控大放小禁关联

过去20多年来,职工(含管理层)持股是我国国有企业改革历史上很有意义的一个创举,各地也相应出台了国有企业职工参与国有企业改制的文件,这对当时推进国有企业改革,起到了很好的作用。然而,由于各种原因,国家层面始终没有出台相应的政策加以引导和规范。实践过程中,因职工持股,尤其是管理层持股侵害国有企业利益的现象时有发生。特别是在     

高度重视并购重组中的文化融合

刚过去的2008年,国际市场上的并购重组好戏连台.全球第二大铁矿石企业必和必拓和全球第三大铁矿石企业力拓价值17364亿美元的巨额并购案, "剧情"跌宕起伏;正当看客们欣赏得津津有味之时,微软又适时抛出打算以446亿美元收购雅虎的"大戏";更为巧合的是,持续了近一年的汤姆森公司176亿,美元收购英国路透集团的方案也在此时获得了政府反垄断部门的通过.     

深化国企改革 回应公众关切

改革开放以来,随着国有企业改革探索的深入,各种争议也不绝于耳.其中以"国退民进论"与"国进民退论"最为典型.事实上这两种争议不是空穴来风,而是国有企业改革发展不同阶段上某些特点的反映.由于中国的国有企业改革在时空上与国际上的国有企业私有化浪潮存在着某种重叠,因而国有企业改革调整在执行"有进有退"、"抓大放小"、"收缩范围"方针时,助长了某些地区或部门"卖光"国有企业为改革时尚的片面取向."国退民进论"的争议与此相关.     

国有企业混合所有制改革中应注意的财务风险及应对措施

我国市场经济持续高质量发展,国有企业在市场经济中的地位与作用正在发生着变化,国有企业混合所有制改革工作也在火热地进行.混合制改革的目的并不是单纯地为了"混合"而"混合",更多的是为了提升企业的活力以及市场竞争力.因此,在国有企业混合所有制改革过程中,逐渐出现了一些问题.尤其是目前国有企业在改革过程中所产生的筹资、经营以及投资等财务风险,一旦没有妥善处理好,那么将会给国有企业带来非常大的风险.     

规范执行"三重一大"决策制度的必要性及有效措施探讨

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之.两个"一以贯之"的要求,为我国国有企业在全面深化改革中坚持党的领导、加强党的建设,坚定不移做强做优做大指明了方向.当前,我国国有企业深化改革迈向纵深,步入后疫情发展...     

国企改革关键在于完善体制

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,而体制改革又是国企改革的重点和关键.在中国共产党第十六届三中全会上,再一次郑重提出:"完善国有资产管理体制,深化国有企业体制改革"的决定,这对于进入攻坚阶段的国有企业改革和最终完善国企体制,具有重要的现实意义.     

完善企业制度 提升国有企业竞争力

从上个世纪80年代至今,有关国有企业的各种改革已经前前后后进行了30多年。在这段时间内,国有企业经过大刀阔斧的市场体制改革取得了许多令人瞩目的辉煌成就,其市场竞争力也得到大大增强。国有企业"十二五"改革发展核心目标概括起来就是"做强做优、世界一流"。这一目标是基于国有企业的地位和作用,立足于国家整体发展战略提出来的。没有一流的管理就不会有一流的企业。然而,国有企业的改革目标还没有最终实现,当前所进     

国资监管转型与国有企业审计创新

随着国资监管由"管企业"向"以管资本为主"转型,基于政府主体的国有企业审计作为党和国家监督体系的重要组成也必须做出相应转变,以服务于改革目标的实现.笔者以国有企业审计所面临的新挑战为切入点,分析为适应国资监管转型、基于政府审计主体的国有企业审计所应进行的创新.     

对国有企业战略性重组的再认识

改革开放以来,特别是近几年来通过积极推进国有企业的战略性重组,国有企业组织结构发生了积极的变化,但目前仍不合理.主要表现在重复建设严重、企业大而全、小而全,仍没有形成专业化生产、社会化协作体系和规模经济,缺乏竞争力.同时,在组建企业集团及股份制改造中,有的地方和部门采取"拉郎配"、"归大筐"的办法,以优势企业带困难企业,把资产重组变成了"救济"、"扶贫",结果不但未将困难企业从困境中解救出来,反而使优势企业背上了沉重的包袱.结合我国目前的实际情况,力图通过资产重组,实施国有企业的战略性重组,提高效益,需要对许多方面再思考、再认识并做好相应工作.     

国企党建要主动把握时代特点

改革开放以来,国有企业党的建设进行了许多新的探索,企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力有了新的提高,在发挥政治核心作用、服务中心工作、凝聚职工群众,推动企业科学发展等方面取得了显著成绩.但是,也毋庸讳言,迄今为止,在国有企业党建问题上,仍然存在"取消论"、"淡化论"和"怀旧论"等错误观点,并且这些观点对加强和改进国有企业党建工作造成了这样或那样的阻力与干扰.     

国有企业机制转换与建立经营者激励和约束机制

国有企业机制转换 国有企业经营机制转换和建立经营者的激励约束机制是一个老问题,在八十年代末期就提出来了.当时乡镇企业的运行情况一直比较好,曾提出应该嫁接乡镇企业的经营机制.但究竟什么是乡镇企业的机制,乡镇企业的机制具体怎么表述,当时也没有说清.改革开放以来,国有企业改革各种办法都用了,从1979年到1982年搞了利润分成,1983年到1989年搞利改税,1987年到1991年搞利润承包,到1993年十四届三中全会决定当中提出来要转换国有企业经营机制.究竟什么是国有企业经营机制到现在还没有一个非常明确的概括,怎样才能做到转换经营机制,或者转换有一定的成效,还不是特别清楚.从90年代初到现在,我一直比较关注这个问题.根据调查了解,我认为机制的转换不外乎解决"三大关系"问题,即,政企关系、劳企关系,党企关系.乡镇企业机制优越于国有企业表现在这三个关系上,三资企业优越于国有企业表现在这三个关系上,国内的所有国有企业改革是搞好了还是没搞好也是表现在这三个关系上.     

论现代企业思想资源的潜在价值

在计划经济时期，思想政治教育是国有企业的一种重要管理手段，并在相应的时期内处于强势地位。当时由于过于偏重这种管理模式，使得思想政治教育的价值并没有得到充分实现，在很大程度上影响了国有企业的发展，甚至阻碍了社会经济的进步。改革开放后，现代市场经济体制下的企业，在管理模式、组织形式、规章制度、分配方式等都方面发生了巨大变化，这在很大程度上推动了社会经济的发展。     

“中国制造2025”战略下推进国有企业转型升级的难点及对策

随着全球经济的进一步发展,欧美国家逐渐开展"再工业化"战略,我国也提出了"中国制造2025"战略,该战略使我国制造业的竞争力得到显著提升。我国制造业的发展离不开国有制造企业做出的贡献,国有企业的发展在一定程度上推动了我国制造业的进步,在我国提出"中国制造2025"战略目标之后,国有企业应该随之做出相应调整。但是国有企业沉淀成本比较高,产业组织形式的变革相对落后,这些问题限制了国有企业的转型升级。文章在"中国制造2025"战略的基础上,对国有企业转型升级的难点进行分析,并提出相应对策,希望给相关人员提供一定借鉴。     

浅谈国有企业的用工制度改革

<正>一国有企业用工制度的改革现状当前我国国有企业用工制度的改革过程仍然拘泥于从计划用工制度到全面劳动合同制度转变的阶段当中,管理体制中存在着大量的弊端,主要体现在以下几个方面:1.管理机构不合理,闲置人员过多。2.管理层次环节多,管理资源消耗大。3.工作人员工作效率达不到要求,管理机构没有达到相应的管理力度。4.管理过程中,政策执行不坚决,没有统一的管理标准,     

国有企业所得税税收筹划研究

企业所得税是以企业"所得"为计税依据,是企业缴纳的一项重要税种.相同的"所得",因不同的企业在经营模式与核算方式上存在较大差异,由此在应缴所得税方面也存在很大差别,这就涉及到所得税筹划问题.由于我国税收筹划发展时间短,不少国有企业在企业所得税收筹划上未引起重视,没有做好所得税收的筹划,影响国企效益提升.基于此,文章对国有企业所得税税收筹划进行了系列探讨.     

新形势下企业工会工作如何定位

党的十七届四中全会提出加强和改进新形势下党的建设,对以改革创新精神加强新形势下的国有企业工会工作提出了新的更高的要求.中国工会"十五大"报告指出,要"在思想上不断有新解放,理论上不断有新发展,措施上不断有新改进,实践上不断有新创造,使工会工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性".作为国有企业工会,如何贯彻和实践党的十七届四中全会和工会"十五大"提出的新要求,需要我们在工作中不断认识、不断实践、不断深化,进而不断丰富、不断突破、不断提升.下面结合自己的实践与思考,就新形势下国有企业工会定位谈一些粗浅的认识与看法.     

传统党建如何融入企业绩效管理

2016年10月,在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记在讲话中强调"四个坚持",为加强国有企业党建提出了总要求。(1)笔者通过系统思考"四个坚持"的总要求,探索既能有效坚持完成党建规定动作、夯实基层党建工作基础,又能充分发挥党组织"把方向、管大局、保落实"作用,并将国有企业党建融入中心与生产经营的实践路径。     

国有企业党建工作存在的问题和对策

国有企业是国民经济的支柱和主力军。加强和改进国有企业党的建设,发挥国有企业党组织的政治核心作用,提高企业的经济效益,具有十分重要的意义。本文分析了在国企党的建设上,主要存在"五个化"问题,提出对策,即根据国有企业党建工作存在问题的原因综合起是五个没有跟上。     

现代企业制度的难点和对策

目前,在建立现代企业制度上,仍然存在着一些难点问题亟待解决:相当一部分国有企业改制后,依然是单一的国有投资主体,存在产权不清和产权约束弱化的问题;一部分国有企业尽管进行了股份制改造,但由于国有股所占比重过大,在许多方面仍然表现为国有企业的"翻牌",股权结构并未得到优化,存在"穿新鞋走老路"的问题;法人治理结构不规范,存在机构不健全或权责不明的问题;国有资产监管、营运体系不完善,存在所有者"缺位"和政企不分的问题;企业无效资产、非经营性资产比重大,债务负担、富余人员和离退休人员负担、办社会负担沉重,严重制约着改制进程等.加快建立健全现代企业制度,进一步推进国有企业改革和发展步伐,就必须尽快在这些难点问题上求得突破.     

加强国有企业人力资源管理的对策与建议

本文从国有企业人力资源现状出发,对国有企业人力资源管理进行深层次分析,并提出相应对策,促进其加强人力资源开发和管理的力度,提高人力资源使用效率,使国有企业在瞬息万变的市场经济竞争中处于不败之地,从而推动国民经济健康快速发展.