施工企业项目管理研究

一、组织机构管理 由于施工企业所承揽项目的分散性、不固定性及独立性等特点,要求一旦工程项目中标,就要根据工程项目实际情况建立项目管理组织机构.     

公路施工项目管理的内容

向管理要效益已成为大家的共识,搞好施工项目管理是公路施工企业追求经济效益最大化的重要途径.     

浅谈施工总承包的项目施工管理

在一些特殊的、较大规模的项目施工中,由于图纸、规划手续、施工时间、分包项目等问题,往往出现一个施工总包单位多个施工单体的情况,为此,总包管理要高瞻远瞩、统筹考虑、全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中,树立总     

建筑施工项目成本管理探讨

在当前总体经济发展放缓的环境下,建工企业面临巨大的经营压力。如何在激烈的竞争中取得优势,项目成本管理是一个重要的关键点。企业可以通过强化项目成本管理,降低企业经营成本,提升企业的市场竞争力。本文对建工企业的成本控制进行了具体分析,并就如何提升企业的项目管理水平提出了自己的看法。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为基础，经法人授权的项目经理组建项目经理部，全权代表法人对项目的实施实行全过程、全方位的管理。在这个管理过程中，项目经理部代表法人全面履行合同义务，通过多种措施确保成本计划、质量计划、工期计划的实现。施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。降低成本，实现较大的盈利是项目法施工的核心。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

施工企业项目成本管理浅析

对施工企业项目成本管理进行分析 ,揭示项目成本管理是施工企业项目管理的重中之重 ,其结果反映出项目管理的效果和企业管理的效益     

施工项目的质量管理

项目经理抓建筑产品质量的决心和态度，对项目经理部的全体人员抓工程质量的意识，起连锁反应，影响很大。因此要着力提高项目经理的创优质工程质量意识。     

浅析市政工程施工项目管理

施工管理的基本任务，就是合理的组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。市政工程施工项目的管理是全方位的。要求项目经营者对施工项目的组织、质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

如何做好公路施工项目成本管理

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

公路施工企业项目资金的管理与利用

伴随着建筑市场竞争的不断加剧,工程项目中的垫资情况呈增加的发展趋势。尤其是在项目管理不善的情况下,使得一些工程项目的资金管理面临的问题越来越多。笔者结合自身的多年经验,在对当前项目资金管理中存在的问题进行分析的基础上,提出了相应的应对策略,有一定的参考价值。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

质量管理与控制在项目施工中的应用

对于工程质量的管理，项目工程部应施工前就进行策划，并结合项目工程及项目部的自身情况，确定项目管理难点。本文以国际机构产业园项目为例，介绍了——     

浅谈施工项目管理

提高施工项目管理水平,促进施工项目管理是现代施工企业面临的一项迫切任务.本文从九个方面系统阐述了提高项目管理的方法,可供广大项目管理者参考.     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低直接关系到企业利润的多少,把企业项目成本的管理与控制贯穿于从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,能够给企业带来更多的经济效益。此外,项目成本管理对企业的生存与发展有着至关重要的作用,积极转变观念,优化管理,完善制度,进行科学的预算、分析、计划、控制、核算、总结,最大限度的缩减项目的成本,促使企业牟取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低是企业竞争力的内在表现,也很大程度上决定了企业的盈利水平,如何提高企业的项目成本管理水平一直是我们施工企业孜孜不倦、以求解决的大难题。首先要把影响和决定企业项目成本管理水平的几个主要或关键方面搞清楚,把对企业项目成本的管理与控制的主要目标或措施贯穿在从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,从而给企业带来更多的经济效益。其次是对项目的成本管理过程进行细化,包括科学的预算测算、分析、计划、控制、核算、评价,从而最大限度地缩减项目的成本,使企业获取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。最后是项目经营成果的客观评价,通过一系列的评价体系,辅之以成本降低率、资金回收率、合同履约率、资产负债率等各项指标作为综合的考评指标,从而为以后类似工程项目进行指标测算和作为决策依据。     

浅析油田建筑工程施工项目质量管理及质量控制

工程项目质量控制,应强调建立施工现场全面质量管理体系,落实质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。在建筑工程项目施工中,有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工项目的质量的管理,关键在于针对不同类型的建筑特点,制定切实有效的质量监督、管理计划,并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。     

谈路桥施工项目管理的科学性

随着社会经济的飞速跳跃。我国对路桥建设投资的力度也在逐步加大，使得路桥事业也随着社会经济的迅速发展而不断地进步、上升。然而施工管理作为贯穿于燃工程开头、结尾的重要因素，自然对于路桥工程的质量、安全和进度等都具备着重要的涵义。本文对于路桥施工项目的质量管理、安全管理和进度管理进行了论述。     

加强施工企业项目成本管理的思考

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,工程项目管理的一切内容,无不与成本管理息息相关。本文作者分析了施工企业在项目成本管理中存在的一些主要问题,并结合实际经验就如何改善和加强施工企业项目成本管理谈了一些看法。