七台河移动公司人才培养模式研究

随着移动通信技术的快速发展,移动、联通、电信三大移动运营商竞争的日益激烈,要使七台河移动增强市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发,重新设计新的人才培养模式。从人才培养战略目标、管理体系、手段、机制四个方面对七台河移动公司人才培养的模式展开研究,提升其在通信行业中的竞争力。     

移动通信公司定岗定编的方法及应用

人力资源是企业中最重要、最宝贵的资源,对人力资源的管理始终是管理的重要组成部分。定岗定编工作又是人力资源管理的一项重要内容,在公司业务发展的同时,科学地确定员工需求,合理地安排员工岗位,对于充分开发和利用公司的人力资源,提高劳动生产率,使企业赢得竞争优势,具有十分重要的意义。移动通信业务的发展与大多数事物发展规律一样,都要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。我国移动通信技术经过第一代模拟移动通信和第二代数字通信的大发展后,目前处于第二代技术的成熟期,用户规模的增长也渐趋缓慢。步入成熟期后,移动公司的…     

移动互联网时代下企业人力资源管理创新

本文主要以移动互联网时代为研究背景，分析企业人力资源管理者如何利用移动互联网带来的机遇，在人员招聘、人员培训、人力资源信息库建设等人力资源管理方面如何进行创新，以便企业管理能应对与适应新时代要求。     

论新媒体背景下的移动人力资源外包

伴随着IT技术快速发展以及劳动力需求和习惯的改变,移动人力资源外包开始在国内兴起。本文通过对新媒体背景下移动外包服务在人力资源中实际运用以及中国企业如何应对这种趋势进行总结和分析,旨在为中国企业顺应移动HR外包形式提供参考。     

大庆油田公司人力资源管理战略研究

为了创建百年油田,实现"科技兴油"的战略目标,大庆油田公司必须赢得人力资源的优势,制定出科学的人力资源管理战略。本文根据大庆油田公司发展战略目标,在明确大庆油田公司人力资源管理战略指导思想的基础上,制定了大庆油田公司人力资源管理战略目标,并从人力资源开发、人力资源配置和人力资源激励三个方面提出了保证目标实现的具体措施。     

互联网大潮下移动运营商人力资源转型的研究

移动互联网爆发式增长的形势下,移动运营商在转型发展中,人力资源工作方面相比较移动互联网企业有明显的问题和弱项.文章从转型中人员发展的重点问题症结的剖析,到移动运营商解决方式的研究,提出运营商应从明确转型定位、确定发展目标、完善支撑配套和助力能力提升等方面着手推动人力资源转型,为移动运营商真正实现战略转型发展提出意见与建议.     

人力资源会计在公司治理中的实践探讨

人力资源会计可以为公司管理层提供管理人力资源所需要的信息,并能调动企业职工的积极性,对公司治理起着不可或缺的作用。当前,人力资源会计在公司治理实践中存在的主要问题是,人力资源会计的核算对象缺乏明确的标准,人力资源会计所提供的信息缺乏相关性和客观性。人力资源会计在公司治理中,应合理分配人力资源的剩余收益,明确劳动者权益,共同分享剩余利润,构建人力资源会计制度,确保人力资源会计的高效性。     

江西省职业技术人才“移动工厂”平台建设研究

针对江西省职业技术人才就业问题和企业的招聘问题,提出了政府可与人力资源公司和高校搭建三方合作的"移动工厂"平台,并提出平台工作的五大机制:人才信息创建机制、高职学生培训机制、就业动态追踪机制、人才回流招聘机制、重度垂直服务机制。     

人力资源会计在公司治理中的实践探讨

本文从人力资源会计内涵出发,分析了人力资源对公司治理的作用主要有:人力资源会计可以为公司管理层提供管理人力资源所需要的信息,为投资者债权人的正确决策提供信息,并能调动企业职工的积极性,对公司治理起着不可或缺的作用.建立人力资源会计的科学体系,完善人力资源会计制度,为人力资源会计发展创造良好条件,从而能让会计信息更好地为公司治理服务.     

企业人力资源规划浅析

人力资源规划是公司战略规划的组成部分,是人力资源管理的龙头和牵引。通过对公司人力资源五年发展规划制定与实施的思考,综合了几家公司的人力资源五年发展规划文件,文章指出人力资源规划的特点及普遍存在的问题,总结了人力资源规划方法,为人力资源规划制定提供一定借鉴经验。     

试论公司文化与人力资源管理的关系

本文阐述公司文化在人力资源管理中起着重要的作用,并分析了公司领导层的管理文化与人力资源管理的关系,期望对人力资源系统进行改革和调整,来提高公司管理的文化氛围,提高人力资源管理效应。     

县级供电公司人力资源的问题及其对策

为适应"三集五大"体系高效运转,根据"五位一体"协同机制建设要求,结合实际情况,现以县供电公司(以下简称某县公司)人力资源管理现状为切入点,深入开展公司人力资源管理诊断分析,并在此基础上提出公司人力资源管理的改善对策,为公司发展提供坚实的人力资源保障。     

M公司人力资源管理流程对策建议

文章通过分析 M 公司全体员工对本公司目前人力资源管理流程的满意度调查,找出导致公司人力资源管理效率低下的原因及主要影响因素,并以此作为参考依据为公司人力资源管理流程制订有针对性的优化方案。     

人力资源管理评价与公司绩效之间的博弈分析

人力资源管理评价机制的构建能够对公司绩效产生直接的影响,因此,本文首先阐述博弈理论,然后在此基础上分别对人力资源管理评价和公司的绩效评估进行博弈分析,最后,进行人力资源管理评价与公司绩效之间的博弈分析,从而帮助企业提高人力资源评价体系的科学性和有效性。     

谈创业型组织的人力资源规划与配置

公司创业型组织必须将人力资源管理与企业发展战略相联系。创新作为创业的核心内容之一,使得基于公司创业的人力资源管理策略具有浓厚的鼓励创新色彩。人力资源的规划与配置是否得当,在很大程度上影响公司创业型组织的创新活力。公司创业型组织的人力资源管理策略须建立在鼓励创新的组织文化基础上。     

集团化公司人力资源管理的管理模式研究

伴随我国经济水平的持续升高及经济环境的建设发展,许多集团化公司力求在新的市场环境中得到更为广阔的发展空间。集团化公司人力资源管理是对企业内部管理进行有机优化整合、对企业资源进行综合开发利用的有效手段;同时,集团化公司人力资源管理对于发挥企业优势、提升企业竞争力有着积极的作用与意义。本文提出了集团化公司人力资源管理工作中需要特别注意的问题,对目前我国集团化公司人力资源管理工作的不足之处进行分析,并对集团化公司人力资源管理工作提出了相关建议,意在使集团化公司人力资源管理工作充分发挥其效,使企业得到科学的优化整合,最终提高企业竞争力,使集团化公司在不断变化的市场经济环境中得以稳步发展。     

高速公路公司人力资源成本管理

高素质的人才是一个企业持续发展,拥有市场竞争力的重要保障。企业注重对人才的培养必然会造成公司人力资源成本的提高;如何做到有效的控制人力资源成本,是人力资源管理的核心内容。伴随着我国高速公路事业的蓬勃发展,高速公路企业在人力资源管理上取得显著成绩的同时也出现了一些问题。本文将从人力资源成本的含义出发,分析高速公路公司在人力资源成本控制中存在的问题,并提出控制高速公路公司有效控制人力资源成本的意见及方法。     

浅谈人力资源外包

人力资源外包就是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源管理工作,以集中精力于战略性人力资源管理以及核心业务,使企业降低运营成本和风险。本文从人力资源外包的相关理论基础分析人力资源外包的意义、内容、并就潜在的风险性提出了人力资源外包应注意的问题。     

关于企业人力资源招聘管理创新的思考

随着社会的不断进步和经济的快速发展,人力资源管理在公司中起着非常重要的作用。在人力资源管理工作中,不仅了解招聘人才的能力素质,而且要了解公司怎样才能寻找合适的人才。文章结合实际情况,不断完善、深入分析公司招聘管理的作用、招聘管理在人力资源管理中的作用、人力资源公司招聘现状以及企业员工招聘管理建议等方面。     

A企业人力资源规划设计

在企业的人力资源管理中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,在实施企业：息体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。本文在阐明人力资源规划的含义和作用的基础上,通过对该,公司人力资源管理中的现状分析,并着重就人力资源规划中存在的问题来说明该公司如何改善其选人、用人、留人、育人机制,最后提出该公司建立科学的人力资源规划制度的措施。