基于财务风险管理的国企内控体系构建策略研究

本文围绕财务风险管理与内部控制的相关概述展开讨论,分析了财务风险管理在国有企业中的重要性,以及内部控制在提升企业管理水平中的作用。然后,探讨了财务风险管理与内部控制的关联性,并阐述了它们在促进企业发展中的重要性。接着,分析了财务风险管理视角下国企内控体系构建中存在的问题,包括财务风险控制观念认知片面、财务管理数据内容不真实、不全面、内控体系不完善以及内部审计流于形式化等。最后,提出了基于财务风险管理的国企内控体系构建策略,包括明确内控体系构建原则、强化财务风险意识、保证财务管理数据的真实性与全面性以及健全内控机制。这些策略将有助于建立健全、高效的国有企业内部控制体系,提高财务风险管理效果,促进公司的安全稳定发展。     

中国本土3C框架

对于已经建立内部控制体系的企业,在现有的内控建设成果基础上,如何构建全面风险管理体系,使内控体系真正落地,切实提升风险管理水平,是这些企业迫切需要解决的理论和实际问题。李三喜先生提出的3C框架就是一种植根本土的,基于内控的全面风险管理体系。     

基于风险管理的企业内控体系建设研究

财务风险管理是企业管理过程中的重中之重,为提升风险识别与控制能力,企业应充分认识到构建内控体系的重要性。本文对以风险管理为基础完善企业内控体系的意义展开讨论,分析了企业风险管理与内控之间的关系,并提出相应的优化措施,包括强化对内部控制及风险管理的认识,开展合理的内部活动管理,构建财务风险预警体系,构建企业内部审计、监督、考核机制,加强财务风险专业人才的引进与培养等。     

如何建立企业税务风险管理体系探讨

税务风险管理不是财务管理的分支,而是企业风险管理的分支和企业内部控制管理的重要部分。税务风险管理体系建设要避免脱离企业内控而成管理孤岛,应当结合企业内控,建立健全“一个目标五大机制”的企业税务风险管理体系,实现降低纳税风险,促进企业依法纳税的税务风险管理目标。     

关于央企内控监督评价的思考--对风险、内控和合规“三合一”评价体系构建的分析

本文为提升中央企业内部控制有效性,结合国内外内部控制评价理论发展趋势,通过分析中央企业内控体系监督评价面临的形势要求,阐述了中央企业建立"以风险管理为导向、合规监管为底线、内部控制为抓手"的监督评价体系的必要性。针对中央企业普遍关注的重点业务、关键领域,利用进阶式的内控体系监督评价综合测试方式,提出一套适用于中央企业的内部控制、风险管理和合规监管"一体化"的内控体系监督评价标准,夯实中央企业内部控制体系管理基础,有效应对内外部各类风险挑战,保障高质量发展。     

内部控制历史演进启示与建立健全企业内部控制制度的对策

内部控制近百年的快速发展,内容越来越丰富,体系越来越完善。本文建立在回顾内部控制历史发展的基础上,从公司治理、内部控制体系、内部控制评价制度、内部控制风险管理体系等角度总结得出完善内控制度的若干启示,为建立健全我国企业内部控制制度提供基于治理结构、内控关注领域与内控人文培育的相关对策。     

浅议基层人民银行内部控制体系建设

当前，在进入金融业日益开放的关键时候，人民银行应建立健全风险管理和内部控制的长效机制，按照现代化、国际化的要求，尽快构筑全面、规范、有效的风险管理和内控体系，从而在全面风险管理的坚实内控平台上提升履行央行职责的能力。     

房地产企业内部控制及风险管理分析

文章首先分析了内部控制和风险管理联系,随后介绍了房地产企业内部控制和风险管理主要措施,包括健全内控体系、创建重大风险预警机制、形成市场和经济风险监督机制、完善内控监督机制、寻找销售定价和成本风险平衡点,希望能给相关人士提供有效参考。     

关于完善企业内部控制体系建设的思考

目前,随着监管部门和企业自身发展的要求,内部控制体系建设工作越来越受到重视,也是提升企业管理水平重要措施和必然趋势.内部控制体系建设是一项系统工程,是一个逐步优化固化的过程,如何建设高效、完善和规范的内部控制体系至关重要.本文在认真分析我国企业内部控制体系建设现状的基础上,研究发现了内控体系建设现存问题,从提高认识、加强人才队伍建设、完善规范内控体系建设适应环境变化、协调内控体系与风险管理体系、统筹内部控制体系和规章制度建设有效融合、改进内控评价方式方法等方面提出了完善企业内部控制体系建设的建议.     

企业内部控制体系构建优化探究

内部控制是企业日常运营管理的重要手段,也是控制财务风险的主要方法。企业所进行的财务风险管理与内部控制体系之间存在较高的关联度,从而使得对企业内部控制体系围绕财务风险管理进行构建和优化成为可能。基于此,本文从内部控制体系与财务风险管理之间的关系入手,试图在此基础上提出企业构建优化内控体系的创新思路和模式,以期为企业有效的提升内部控制体系防范财务风险的能力。