、成本竞争战略、科技兴企战略等七大战略的实施工作,管理水平和经济效益都有了较大的提出。公司先后获得了全国质量效益型先进企业、全国优秀施工企业、全国五一劳动奖状和浙江省文明单位等荣誉称号。     

电网施工企业需要战略变革

经营者不能只重视外部环境变化引起的战略变革,而忽视内部情况变动产生的战略变革——电网施工企业战略制胜的关键是变革,即在把握企业现状的基础上,着眼未来,采取行之有效的措施来应对激烈竞争的挑战,建立新的竞争优势。调整企业经营理念首先确定电网施工企业的使命,即电网施工企业应该依据怎样的使命开展多种经营活动,它是电网施工企业行动的原动力;其次要确立经营思想,也就是指导电网施工企业经营活动的观念、态     

施工企业工资分配形式探讨

当前,建筑市场竞争激烈。施工企业之间的竞争已经由工期、质量等方面向管理水平、人才素质等全方位发展,尤其是人才之间的竞争,已经成为市场竞争的焦点。而在人才竞争中,以工资分配制度为重要内容的激励机制,对于企业所需人才的去留有着重要作用。因此,施工企业必须通过分配制度改革,转换经营机制,增强企业活力和市场竞争力。     

施工企业的工资分配形式

当前,建筑市场竞争激烈。施工企业之间的竞争已经由工期、质量等方面向管理水平、人才素质等全方位发展,尤其是人才之间的竞争,已经成为市场竞争的焦点。而在人才竞争中,以工资分配制度为重要内容的激励机制,对于企业所需人才的去留有着重要作用。因此,施工企业必须通过分配制度改革,转换经营机制,增强企业活力和市场竞争力。当前施工企业分配制度存在的弊端施工企业现行的分配制度,一般都是岗位技能工资制。这一工资制度是从原等级工资制度转化而来的,还带有计划经济体制的痕迹。其弊端是工资分配中,固定部分占有较大比例,形成了一种“上班…     

利用会计信息预警施工企业风险

在市场经济条件下,由于环境的不断变化和竞争的激烈,施工企业的风险日益增大,特别是我国加入WTO以后,国外承包商参与国内建筑市场的竞争,将给国内施工企业带来更大的压力。因此,施工企业建立风险预警制度,积极防范风险显得更加必要。 所谓风险是指人们对未来行为预期的不确定性而可能导致的结果与预期目标发生的偏离程度。结果     

走出企业过度竞争的困局

过度竞争乃至恶性竞争使施工企业陷入哪些困境?过度竞争使施工企业两败俱伤还是必有一死?施工企业医治过度竞争顽症到底有何良药?建筑施工企业的过度竞争值得关注。一般来说,过度竞争是指由于产业中的企业数目过多、产业供给过度和生产能力过剩,使业内企业不得不将产品价格降到     

提升电力施工企业核心竞争力

当今时代,每个企业都需要提升竞争力,尤其是核心竞争力,电力施工企业也不例外。那么,电力施工企业的核心竞争力是什么?如何培育核心竞争力?电力施工企业竞争力分析企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的,企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。核心竞争力是资源与能力的转换。核心竞争力不仅仅依靠资源,也不仅仅靠能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也不足以形成核心竞争力。核心竞争力是独特性和持续性的结合。核心竞争力…     

浅谈施工企业的战略管理

战略是以未来为着眼点,为寻求和维持持久的竞争优势而作出的有关全局性的重大筹划和谋略。战略管理要解决企业未来在哪里竞争、如何竞争这个影响企业生存和发展的重大问题。为了保持企业在激烈的市场竞争中能持续、健康地发展,获得持久的卓越绩效,广大施工企业越来越重视战略管理。施工企业的战略管理包括战略制定、战略实施计划的制定和部署、绩效预测和评价、战略维护。一、战略管理组织机构和人员设置战略是企业管理中最高层面的管理,也可以说是首位的管理。对于已经建立起现代企业制度的广大施工企业,战略管理应由董事会负责,在董事会下…     

关于抑制施工企业效益滑坡的几点思考

近年来,一些国有大中型施工企业普遍存在着施工产值和劳动生产率上升,而施工利润和产值利润率却F降的状况。分析造成这种经济效益滑坡的原因,主要有以下几个方面: 一是由于旧体制沉积因素造成国有施工企业机构臃肿.社会负担沉重,缺乏竞争、激励和约束机制。 二是放松企业管理,无章可循或有章不循,     

构筑品牌意识树立企业形象

企业品牌和企业形象是企业最重要的无形资产。施工企业要在激励的竞争中获胜,必须依赖于良好的企业形象,而良好的企业形象很大程序上要依赖于企业品牌的创立。在市场经济条件下,在新旧体制交替的的年代,企业形象尤为重要。它从单一的局部竞争扩展到企业整体实力的竞争,即:企业社会信誉、企业文化、员工素质、产品质量、企业品牌等实力的竞争。一个优质工程(产品)不可能在一个形象极差的企业手中诞生     

面对WTO的国有中小型施工企业

随着我国正式加入世贸组织,国际国内市场不断融合,国内施工企业将直接面临外国同行的竞争,尤其国有中小型施工企业,将遇到前所未有的挑战。在一个开放的竞争环境中,国有中小型施工企业施工技术水平、经营管理机制、支付和融资能力而言,与国内大型施工企业、合资独资施工企业乃至国外的跨国建筑集团都存在着较大的差距。加入WTO后,国有中小型施工企业如何在竞争中占得一席之地,谋求生存与发展,是一个迫在眉睫的问题,必须积极审慎地采取相应对策。     

加强施工企业管理的若干思考

管理出质量,管理出效益,这是企业管理的经验之谈。目前,施工企业要在市场经济大潮中靠竞争来求生存和发展,严格管理是十分关键的,特别是中国加入世贸组织后,基建市场的竞争将随国内市场对外更加开放而更为激烈,强化管理比以往任何时候都显得更为重要和急迫。 一、切实加强施工企业领导班子和职工队伍建设,努力建成整体素质高、战斗力强的施工队伍 1.着力加强领导班子建设。领导班子的综合素     

火电建设企业导入GIS的必要性

近几年，全国缺电局面已基本缓解，新上马的火电机组逐渐减少，火力发电厂建设周期 越来越短，许多施工单位竞争每年仅有的几台新开工项目，生存压力越来越大。而各电力建 设企业之间的施工能力、产品质量、成本水平差异不断缩小，企业之间的竞争已从局部的质 量竞争、安全文明施工水平竞争和价格竞争，发展到企业的整体竞争——企业形象的竞争。 然而，目前多数火电施工企业还没有真正认识到这一点。一、火电建设企业面临的困境及存在的问题首先，火电施工企业名称仍以地域名称和排列数字冠之 ,如某某省电建某公司等，保留 浓重的计划经济…     

走出企业过度竞争的困局：上篇 红色困惑——企业缘何陷入过度竞争的旋涡

过度竞争乃至恶性竞争使施工企业陷入哪些困境？过度竞争使施工企业两败俱伤还是必有一死？施工企业医治过度竞争顽症到底有何良药？     

施工企业生存与发展之道

提高施工企业自身的生存与发展能力,朝着良性健康的方向发展,已成为人们关注和探索的热点。众所周知,施工企业对我国的国民经济发展起着举足轻重的作用,而它的生存和发展也必然伴随着激烈的市场竞争。施工企业的生存和发展,首先必须具备良好的外部生存空间和条件。其一,要建立一个公平、公正、科学、有序的市场竞争体系,用法律手段规范竞争市场,完善竞争规则,为施工企业创造公平的竞争环境,并使竞争具有科学性和公正性。克服在工程投标竞争中承包商竞相压低标价的不科学行为,杜绝某些“一无资金、二无设备、三无人员”的皮包公司承包商为承…     

责任成本管理的“123456”模式

中国铁建探索责任成本管理的背景 竞争激烈的建筑市场要求施工企业向成本管理要效益.国家加大基础设施建设,对施工企业而言无疑是市场广阔,但是中国建筑企业有6万多家,企业之间的竞争依然激烈.从最近几年投标情况来看,中低价位越来越突出,中标项目中大多数是保本价格.特别是近几年大型施工项目竞争极为激烈,各大型集团都在加大大型施工项目的承揽力度,再加上国际施工承包大型公司的进入,无疑给国内大型施工企业带来了严重的挑战.很多大型施工项目投标价格为保本价格甚至低于成本价格,因此,在这种形势下,施工企业要获得良好效益,就必须探索一套适合大型施工项目特点的责任成本管理模式.同时,加强施工项目成本管理,努力降低成本费用支出已成为施工企业增强竞争实力和提高经济效益的重要举措.     

下好现场管理这盘棋

内抓现场,外抓市场,已经成为众多企业家的共识。随着全球经济一体化的推进,施工企业的竞争愈演愈烈,施工企业为了生存和发展,必须提高项目管理水平,而项目管理的重点又是施工现场管理,对施工现场管理的好坏,直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展,因此,加强施工现场管理变得越来越重要。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，如何做好现场管理，成为施工企业重点关注的问题。     

施工投标风险控制中的有效竞争

在竞争日趋激烈的施工招投标市场,风险与利润是同在的,如何控制投标风险,保证报价的有效竞争成为施工企业投标成败的关键因素。     

从信号到符号的飞跃

施工企业买测量仪器,会选哪个品牌？买台工程机械,又会选哪个品牌但凡种种,我们首先考虑的是设备的质量可靠性以及信赖度,这就是品牌带来的优势效应。那么,当我们施工企业作为提供产品和服务的一方,由业主来选择的时候,企业的品牌是什么？品牌优势在哪里？特别是随着经济全球化,越来越多的国外施工企业进入国内市场,品牌竞争取代价格竞争是施工企业竞争模式的必然发展趋势。     

把脉和谐管理型企业

在我们的施工企业里,生活与创业,文化与经济,个人创业与整体发展,互为支撑,互为映衬,互为促进,就好像交响乐中的不同声部,融为一体,和谐而动听。本刊第4期卷首语发表了《构建和谐的施工企业》评论员文章之后,收到大量关于和谐企业的来稿,编者择优予以发表,与读者共同品味和谐企业之曲的内在神韵。编者深信:和谐,是施工企业孜孜以求的经济学智慧!和谐,将成为施工企业独特而超前的实力!因为和谐,施工企业汲取了“天时、地利、人和”的发展动力;因为和谐,浓厚的文化积淀才在施工企业创新中凸显爆发力。和谐施工企业,其实是提升到了一种发展的新境界。可以肯定的是,如果哪个施工企业能够最大限度地实现和谐,那么她在市场经济的竞争潮流中,就会立于不败之地。