对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念.在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法:提出了降低项目施工成本的管理和工程措施.     

公路养护工程成本控制

公路养护施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本,以达到控制项目成本的目的。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,施工项目成本控制是一个系统工程,它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工机械、周转材料,租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效益和社会效益。     

论水电施工项目成本管理

随着水电建筑市场日趋萎缩,为保证工程项目中标,以低价取胜、以缩短工期取胜已经被众多施工企业所采用,在项目运行过程中建筑市场劳动力市场价格较高,技术工人供不应求,各行各业普遍存在用工荒的问题,施工材料价格不断增长,机械台时费不断增加,给施工项目管理造成一定的困难,为保证项目的正常运行,除了以加快施工进度来减少施工成本外,成本控制工作尤为重要。本文通过水电工程项目成本管理论述,体现施工项目成本管理在项目管理中的主要性,施工项目开工前,施工企业必须根据工程的各项施工环境策划成本管理,以成本管理工作带动、指导其他管理,从而使施工项目良好的运行。     

工程项目施工成本预算控制论证

目前,我国的电网工程成本预算管理贯穿整个电网工程的全过程,从工程项目的决策阶段开始一直到工程项目施工阶段的验收结束为止,所以成本预算管理是一个全程的、动态、多阶段的管理过程。然而我国的电网工程施工成本预算管理存在着一定的问题,包括经济、社会、环境等各个因素对电网工程成本的影响,特别是电网工程在施工阶段的成本预算控制,本文通过对于电网项目施工成本预算控制方面问题的论述,提出了一些合理确定与有效控制电网工程成本预算控制的基本做法。     

浅谈施工中工程项目的综合管理

把科学的基本原理应用到施工项目管理中,实现管理目标,以提高工程利润与质量.本文通过项目队伍的建设,质量管理.成本控制等多方面的管理对工程施工管理进行了全面探讨.     

浅析水电工程施工企业成本的有效控制

施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。通过对水利水电工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等方面加以阐述,以探讨实现工程成本的有效控制,提高项目的管理水平。     

浅谈施工中工程项目的综合管理

把科学的基本原理应用到施工项目管理中，实现管理目标，以提高工程利润与质量。本文通过项目队伍的建设，质量管理，成本控制等多方面的管理对工程施工管理进行了全面探讨。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位.企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量.文章针对施工企业在成本管理中出现的问题.主张健全成本管理体制.强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展.     

价值工程在地铁施工成本控制中的运用

在现阶段的发展中,多数的施工企业因为在施工过程中缺乏对成本管理工作的重视,到时多数的施工项目实际成本超出了原计划的成本,导致资源浪费等问题的出现。而在地铁施工项目成本控制中应用价值工程可以有效地加强管理,提升管理质量与效果,从而避免各种资金过度浪费的问题出现。文章针对地铁施工成本控制中价值工程的运用问题进行了分析。     

浅析降低工程建设成本的途径

本文以财务管理、制度建设、工程技术管理为主线,全面阐述了降低工程成本的途径.主要是施工前期的成本控制、施工期间的成本控制、竣工验收阶段的成本控制和完善施工项目成本控制的系统,得出加强工程项目成本控制途径的管理是实现成本控制的必然.     

企业在建工程成本管理中的问题及对策

一、企业在建工程成本管理中存在的问题1．在建工程忽视成本的管理。推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。2．工程成本管理认识上存在误区。长期以来，企业的成本管理存在认识上的误区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量？工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，     

工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究

随着我国房地产业快速发展,施工企业对于国家经济建设发挥着巨大的作用,同时,财务管理水平也得到了一定的提升。但在项目成本管理方面,由于我国施工企业仍采用传统的定额计价模式,导致项目成本核算准确度下降,施工企业面临对项目工程计价模式进行改革的难题,以彻底实现从定额计价向工程量清单计价转变。本文通过对传统定额计价模式在程序、特点与工程量清单模式进行对比分析的基础上,指出施工企业项目成本管理采用工程量清单模式的必要性及相关措施,以保证施工企业合理控制、核算项目成本,最终实现企业经营目标。     

建筑施工项目成本控制的原则和方法

施工项目成本控制,就是在施工项目实施过程中,通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工程等进行计划、实施、监督、调节和控制.     

施工企业工程项目成本管理浅议

施工企业项目成本管理一直以来就是施工企业经营管理的重要内容。文章通过对目前施工企业工程项目成本管理中出现的问题进行分析,阐明成本管理的方向,通过具体有效措施提高施工企业项目成本管控水平。     

小议施工项目材料成本管理要点

施工项目是施工企业的成本中心 ,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重 ,要控制好施工项目责任成本 ,首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部 ,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫 ,达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分 ,尤其是安装工程的材料 ,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点 ,增加了施工项目材料成本管理的难度。为此 ,从施工材料管理程序入手 ,应着重把握六个要点 :一、推行单线图、排版图的施工估料方…     

浅析工程项目成本控制要点

工程项目管理是建筑施工企业管理的重要内容,而工程项目管理中又以项目成本管理为重点,一般情况下,工程项目均以招投标的方式确定施工承包单位和合同总价,在这种情况下,施工企业要想在项目施工中获得效益,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理的经验,分析工程项目成本控制的要点.     

价值工程在公路隧道施工项目成本控制中的应用

结合工程实例,运用价值工程理论对公路隧道施工项目成本控制进行分析,并对实施的技术效果和经济效果进行了评价。评价结果表明：在公路隧道施工项目材料采购中,通过价值工程理论选择了最佳采购方案,以最小成本实现最大功能,经济效果明显。     

试论园林景观工程项目施工管理

笔者以施工项目管理的工作为基础,结合了多年的园林施工管理的经验,从团林工程项目施工进度控制、成本控制、质量控制与安全管理和信息管理以及工作的协调阐述了园林工程项目管理的基本方法及管理过程,通过对实际工程进行分析.     

对强化施工企业项目成本管理的思考

工程项目施工是施工企业的主营业务，施工企业项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈如下看法。     

浅谈高速公路工程的成本管理与控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制.结合我们施工的绥满高速公路项目的成本控制过程,现将项目成本控制的一些心得体会进行总结归纳.