扩张整合战略的反思

从某种意义上说，学家和哲学家是幸福的，虽然他们永在争执，各执一端，但其中的每个门户、流派都能存在与繁衍下去。而做企业就不同了，商场是一盘残酷的游戏，需要精湛的技艺加上运气，游戏很多人在玩，但玩得得心应手、基业长青的人却寥寥无几。     

零售企业战略扩张模式分析

目前,全球50家最大的零售企业,已有40多家在中国"抢滩登陆",对我国传统零售业初步形成了渗透和吞并之势.按照中国加入世贸组织的承诺,中国将于2004年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制.这意味着中国零售业将全面对外资开放,同时,也意味着中国零售企业将面临着全面的生死挑战.     

零售企业战略扩张模式分析

目前,全球50家最大的零售企业,已有40多家在中国”抢滩登陆”,对我国传统零售业初步形成了渗透和吞并之势。按照中国加入世贸组织的承诺,中国将于2004年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这意味着中国零售业将全面对外资开放,同时,也意味着中国零售企业将面临着全面的生死挑战。我国大型零售企业要在竞争中立于不败之地,其根本出路就在于通过战略扩张来实施规模化经营。从当前零售业的发展趋势来看,我国零售企业战略扩张模式可有以下几种。1.直营式战略扩张。零售企业利用自有资金,通过构建新的零售业分公…     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

Nike：聚焦性扩张战略

Nike 公司最初只是一家代理销售 Tiger 牌跑鞋的公司,30年后它竟然发展成一家庞大的体育用品帝国,这恐怕是连其创始人耐特都没预料到的事情。在这家极具传奇色彩的公司发展历程中,它曾经遭遇过一场充满风险的战略转型,正是这次转型奠定了它的发展战略:只有在牢固稳定核心业务的基础上才能展开其业务扩张,业务扩张必须从核心业务自然延伸而出,而不能在各种互不相干的领域东走西撞。在1979年 Nike 生产出第一双配备     

零售业态及其扩张战略研究

本文在综述零售企业业态的内涵、分类以及业态扩张战略相关支持理论的基础上,结合多元化理论提出:零售企业业态扩张也是一种多元化——同心多元化,并总结出零售企业业态扩张的两种战略:单一扩张战略和多业态扩张战略。     

零售企业战略扩张模式选择

一、扩张模式适用条件与战略扩张模式选择 5种扩张模式中,每一种都有特定的适用条件,如表所示. 需要指出的是,随着企业发展和环境变化,连锁扩张的适用条件也发生了变化,企业要以权变的思想来灵活地决策扩张模式,不能因循守旧地一味追求单一模式. 二、业态经营模式与战略扩张模式的组合选择     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式,即直营式、入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向,同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透,我国零售企业要做大做强,提高竞争能力,选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张,但不能盲目扩张,扩张模式必须适合企业的实际情况,扩张过程必须积极而又稳妥,扩张结果要有利于提升企业竞争能力,并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理、企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响,本文将对此展开重点讨论,并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

澳柯玛多元化扩张战略失误分析

多元化经营战略是企业发展的普遍选择,成功者有之,失败者有之。多元化发展战略时而被称道,时而被诅咒:似乎多业务经营是失败企业的杀手。澳柯玛多元业务与多品牌经营不仅分散了公司资源,使公司强势主业受到了动摇,也增加了投资风险,使公司的未来发展陷入迷局。企业为实现多元化发展,要弄清多元化经营与企业经营失常的内在联系,只要企业内部治理结构完善、业务选择适当,多元化战略是能够引领企业不断发展壮大的。     

实施低成本扩张战略的案例分析

低成本扩张战略是企业快速发展壮大的一种重要途径。近年来,随着国内经济的快速发展,能源和资源供求矛盾不断突出,各地政府承担的节能减排压力日益增加,迫切要求在保护环境的前提下,扩大能源和资源的供给量,缓解供需矛盾。通过运用五种力量模型、SWOT模型、现金流量分析等方法,对热锗联产和延迟焦化两个项目进行全方位分析和综合评估,可以看出,延迟焦化项目内外部环境比较有利于项目的实施,其优势明显大于劣势,机遇大于威胁,项目实施可行性较强。     

浅析家乐福在中国的扩张战略

2004年12月11日以后,中国政府为了兑现入世承诺,对外全面开放了零售业,以前对外资零售业进入中国市场的限制政策也做了相应调整,在以往政府限制政策下一向宣称不会独资经营的家乐福,率先于其他外资零售业,如闪电一般行动起来。在其目前的92家大卖场中,2005年和2006年的开店数为35家,这充分说明了家乐福较其他外资零售企业更顺应中国政策。     

企业剩余资源与多元化扩张战略

企业资源剩余在企业中是普遍存在的 ,但并不是所有的剩余资源都可以用于企业的多元化扩张。许多企业多元化失败的原因之一在于将不具有竞争优势的剩余资源用于扩张战略上。以海尔为案例就如何识别企业剩余资源和利用剩余资源进行多元化扩张作了理论上的探讨。     

论星巴克的市场扩张战略

星巴克作为世界上最大的咖啡企业之一,其核心竞争力是其出众的"客户体验"策略。而其有力的市场扩张战略服务于更好的客户体验,本文主要围绕其市场渗透策略和多元化策略展开讨论。     

我国国际物流企业扩张战略分析

在我国工业化、信息化推进过程中,现代物流已经成为中国经济发展的重要产业和新的经济增长点。经济快速发展带动了物流业向全球化方向发展,也推动和促进了物流企业的整合和并购活动。在整个全球化经济背景下,我国国际物流企业可以适时地进行海外扩张,以迅速扩大海外经营规模,增强全球竞争力,实现现代物流的全球化。     

浅析家乐福在中国的扩张战略

2004年12月11日以后,中国政府为了兑现入世承诺,对外全面开放了零售业,以前对外资零售业进入中国市场的限制政策也做了相应调整,在以往政府限制政策下一向宣称不会独资经营的家乐福,率先于其他外资零售业,如闪电一般行动起来。在其目前的92家大卖场中,2005年和2006年的开店数为35家,这充分说明了家乐福较其他外资零售企业更顺应中国政策。     

战略管理会计在低成本扩张的应用

进入21世纪,全球性竞争愈演愈烈,外部环境变得越来越来不确定,企业为争夺市场和生存空间,将管理活动提高到战略层次,相应的,战略管理会计成为管理会计发展的主流,本文主要就其在低成本扩张的应用进行初探。     

浅析金融危机下中国企业的战略扩张

中国受金融危机的影响,经济增速放缓,但是相对而言我国企业受金融危机影响较小。金融危机影响、巨额外汇储备、政策性银行融资、政府救助等几方面因素有利于中国企业进行战略扩张。在金融危机下很多中国企业已经进行了相应的战略扩张。本文最后介绍了几种典型的战略扩张方式。     

实施扩张战略推进乡镇企业二次创业

近几年来,谷城县乡镇企业突破性发展,到1997年,乡镇集体企业产值占全县工业总产值的比重达68．8%,乡以上工业产值占全县工业总产值的64．4%,实交税金占全县财政收入的45．9%,已名副其实地成为全县国民经济的"半壁江山".乡镇企业能够在资金政策、技术水平等诸多制约因素下仍保持快速发展,实现二次创业,关键在于实施了各方面、各要素的扩张战略.     

国际并购：战略扩张中的战术胜局

2013年4月，斥资17．8亿收购西藏博杰不足半月，蓝色光标又以3．5亿元人民币成功收购Huntsworth公司198％股份，将以第一大股东身份执掌这个全球知名公关集团。蓝色光标董事长兼首席执行官赵文权表示，通过投资Huntsworth，蓝色光标将拥有真正意义上的全球网络，有可能更好满足日益增长的中国企业在全球扩张过程中产生的公共关系和营销推广的需要。