管理的七个要领

分权管理 分权就是转交责任,一个上级不是任何决策都由自己定,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的权力,同时也承担一部分责任.     

对地方党政主要领导干部经济责任进行异地交叉同步审计的思考

一、经济责任异地交叉同步审计实践中存在的问题 （一）经济责任异地交叉同步审计模式存在的缺陷。根据《审计法》和《审计法实施条例》,上级审计机关可以将其审计管辖范围内的审计事项,授权下级审计机关进行审计,上级审计机关对下级审计机关审计管辖范围内的重大审计事项,可以直接进行审计。     

张弛有度 收放自如——论项目经理的集权与分权

物业管理行业走上市场化发展轨道后,项目管理成为一个最显著的标志。每一个项目其实就是一个公司的缩影,其运作方式和管理理念,与整个公司的经营管理有着许多可参照之处。项目经理作为一个项目的负责人,如何处理集权与放权的关系,将直接影响到所管项目的成败进而影响到整个公司的发展。一、集权与分权的概念集权是指把权力集中在较高的组织管理层,下级只能依据上级的决定和指示办事,一切行动听上级指挥;分权是指组织领导层将权力较多的分散在整个组织中,使下级能够在一定的权限范围内自主地决定问题,自行履行工作职责。集权和分权是用来描述…     

如何办理请示

认真办理和答复下级政府和部门的请示,是上级政府的重要责任,也是依法行政的重要内容。吉林市政府办公厅文电处在接收和办理下级请示的工作中摸索出一些做法,既可协助领导理清思路拿主意,又能帮助下级政府和部     

岂能这样“看着办”

一位乡镇干部去机关请示问题，得到的答复是“看着办吧”。这位乡镇干部很纳闷。下级向上级请示的事情大都是下级无权处理或下级把握不准，需由上级决定，希望得到明确的答复或及时处理的问题，让下级“看着办”实际上是由下级随便办。这说明一些机关干部政策观念和原则性不强，对工作不负责任，也说明一些机关干部工作能力不强，对工作中的问题提不出解决的办法，只好用模棱两可的“看着办”应付下级，如果都让人家“看着办”，那还要你干啥？“看着办”实际是一些机关的“护身符”，下级办好自己脸上有光，办不好则把责任推到下级身上，是…     

上级审计机关如何加强对下指导工作的思考

上级审计机关对下级审计机关具有领导和指导的法律职责。通过了解与分析我省下级审计机关在审计项目计划、审计计划管理、审计人力资源管理及上级对下级审计机关业务检查等方面的现状,提出了上级机关可以通过加强对下审计计划的管理,注重整合审计资源;创新审计业务管理,指引下级审计机关规范开展审计工作;制定实施和建立健全审计机关内部规章制度;促进审计科研工作,提高审计人员理论与研究能力;以及拓宽渠道,创新对下指导等方式与方法。     

反腐新形势下提升纪委系统领导力的创新思考

石油系统的反腐风暴和反腐成效凸显了纪委工作的重要性。由于条块结合的双重领导体制对纪委工作的负面影响,上级纪委对下级纪委的业务指导缺乏保证机制,纪委干部的选拔任用机制和党内巡视制度存在缺陷,导致上级纪委对下级纪委的领导被大大削弱。当前需要以＂两个为主＂为指导,理顺条块结合的双重领导体制,通过保证机制强化上级纪委的＂事权＂,确立纪委在人事方面的主导作用,加强各级纪委领导业务能力的建设,畅通纪委干部＂进口＂和＂出口＂,通过强化巡视支持下级纪委开展执纪监督工作,加强上级纪委对下级纪委的领导。     

有效沟通五大技巧

沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中,我们可能常常遇到这种现象,管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝,但下属在执行工作中往往有些变形,或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题,上级没有很好地传达自己的意思,下级也对上级的理解不到位。事实上,这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时,在沟通结束后特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”     

有效沟通五大技巧

沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中,我们可能常常遇到这种现象,管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝,但下属在执行工作中往往有些变形,或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题,上级没有很好地传达自己的意思,下级也对上级的理解不到位。事实上,这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时,在沟通结束后特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”     

做好“五大”文章 写好工作汇报

工作汇报是下级向上级汇报工作所使用的一种书面材料,是上级了解下级工作情况的重要窗口。从某种程度上说,工作汇报的撰写质量关系到基层工作能否获得上级的认可。那么如何写好工作汇报呢?笔者结合自身实践谈一谈粗浅的认识和体会,以作引玉之砖。     

预算松弛的成因、影响及其规避

在企业、政府和非营利组织等各类组织的预算管理中,预算松弛行为时有发生,如何规避预算松弛行为带来的不利影响一直是一个难点问题,要对预算松弛所带来的不利影响进行有效地控制首先必须要分析预算松弛产生的原因。文章从委托人与代理人(或上级与下级)之间的关系层面、外部环境层面、企业层面、预算管理机制层面四个方面总结并追溯出预算松弛行为产生的终极原因——人的因素和集权与分权,并提出"三个转变"和"一个制度"的解决思路,即从责任导向向利益导向转变、从集权管理体制向分权管理体制转变、从最高预算标准向最低预算标准转变和实行累进分配制。     

企业管理者的自身修养

企业管理的主体由管理者和被管理者构成,即所谓上级与下级．这两者是一对矛盾的统一体。企业要想实现预期目标,就必须使管理者与被管理者达成和谐统一,做到上下同欲。毫无疑问,上下级沟通不畅,缺乏和谐,其责任主要在上级．因为上级永远掌握着管理的主动权和决定权。因此,     

目标管理体制分析

一、目标管理的含义 所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准.     

加强案件监督管理和统一审理的探索与实践

开启全面建设社会主义现代化国家新征程,加强上级纪委对下级纪委的领导,建立健全"三为主"领导机制,履行好案件监督管理和案件审理政治责任,把好线索、案件出入口关,是实现纪检监察工作高质量发展的客观要求. 一、提高政治站位,强化案件监督管理和案件审理责任担当 为"十四五"规划开局起步提供纪律保障,为冬奥会和服贸会提供服务保障...     

民企管理中的九大关系

公司与部门、部门与部门：下级服从上级、部门服从公司,前道工序满足后道工序,二线满足一线,全体干部职工服从公司统一管理,所有工作满足客户需求是最起码的组织纪律和业务纪律要求。公司与部门的关系是集中统一基础上的分级分权管理关系,是一种命令关系、监督关系、服务关系;部门与部门之间的关系是统一目标条件下的业务流程关系,是一种需求关系、保障关系、依存关系。     

沟通有术

基于企业岗位分工的细致化与职能化,加强工作沟通就成了理清工作流程、提升工作效率、减少和杜绝因信息传递不畅造成工作失误或企业战略执行受阻的重要手段.企业员工之间的工作沟通一般分为纵向沟通和横向沟通两种.纵向沟通包括下级与上级沟通,也包括上级对下级的工作沟通;横向沟通则指部门平级、同事之间的沟通协作或跨部门之间的相互沟通.     

学会与下级相处

对中层领导者来说,除了学会得体地与上级相处、与同级相处之外,还要学会得体地与下级相处。为什么有些中干深孚众望而有些中干却光杆一个,有些中干能一呼百应而有些中干却形单影只?这些都与中干对待和处理与下级的关系得体与否有关。得体地与下级相处是一门学问、一种艺术,其重要性不亚于与上级相处。中层干部是下级的领导者。当领导不是天生就会的,必须在实践中不断学习、总结和提高。     

如何把握平衡

今天,我想同大家聊一聊怎样在工作中把握平衡的问题。我所说的“平衡”不外乎关系的平衡、利益的平衡、方法的平衡。实质上是利益和心态上的平衡。关系的平衡。人际关系是最复杂,最微妙的关系。上级与下级之间,同级与同级之间,下级与下级之间,都能求得工作上,关系上的平衡,确实需要一个实践摸索的过程。 1、上级与下级关系的平衡。对待上级指示应坚决执行,对组织、对领导忠诚坦白,以取得领导的信     

对基层计生工作的几点思考

<正>基层计生工作,是当前基层计划生育工作的难点与重点,也是上级人口与计划生育管理部门对下级计划生育工作督查考核的重要依据和核内容。可以说,基层计生工作在基层计划生育整体工作中占有半壁江山。那么,如何才能有效地强化基层计生工作管理,推动计划生育整体工作水平前移呢?我认为,     

授权审计初探

根据《中华人民共和国审计法》第二十八条“审计机关根据被审计单位的财政、财务隶属关系或者国有资产监督管理关系，确定审计管辖范围”和“上级审计机关可以将其审计管辖范围内的本法第十八条第二款至第二十五条规定的审计事项，授权下级审计机关进行审计；上级审计机关对下级审计机关审计管辖范围内的重大事项，可以直接进行审计，