物业公司是保姆？

“物业公司是保姆”这句话，也不知道最初是物业服务企业自己谦卑的承诺呢，还是一些业主对物业服务企业的定位之词，但无论如何，这种言论反映出社会对业主和物业服务企业之间关系的一种认知。     

内动力为什么不足？

时下,企业文化对企业发展的影响,已经被越来越多的人所认识。但是,当我们仔细观察我国的企业文化建设现状后却发现,除少数企业在谋求产品成功营销的同时,使企业文化建设也获得成功之外,确有为数不少的企业缺乏来自企业内部推进企业文化建设的动力。有的企业停留在组织文体活动、制作企业文化手册的层面,有的企业甚至无暇顾及企业文化建设。有的企业领导人还认为企业文化建设是“负担”,对于企业经营管理没有实际意义。在这些企业中,推进企业文化建设的难度较大,内动力明显不足。这是为什么呢?我想,有以下几个方面值得注意:一是引入企业文化…     

新品广告推广“打水漂”？

广告是一把双刃剑，既能为企业劈开生路，也会把企业引入无底的深渊。面对广告，真可谓几家欢喜几家愁：有些企业是花小钱拣了个大便宜，有的却是播下龙种生出的是跳蚤。[编者按]     

“大乘”企业文化是这样形成的

佛教文化有"小乘佛教"与"大乘佛教"之分,同样,企业文化也有"小乘"和"大乘"之分.小乘"的企业文化活动即企业文化建设,指极力构建企业的文化体系,并竭力让员工认知和认同企业文化.大乘"的企业文化活动是把企业文化看作一种管理思想,以此来统领企业管理的各个方面并解决企业发展中的问题,从而对企业进行系统变革和整体价值的提升.     

企业文化建设：企业灵魂的塑造

自从企业文化理论引入我国已来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解，有的企业将企业文化作为花瓶，只是提一些与本企业不甚相关的口号，往大门口一写，装装门面，就此了事，并未将其作为一种管理理念并渗透到员工思想与日     

企业文化及其运作构成

关于企业文化的构成，一是在认识上不一致，有的把物质，把企业的一切都归于文化构成，混淆了企业文化作为观念形态的特点；二是在内容上与企业文化建设混为一谈，其实企业文化是客观存在，而企业文化建没是主观能动性的创造，自有其运作结构。为了区别两者的不同，现将企业文化构成和企业文化建设的运作结构图示如下：     

企业管理是一种文化

２０世纪８０年代，美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素，却没有注意到企业文化要素的存在，于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化，文化中存在力量。这个理论的发现在管理界引发了一场根本性的革命。企业管理不仅是一门科学，还是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理文化成为我们的共识。实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支撑。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思…     

是谁毁了安然？

对于安然公司破产的原因，众说纷纭。但可以肯定，这是多方面因素综合作用带来的结果。其中企业的腐朽文化，应该是导致安然失败的深层次原因。因为企业文化，融化在员工的思想中，支配着员工的行为。分析安然的企业文化，不难发现其中存在的严重问题。     

企业文化是一种内在的力量

现在之所以把企业文化放在一个非常重要的位置上,标志着中国企业逐渐走向成熟。一方面企业自身改革,从传统体制向市场经济体制转换;另一方面,在市场竞争中,企业也在不断地变化,很多企业把企业文化提到非常重要的日程上来。看到这个报告草稿的时候,我联想到我当时在企业时一些情况。在企业的时候,我对企业文化是很有兴趣的,也是非常重视的。     

促进企业文化建设是行业协会的明智之举

企业文化属于管理学范畴，企业文化是制度之母，是企业发展的长寿基因，是企业发展的软实力。     

培训也是福利

"有培训就有吸引力"、"能出国培训进修更好",时 下,一些大中专毕业生找工作时,这样的口头禅常常挂在嘴边。 为什么要把"培训"看得如此之重呢?原来,一个企业有没有发 展,有没有远大的目标,有没有优秀的企业文化,可以从这个企 业的培训计划和培训项目中窥见一斑。正如一位业内人士所 说,"培训也是福利,有培训的企业一定有吸引力"。     

厂务公开：公开是前提 监督是实质

实行厂务公开，加强民主监督， 是建立现代企业制度的客观要求随着产权制度的改革，企业法人主体的确定，进一步促进了劳动者和生产资料的真正结合，职工与企业的利益更加紧密地联系在一起，广大职工群众对于“企业兴旺，职工富裕；企业衰败，职工遭灾”的道理比以往任何时候都感受得更深刻。首先，从企业之间的现状看，有的企业治理得好，职工不仅能按时领到工资，而且还有奖金；有的企业治理得不好，职工的工资就很难拿到，有的还要下岗；如果企业破了产，职工就待业。其次，从这次国家给公务员和事业单位加薪的政策来看，国象对立业Ｒ是…     

知识共享才有力量

联想有一个著名的说法就是人模子。新员工来了之后，都要通过一系列的活动让联想的这种根文化据植于他的心中。我觉得这个模子等于是企业的一个规则，做事的规则。有的是用文字把它定出来，有的是用文化把它形成。     

文化是如何创造企业价值的？——以努奥罗散热器有限公司为例

文化促进了人类社会的发展，文化促进了人体生物进化 而今，文化越来越多地为企业管理者运用，企业文化成为创造企业价值的一个不可缺少的重要因素在房地产产业的链条中，在为房地产企业提供产品和服务的建材行业，企业文化的作用到底有多大？     

减员了咋不见增效？

“减员增效”是搞活企业的措施之一，但有的企业减了员却不见增效，其原因在于一只做“减法”不做“加法”减人的目的之一是改变“五个人的活三个人干”的状况，提高劳动生产率。一些企业注重这一目的，却忽视了另一个重要目的，即：提高企业科技水平、产品技术含量、职工技术素质。实现后一目的，仅靠减员不行，还须在减少低技能、低素养员工的同时，补充后备经理人才、技术开发人员、现代管理人才、高层次技术熟练工人，以提高企业科学管理、技术开发水平。有的企业忽略减人与增人的辩证关系，机械地关闭进人之门，连找上门来的大学生、专…     

文化是经济发展的深层推动力

进入2002年，中国的企业家将面对“国际竞争持续发展能力”的现实考验。什么是企业持续发展的重要动力？哈佛大学的研究成果值得重视。 从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。 中国品牌的内涵是优秀传统文化 “民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化。”…     

如何管理外派经理？

七成流失之痛……根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化、中国企业的认同感。因此，对外派经理的管理，直接决定着中国企业在国外的生存状态。怎样选拔外派经理?怎样对他们进行合适的培训与开发?怎样制定他们的薪酬政策?怎样有效地监控他们的行动?怎样解决他们的归国后路问题?……这些问题正困扰着走向国际化的中国企业。     

企业增亏是税收造成的吗？

企业增亏是税收造成的吗？四川省财政厅黄工乐今年上半年，我省国民经济运行的总体态势是好的，但也暴露出一些不容忽视的矛盾和问题。其中最为突出的是国有企业整体效益下降。据统计，上半年全省国有工业企业亏损面达６５．３％，由去年上半年盈利变为今年上半年亏损，减...     

企业应如何加强现金管理

现金对企业发展越来越重要，现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标。在有的地方，银行开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。可见，企业加强现金管理对企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。     

破产企业欠税成因及清理对策

当前，由于市场经济竞争日益加剧，使一些经营不善、管理较差、扭亏无望、资不抵债的国有小型企业在激烈的竞争舞台上败下阵来，有的被兼并吃掉，有的根据《中华人民共和国企业破产法》第三条之规定：宣告破产。